企業(yè)許多管理失誤或是如何也解決不了的問題，正是說明了在職位者的能力限度，或是被提拔者夸大了潛力；只是報(bào)酬的吸引或是某種關(guān)系因素讓他也極力地?fù)沃?hellip;…。

由此可見，在層級(jí)組織中每位員工都有可能晉升到不能勝任的階層，而且工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到勝任階層的員工所完成的。因此，能干者懂得如何望而止步才是聰明者。償若你擁有超出本職位的實(shí)力，可以自我推薦，但最好是找到“貴人”相助。

筆者認(rèn)為：從職業(yè)能干者到賞馬者，正是職業(yè)人生的兩個(gè)角色：

第一個(gè)角色/做實(shí)實(shí)在在的能干者：能干者是對(duì)本職工作的匹配程度和上級(jí)的充分肯定，并在他勝任的職位上愉快地工作，懂得望而止步的聰明者；個(gè)人在晉升之前往往是勝任的，但卻在晉升到新的職位時(shí)；卻力不從心了，尤如“老牛”上樹……

作為管理人員為了避免本人被晉升到不能勝任的職位，還是巧妙地運(yùn)用創(chuàng)意不勝任（主動(dòng)誠懇）將自己留在原來勝任的職位上對(duì)大家都是一件好事。

第二個(gè)角色/做名副其實(shí)的“賞馬者”:認(rèn)清在層級(jí)組織里，“貴人”幫助你晉升他有什么好處；不幫你，又有什么損失。當(dāng)你能找到“貴人”，將很大程度幫你在晉升上取得成功；當(dāng)你成為下屬的“貴人”時(shí)，理應(yīng)更加注意，著意做一名能夠察言觀色；從內(nèi)外發(fā)現(xiàn)下屬能耐、信心與潛力的人，你將受到下屬的尊敬和擁戴。

經(jīng)驗(yàn)老道的登上者，固然能夠幫助較弱的登山者和他爬得一樣高，但是這名帶頭人必須有實(shí)力自我提升；才能再提拔那后進(jìn)者。在下屬來說，也許在有意無意地尋找著“貴人”；作為上級(jí)應(yīng)該是一位“賞馬者”，在正常的工作中給予幫助。

作為管理者更要注重階層中的“瓶頸式制約”（即你的直接下屬縱使已經(jīng)達(dá)到不勝任，但卻在那里把問題和責(zé)任往下推。這恰好說明他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的職位。

筆者的顧問心得和分享是：如何成為能干者，同時(shí)又能夠稱得上“賞馬者”呢？應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

第一點(diǎn)，從勝任→適度勝任→不勝任，正是經(jīng)歷了入職、初次晉升到再提拔的過程。事實(shí)上當(dāng)你覺得力不從心時(shí)，也就會(huì)削弱你的能力和牽制特長(zhǎng)發(fā)揮，同時(shí)，缺點(diǎn)也會(huì)暴露了出來，自然就不勝任了。在企業(yè)來說，正是要充分衡量如何讓適合的人做正確的事。

第二點(diǎn)，作為專責(zé)部門，在發(fā)現(xiàn)下一個(gè)晉升職位時(shí)，他是否還勝任，如果勉為其難的。無論從成本還是管理上，都將是一種“風(fēng)險(xiǎn)”?，F(xiàn)實(shí)情景是員工還能夠基本勝任時(shí)，還能保持工作效率，否則對(duì)企業(yè)還是個(gè)人都是一種損失。

第三點(diǎn)，人們常常形象受他人在工作或生活上幫助叫做“貴人相助”，做貴人如何才能光明磊落呢？最好的方略是爭(zhēng)取做一個(gè)“賞馬者”，評(píng)鑒下屬能干的程度或者說能力的“積木”有多高仍然是穩(wěn)妥和實(shí)在的。

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