說在前面的話：“但這次58同城的融資組成，很難讓人覺得正常，更多的是讓人覺得這是CEO本人的一次賭博。”

如果你和我一樣也稍微關(guān)注一些IT新聞的話，過去72小時內(nèi)TOP10新聞一定落不了如下3條：

1.中國電商唯品會上周正式登陸美國紐交所，不僅發(fā)行價縮水23%，首日更是直接破發(fā)；

2.中國分類信息網(wǎng)站巨頭趕集網(wǎng)陷入倒閉傳言，CEO楊浩涌少有地主動出面辟謠；

3.另一分類信息網(wǎng)站巨頭58同城也深陷崩盤傳聞，盛傳的D輪融資結(jié)構(gòu)組成引人遐想。

這三個新聞從表面上看似乎無任何關(guān)聯(lián)，甚至很多人根本搞不清楊冪和姚晨誰代言了趕集網(wǎng)誰又為58同城聲嘶力竭。但是，如果有人說這是“中概股復(fù)蘇“論調(diào)徹底的反例，你還會覺得他們是彼此獨(dú)立的三件事情嗎？

曾幾何時，赴美上市成了IT行業(yè)最時髦的詞兒，但凡和信息產(chǎn)業(yè)扯上一點(diǎn)關(guān)系的企業(yè)都視美國證券市場為最好的鍍金方案。于是，無數(shù)成為下一個百度、下一個新浪、下一個網(wǎng)易，甚至只要成為巨人、盛大、完美時空的美好愿望就足夠給予所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者一劑持續(xù)數(shù)年的興奮劑。這情景好似改革開放前的年代，許多人都以為國外遍地是美元，俯身可拾。殊不知那些是經(jīng)歷了無數(shù)市場規(guī)則洗禮的受過高等教育的深諳資本規(guī)則的老毛，而不是隨便出幾個腦筋急轉(zhuǎn)彎就變笨的買拐傻老頭。

這就像是最近遭受到“資金短缺”的趕集網(wǎng)，由于在團(tuán)購網(wǎng)上的瘋狂燒錢，趕集網(wǎng)快速陷入了前所未有的危機(jī)之中。一方是投資者的“拿錢欲止”，一方是從高管離職到大幅裁員，以及和代理商之間的矛盾，甚至最后放棄團(tuán)購，這個號稱“啥都有”的趕集網(wǎng)，卻可能成為第一個被“黃掉”的分類信息網(wǎng)。甚至同為投資人的國藥控股電子商務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理魯振旺在微薄上表示“去年四季度一個投資界大哥給我趕集網(wǎng)報(bào)表，基本屬于掙一塊花2.5塊，看著驚心，當(dāng)時資金已經(jīng)難以支撐兩個季度。”態(tài)度鮮明、渴望盈利的投資者，讓依靠“資本”生存的趕集網(wǎng)，品嘗到了資本帶來的巨大麻煩。

另一方面，中概股目前看來沉寂十年無法復(fù)蘇。這絕不是我個人的危言聳聽，而是血淋淋的事實(shí)。在中國企業(yè)登陸美國交易市場之前，所有CXO們，不管是現(xiàn)任的還是將任的，都要搞清楚如下幾個問題：

1.每年動輒上500萬美元規(guī)模的運(yùn)維費(fèi)用和在低市盈率融來的錢的落差是否承受得起？

2.每時每刻都有對沖基金及了解你企業(yè)瑕疵，并暗自中來一手讓你付出“一大筆費(fèi)用及股價狂瀉”的代價，你是否承受得起？要知道這些金融大鱷對你企業(yè)瑕疵的了解渴望，勝于你的國外律師團(tuán)覬覦著你企業(yè)的任何一招錯手。

3.當(dāng)你傷痕累累意冷心灰覺得我想退市了，或許你該去請教陳天華以及他的盛大看看有多么艱難。

隨著紐交所那些被國人“說故事”說得天花亂墜云里霧里的傻瓜一下子“聰明”起來之后，他們對非四大會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的中概股一律無視。這種轉(zhuǎn)變帶來的唯一結(jié)果，就是2011年起數(shù)個自稱“站在紐約交易所門口”的中概股紛紛宣布暫緩赴美IPO的步伐，其中還不乏某個互聯(lián)網(wǎng)軟件龍頭俏俏地清理了其股權(quán)成分中的IDG之類的國外組成，搖身一變成了“中國模式”，把上市目的地又重新轉(zhuǎn)回了國內(nèi)股市——那個市盈率高得嚇?biāo)烂绹耍粘＿\(yùn)維費(fèi)用低得餓死一整個律師團(tuán)，而國外對沖基金看了眼饞但無從下口的真正的“黃金市場”。

但是，回頭看看已經(jīng)畸形得過分的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，你會和我一樣覺得無奈。中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)被“天下一統(tǒng)，免費(fèi)為大”的教育體系深深毒害，任何超越他們認(rèn)知的收費(fèi)行為都是一種野蠻的掠奪。

“58同城如今的融資，疑似已經(jīng)于去年年底完成的融資行為？”

以58同城為例，2011年的廣告投放金額超過8000萬美元，讓競爭對手趕集網(wǎng)感到了深深的汗顏，更是將年收入幾百億的燒錢大鱷京東治了個服服帖帖。“豪情狂燒”下的CEO姚勁波一直不愿撤裁持續(xù)在燒錢的團(tuán)購業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谒徒o“華爾街”的報(bào)表上，這會是一個很“漂亮的亮點(diǎn)”。但由于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息發(fā)布網(wǎng)站的執(zhí)行燒錢和各類收費(fèi)服務(wù)要么模式不清晰要么買賬的人稀稀拉拉的情況并未改善，面對7000多名員工的吃喝拉撒，傳聞58同城甚至采取“不為員工繳納公積金，并且按照北京市最低標(biāo)準(zhǔn)1500元來交保險(xiǎn)”等方式，來“節(jié)約”成本，而對于商家貨款更是使用拖延戰(zhàn)術(shù)。即便如此，58同城在2011年仍然虧損7000萬美元，顯得“負(fù)擔(dān)沉重”。

同樣是為了“賬本上的好看”，如今58同城又賭上CEO從學(xué)大教育高點(diǎn)拋出的那1000多萬美元，來作為本輪5500萬美元融資的一個擔(dān)保。事件雖然顯得瘋狂，但最怪異的是：這再次獲得的“融資”，卻和2011年5月6日獲得日本最大的分類信息集團(tuán)Recruit集團(tuán)（Recruit.jp）注資那筆如此雷同。那場發(fā)生在去年年底完成的融資行為，由于卻時至今日3個月過去了仍未見官方宣布具體金額，讓人“浮想聯(lián)翩”。

實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資喜歡夸大數(shù)額，喜歡找準(zhǔn)時點(diǎn)宣布造勢，甚至常見同一筆融資分若干次公布的低級伎倆，并非個例。而這次58同城的融資組成，很難讓人覺得正常，很容易讓人聯(lián)想到“這是CEO本人的一次賭博”。

缺乏盈利模式，這句話已經(jīng)讓無數(shù)人對無數(shù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)說起過，相信每一個做互聯(lián)網(wǎng)的人都明白。無論是做門戶網(wǎng)站、做游戲、做媒體播放器、做IM，甚至是做顏色網(wǎng)站的人都明白，在中國，你想要對普羅大眾收費(fèi)你就是“叛逆者”。那些依托在基本服務(wù)上的增值服務(wù)，如何做得真正讓用戶產(chǎn)生需求，讓用戶心甘情愿地為之買單，已經(jīng)不知道殺死多少產(chǎn)品人員、多少管理人員的腦細(xì)胞了?？赡切w量或大或小的公司，依舊持續(xù)上演著一輪接一輪融資，一輪接一輪把錢燒完，直至完全耗光創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的耐心，最終像唯品會一般自斷一臂流血上市而依舊沒有后續(xù)發(fā)展能力的悲劇。

而當(dāng)下“中概股復(fù)蘇”的論調(diào)也壓根就不靠譜。所以對于中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是以58同城、趕集網(wǎng)等為代表的分類信息網(wǎng)站來說無疑是正在遭遇資本市場最嚴(yán)苛的寒冬，如何思變，勇于將自己的負(fù)擔(dān)切割，重塑一個健康的循環(huán)系統(tǒng)，這或許將成為2012中國互聯(lián)網(wǎng)分類網(wǎng)站最重大的課題，否則分類網(wǎng)站的集體崩盤真的或?qū)⒉贿h(yuǎn)。