喬布斯走了之后，蘋果iPad新品終于發(fā)布了。在沒有延續(xù)iPad固有的取名之后，我們也在詫異，難道iPad已死？其中有幾個問題和關注點值得我們去思考。

其一、沒有延續(xù)iPad，iPad2的取名規(guī)則，延續(xù)iPad3的叫法，而是代之以The New iPad，難道是因為和唯冠的官司已經影響了蘋果的命名策略？可是iPad的商標權糾紛也不過是局限于中國內陸罷了，雖然當初蘋果獲得iPad的商標權都少有點贏之不武了。

其二、The New iPad可有帶給我們什么新的驚詫或者驚喜嗎？答案是否定的，沒有，根本沒有。如果是液晶屏的像素提高，精細度上升，就算驚喜的話，那么我們的需求化也太簡單了。當智能手機已經實現(xiàn)更好的驚喜的情況下，分辨率提升的平板又怎么能夠給我們帶來一種驚喜呢？沒有驚艷的改變，那么就只有墨守陳規(guī)的一種延續(xù)，這已經不是繼承了。而是坐吃山空的啃食著喬布斯留下的精神和創(chuàng)意遺產。但是啃食總有一天會完結的。

其三、雖然iPad還占據著平板市場的絕大多數(shù)份額。The New iPad出現(xiàn)之后，也會在階段性的市場中獲得優(yōu)勢。但沒有新興的發(fā)展思路和創(chuàng)意，iPad的路已經完結。包括三星已經開始嘲諷The New iPad的黔驢技窮了。如果Windows 8真的可以完美地嫁接到平板電腦上，那么對iPad的沖擊將遠遠大于Android帶來的影響。

其四、狡猾的蘋果一直靠價格壓制競爭對手的跟進。由于iPad的新品不斷延伸，雖然沒有實質性的改變，但是新品相對舊品總會在某些方面做出提升。更主要的是，蘋果馬上就會對舊品進行降價處理，這樣靠自己的新品繼續(xù)保持業(yè)界眼球，依托舊品打壓競爭對手的同類產品。由于蘋果代工的優(yōu)勢和非常低廉的價格，因此競爭對手在和蘋果競爭中，成本優(yōu)勢幾乎沒有。蘋果堆積起來的成本優(yōu)勢，也讓其在進行價格布局的時候更加游刃有余。再加上相對的量能高點，進一步降低產品成本，不斷拉大的價格差異，讓競爭對手在和蘋果抗衡中，起步就在一個相對弱勢的地位，難以超越。

其五、競爭對手壓力難以跨越，進而壓制創(chuàng)新性發(fā)展。雖然亞馬遜的Kindle依托其固有的內容優(yōu)勢，從一個細分市場獲得了和蘋果iPad競爭的地位，但還是曲高和寡，更主要的是，這個受眾的限制很大，難以和蘋果進行全球化市場競爭。而其他的PC廠商，雖然也不斷嘗試進行新品布局，并應用新系統(tǒng)，但是因為量能和成本優(yōu)勢根本無法和蘋果相提并論，因此超越更是妄想。這種差距的不斷拉大，進而造成的后果就是創(chuàng)新性應用和產品將難以出現(xiàn)，蘋果iPad即使沒有新突破，依然是市場亮點。這恰恰是一種悲哀。

其六、高額回報，蘋果又會賺一個盆滿缽滿。據國外媒體稱，對于美國電子產品零售巨頭百思買和RadioShack來說，運營新iPad等蘋果產品正導致利潤率的下降。而犧牲利潤率換取銷量的做法也引起了部分投資者的不滿。“百思買非常希望看到具有競爭力的Android平板電腦的面市。”但因為蘋果獨有的一些優(yōu)勢，這種創(chuàng)新性競爭格局短時間內還是很難形成。

其七、沒有創(chuàng)新，只有市場，iPad已死。在目前產品已經占據優(yōu)勢的情況下，利益最大化的途徑就是小升級，盡可能地利用當前的市場份額和產品部件。資本的貪婪，蘋果也不例外。而這正是膠片巨人柯達在本世紀初所采取的市場戰(zhàn)略。但是科技行業(yè)的技術風潮風云變幻，一旦被對手趕上，以蘋果每年只出一款的新品發(fā)布速度，可能再要領先就不是那么容易的事了。