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[導(dǎo)讀]在過(guò)去幾周當(dāng)中,三家曾經(jīng)的科技行業(yè)先鋒,惠普、Research In Motion Ltd和雅虎都開(kāi)始采取重大的舉措,做出艱難的抉擇,理由只有一個(gè),因?yàn)檫@些現(xiàn)在光彩已經(jīng)暗淡下去的昔日巨頭都想要為自己找到新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這三家公

在過(guò)去幾周當(dāng)中,三家曾經(jīng)的科技行業(yè)先鋒,惠普、Research In Motion Ltd和雅虎都開(kāi)始采取重大的舉措,做出艱難的抉擇,理由只有一個(gè),因?yàn)檫@些現(xiàn)在光彩已經(jīng)暗淡下去的昔日巨頭都想要為自己找到新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

這三家公司的共同之處就在于,他們都曾經(jīng)是各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中的領(lǐng)先者,而現(xiàn)在,他們?cè)?jīng)的王國(guó)都被新闖入的,成本更加低廉的技術(shù)所顛覆,后者反而變得更受歡迎。

“首先,他們的產(chǎn)品價(jià)格太過(guò)昂貴……那些技術(shù)總是超過(guò)了人們需要和能夠使用的上限。”《創(chuàng)新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma)作者克里斯坦森(Clayton Christensen)上周在加州Palo Alto的施樂(lè)帕克研究中心發(fā)表演說(shuō)時(shí)指出,“盡管,任何時(shí)候,總會(huì)是有一小群人,永遠(yuǎn)不會(huì)感到滿(mǎn)意的。”

只是,伴隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿出了更加廉價(jià)和更加易于使用的產(chǎn)品,比如蘋(píng)果的iPad,后者對(duì)于許多已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了平板電腦來(lái)代替筆記本的人而言確實(shí)已經(jīng)“足夠好”,在這種情形之下,那些原本的玩家自然就遭到了重大的沖擊,就像iPad已經(jīng)損害了個(gè)人電腦玩家,現(xiàn)在又在損害打印機(jī)玩家一樣。

避開(kāi)“尸體階段”

一旦一家公司失去了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),他們是否能夠卷土重來(lái)呢?在惠普、RIM和雅虎三者當(dāng)中,看上去惠普的情況相對(duì)最好,而RIM要糟糕一些,至于雅虎,最終的命運(yùn)很可能是被賣(mài)掉,或者是被拆分。

“他們已經(jīng)在進(jìn)入企業(yè)的尸體階段了。”圣克拉拉大學(xué)法學(xué)副教授戴蒙德(Stephen Diamond)指出,“這是個(gè)非常糟糕的信號(hào)。對(duì)于律師和私募基金而言,這是非常有趣的??墒?,指望這些公司能夠卷土重來(lái),在技術(shù)上說(shuō)幾乎是不可能的?;萜栈蛟S可以勉強(qiáng)逃過(guò)劫難。”他補(bǔ)充說(shuō),他相信這家科技巨頭最終需要找到一位更有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的,有強(qiáng)大技術(shù)或者工程背景的首席執(zhí)行官,不然恐怕也很難免于悲劇的結(jié)果。

有一個(gè)觀察三位首席執(zhí)行官各自解決各自公司問(wèn)題的有趣視角,這就是結(jié)合他們的來(lái)歷去觀察——是局內(nèi)人還是局外人。

在惠普,新任的首席執(zhí)行官惠特曼(Meg Whitman)曾經(jīng)是一位董事會(huì)的成員,在董事會(huì)認(rèn)定李艾科(Leo Apotheker)不適合首席執(zhí)行官的工作,并決定炒他的魷魚(yú)之后被任命為惠普(HPQ)的新掌門(mén)?;萏芈?月在惠普的第一財(cái)季盈利會(huì)議上對(duì)公司進(jìn)行全面評(píng)估之后,華爾街在該公司到底需要多長(zhǎng)時(shí)間才能東山再起的問(wèn)題上變得更加謹(jǐn)慎,不過(guò)相對(duì)而言,世界上最大的科技公司,其前景還是三家公司當(dāng)中最看好的。

惠特曼可以說(shuō)是兼有外部和內(nèi)部身份,因?yàn)檫@位前eBay首席執(zhí)行官是2011年1月才進(jìn)入惠普董事會(huì)的。去年秋季,她被任命為惠普首席執(zhí)行官幾周之后,她迅速做出了決定,保留公司的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)——而之前,公司公開(kāi)發(fā)出的信號(hào)是,他們正在考慮將這一業(yè)務(wù)部門(mén)賣(mài)出或者拆分。2月間,惠特曼更決定將步履艱難的個(gè)人電腦及打印機(jī)部門(mén)合組。

“我想,她最初的那些舉措都是相當(dāng)不錯(cuò)的。”Enderle Group首席分析師安德魯(Rob Enderle)解釋道,“這是很聰明的做法,她將最大的問(wèn)題都集中在了一起,交給一位希望得到她位子的高管,一個(gè)她最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”他指的就是公司的執(zhí)行副總裁布拉德利(Todd Bradley),后者現(xiàn)在負(fù)責(zé)合并之后的個(gè)人電腦及打印機(jī)業(yè)務(wù)。

新軟件的賭注

在Research In Motion Ltd(RIMM),今年1月,首席執(zhí)行官海因斯(Thorsten Heins)被任命為首席執(zhí)行官,接替?zhèn)涫苤刚膬晌宦?lián)席首席執(zhí)行官。上周四,海因斯宣布了他履新以來(lái)的第一批重大決定,包括管理層的大改組,以及前聯(lián)席首席執(zhí)行官貝爾斯利(Jim Balsillie)離開(kāi)董事會(huì)等。RIM曾經(jīng)是智能手機(jī)領(lǐng)域的先鋒,但是他們現(xiàn)在的前景卻非常暗淡,市場(chǎng)份額正在急劇被蘋(píng)果(AAPL)和谷歌(微博)(GOOG)的安卓吞噬。

“動(dòng)作太小,而且也太晚了。”Nomura Research分析師杰弗里(Stuart Jeffrey)在周五的一份研究報(bào)告當(dāng)中寫(xiě)道,“我們認(rèn)為,RIM繼續(xù)以一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)的身份獲得成功的可能性已經(jīng)微乎其微,哪怕他們確實(shí)可以找到一些合作伙伴。管理層似乎依然希望能夠同時(shí)在高端和低端智能手機(jī)市場(chǎng)上同時(shí)取得成功,同時(shí)還堅(jiān)持構(gòu)筑自己的獨(dú)立應(yīng)用程序系統(tǒng)。我們相信,對(duì)于RIM而言,這挑戰(zhàn)太過(guò)廣泛,很難獲得成功。”

華爾街的許多人都相信,RIM最后的選擇就是把自己賣(mài)掉,因?yàn)槿魏胃?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不可能對(duì)他們的專(zhuān)利,以及他們可靠的黑莓(微博)網(wǎng)絡(luò)無(wú)動(dòng)于衷。

RIM的新任首席執(zhí)行官是來(lái)自公司的內(nèi)部,盡管他現(xiàn)在正在推動(dòng)巨大的變革,但是他依然將黑莓10操作系統(tǒng)當(dāng)作公司的救星,把一切賭注都押在上面。包括筆者在內(nèi),眾多的抓奴藍(lán)作家都覺(jué)得,這一戰(zhàn)役對(duì)于他們而言是太過(guò)艱難了。

銷(xiāo)售或者拆分

還有一位新的首席執(zhí)行官恐怕將要準(zhǔn)備賣(mài)掉自己的公司,他就是雅虎(YHOO)的湯普森(Scott Thompson)。湯普森曾經(jīng)負(fù)責(zé)eBay成長(zhǎng)迅速的貝寶業(yè)務(wù),而現(xiàn)在正在迎來(lái)職業(yè)生涯最大的挑戰(zhàn),試圖重振互聯(lián)網(wǎng)先鋒的雄風(fēng)。

上周五,All Things D報(bào)道稱(chēng),湯普森正醞釀在本周進(jìn)行大規(guī)模的裁員。該公司還必須準(zhǔn)備和大股東、對(duì)沖基金經(jīng)理人羅卜(Daniel Loeb)的代理投票大戰(zhàn)。這位Third Point LLC。的首席執(zhí)行官提名了四個(gè)進(jìn)入雅虎董事會(huì)的新人選,正在擴(kuò)充自己的勢(shì)力。

投資者將密切關(guān)注雅虎的裁員會(huì)發(fā)生在什么業(yè)務(wù)部門(mén),因?yàn)檫@將是一個(gè)重大的信號(hào),預(yù)示著該公司究竟是希望將自己賣(mài)掉,還是打算重組,集中力量開(kāi)展核心業(yè)務(wù)。All Things D報(bào)道稱(chēng),湯普森可能是希望集成雅虎的業(yè)務(wù),突出媒體、廣告和某些新的特定業(yè)務(wù)的重要性,可能會(huì)重新配置自己的廣告技術(shù)和/或搜索業(yè)務(wù)。

RIM和雅虎都沒(méi)有捕捉到下一波潮流。”戴蒙德評(píng)論道,蘋(píng)果和Facebook這樣的公司現(xiàn)在才是王者,但是他們沒(méi)有自滿(mǎn)的資格,必須從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn),“這是一個(gè)資本主義體系之下的自然而然的革新故事……創(chuàng)造性破壞的丑陋一面就是如此。”

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