北京時間4月7日消息，據(jù)國外媒體報道，肯·西格爾（Ken Segall）與蘋果和喬布斯合作了6年，最初是擔(dān)任蘋果長期的廣告代理公司TBWA/Chiat/Day的創(chuàng)意總監(jiān)，之后擔(dān)任了蘋果顧問直到2008年。

在擔(dān)任顧問時，他曾向喬布斯提供了如何命名蘋果品牌的建議。他也撰寫了《非常簡單》（Insanely Simple）一書，談了蘋果為什么如此成功（和其他公司沒有成功）的原因。因此，他批評他最好也是最喜歡的客戶蘋果還是值得一看。

4月4日西格爾在一篇博客文章中證實了很多人一直懷疑蘋果新產(chǎn)品命名體系混亂的原因：不合理。這個命名體系損害了蘋果品牌。例如，iPad命名是從iPad到iPad2再到New iPad，但不是iPad3。iPhone也一樣，iPhone4后面是iPhone 4s而不是iPhone 5，盡管蘋果聲稱新型號“完全是重新設(shè)計”的手機。

西格爾稱：“大多數(shù)專家認(rèn)為，蘋果是每隔一年發(fā)布一次大升級，之間存在“S”型號。這個型號只帶來小改進(jìn)。這是否是蘋果有意的還是未知數(shù)。但就我個人而言，我希望蘋果從沒有開發(fā)過“4S”。”

他表示：“首先，在讀或說的時候，這個名稱念起來不順。蘋果設(shè)計師在產(chǎn)品圖形上一直努力做到最好，但不可回避的現(xiàn)實是：4S永遠(yuǎn)沒有4這么簡單。更重要的是，在現(xiàn)有型號數(shù)字后面加個S傳遞了相當(dāng)差的信息，等于說這是我們的“小”產(chǎn)品，只有適度的改進(jìn)。”

“差”和“不順”幾乎從不適用于蘋果的營銷和品牌。這更證明了（正如我們?nèi)ツ晏岬降模?strong>蘋果的營銷——過去看起來鮮活但現(xiàn)在看起來舊而無聊——可能迷失了方向。

肯·西格爾