蘋果的庫克在3月份iPad3的發(fā)布會上，第一句就hold住全場：“PC不再是你的數字世界的中心。”他說，蘋果的三大后PC設備——iPod、iPhone和iPad占據了公司76%的營收。“我們已經深深植根于PC之后的未來。

我想，他的那些PC行業(yè)對手聽到這句話多少會有點不舒服。中國有句俗話“長江后浪拍前浪”，后面還演繹出一句：“前浪被拍在沙灘上”。后PC時代如何定義？后PC是不是要把前PC拍在沙灘上？這些我們不得而知，但蘋果對移動互聯(lián)網和PC行業(yè)的影響力卻越來越大，確是不爭的事實，而蘋果的后PC輪廓也更加清晰。

后PC時代的標準 反個性化？

在產品方面，iPad和iPhone已經建立起自己的一套標準，他們已經改變了人們對于手機和平板的認識，iPad幾乎已經成為平板的代名詞，有時他們甚至改變了我們的習慣。曾經筆者在使用諾基亞和HTC時 喜歡帶兩塊電池，但在用過iPhone和iPad之后卻讓我養(yǎng)成了每天充電和不換電池的習慣。蘋果似乎一直在踐行創(chuàng)始人喬布斯的“改變世界”的理想，他們在改變人們的習慣。

現在，蘋果已經形成了很多這樣的潛標準：iPhone和iPad都待機10小時，厚度在1厘米之內，iPhone的3:2的3.5寸屏自打出生就沒變過，正如iPad的三代產品都是4:3的9.7寸屏幕一樣，無數人猜測他們會出產7寸屏，6寸屏的設備，可他們都錯了——蘋果一直沒有變過，iPhone和iPad們一直保持自身固執(zhí)的參數。

在蘋果的產品面前，人們甚至懷疑，手機是個性化產品這個說法很扯淡。

滿大街的iPhone4只有黑白兩種；至于款式，即便算上iPhone4和4S兩代產品，每一代產皮六個型號只有內存和3G的區(qū)別，很多人至今難以從外表上區(qū)別iPhone4和4S，iPad2和新iPad。但從外觀設計和硬件制造上看，蘋果是反個性化的公司，或者在蘋果看來，人們對于外觀的共性需求要遠遠大于個性。

蘋果并非不重視個性化，而是不屑于做。蘋果的iPhone應該是世界上外形最簡單，顏色最少，但外殼最豐富的手機。蘋果把自己變成了手機芯，而個性外殼則交給了別人——畢竟，個性化是個最不賺錢的活兒。

在這一點上，蘋果早已想明白，而對手們卻執(zhí)迷不悟。諾基亞，這個把“科技以人為本”的曾經手機巨頭，被網友戲稱“科技以換殼為本”。諾基亞具體制造了多少款手機，或許連自家的CEO未必能數得過來，更甭想讓用戶掰扯清楚了。雷軍總結，這是蘋果專注和把產皮做到極致使然。

當然，蘋果這種執(zhí)著地堅持，也為其帶來了巨額利潤。由于iPhone和iPad的很多參數幾乎不變，使得蘋果單個配件的復用率達到了上億甚至數億，這令其采購成本大大降低，產品的利潤遠遠高于同行。

蘋果成功的理由：控制產業(yè)鏈

雷軍總結蘋果成功的理由有兩點：一個是專注，一個是極致。

蘋果會把精心打造每一款設備，體現是專注；而能讓專注變成上億銷量的，讓蘋果產品具有競爭力的，是極致。雷軍拿蘋果筆記本的充電器舉例，他說在所有筆記本充電器中，蘋果的充電器是最漂亮的。

蘋果連配件的細節(jié)都能做的如此完美，讓雷軍頗為感慨。“有人說我是山寨蘋果，怎么可能，能被山寨的按就不是蘋果！”雷軍的小米科技的MIUI系統(tǒng)，在發(fā)燒友中頗有口碑，但雷軍認為，和蘋果的圖標還差很大一截。

事實上，蘋果手機和平板至今保持這很多行業(yè)沒法打破的記錄，如：iPhone4和4S的視網膜分辨率；iPad3 2048*1536的顯示分辨率；平板待機10小時；iPad的厚度等。這些參數創(chuàng)造的記錄，不但說明蘋果擁有品牌，而且在說明蘋果有極強的產業(yè)鏈控制能力：

iPad和iPhone的A4和A5處理器都是三星生產，iPhone4和iPad3的視網膜屏產自三星，更令人擔憂的是，三星是不但是蘋果的供應商，自己也研發(fā)平板和手機。就在與蘋果合作的幾年間，三星的galaxy系列手機和Tab平板銷量緊隨蘋果之后，三星甚至已經在高端領域對蘋果構成了威脅。

如何制約三星，蘋果和三星之間似乎有某種默契的協(xié)定，限制了三星在配件方面的使用，沒對蘋果造成致命的威脅：

其一是“限九條款”。三星的所有平板有七寸八寸和十寸，卻獨獨沒有與iPad同為九寸的平板。而且八寸和十寸平板的尺寸分別是8.9和10.1，都非常接近9寸區(qū)間。這說明，蘋果和三星之間曾簽訂過“限九”條款，以避免在9寸平板市場對iPad造成威脅。

其二是“限制視網膜屏”。類似的，三星的平板也沒有使用為蘋果設計的視網膜屏幕，這固然有有Android系統(tǒng)限制，但三星自家的產品上沒有使用自家的顯示屏，倒也算是對蘋果的一個負責的交代。

蘋果對產業(yè)鏈的控制超過了IT行業(yè)的精英企業(yè)，除了組織全球的供貨商，蘋果的研發(fā)設計能力遠遠超出同行。很多人購買蘋果手機不僅僅把它當成手機，更多當成了時尚的裝飾。蘋果，他們買的是蘋果的設計和品牌；蘋果還控制著軟硬件平臺的操作系統(tǒng)iOS，也是之上幾個重要應用的開發(fā)者。

庫克時代

蘋果發(fā)布iPhone4S不久，喬布斯也離開人世。人們曾擔心，接任者庫克能否延續(xù)蘋果的輝煌和高速發(fā)展的勢頭?，F在看來，庫克不但能駕馭蘋果列車，而且還與喬布斯幫助有著不同的特色。

庫克對產品的把握并不輸于喬布斯，庫克發(fā)布的iPad3超過了蘋果所有便攜移動設備，其屏幕顯示像素甚至超過了Mac air筆記本。我們甚至有理由相信，喬布斯時代的牛X產品應該都有庫克同學的功勞。

庫克做了幾件喬布斯一直沒有做的事兒：

一件是分紅。

3月19日，蘋果宣布將利用手中的巨額現金向股東派息，每股派息2.65美元，這是自1995年12月至今17年以來蘋果首次發(fā)放股息。一直被股民看成鐵公雞的蘋果也開始拔毛，顯然這是庫克時代的特色。

第二件是訪問中國。

與喬布斯從未來到中國不同，庫克就任CEO之后開始了第二次訪華之旅，第一次是在2011年6月，以首席運營官的身份到訪中國移動討論引入iPhone手機一事。

第三件是遏制黃牛黨。

有人說，蘋果玩饑餓營銷，這在喬布斯時代早已是家常便飯。新產品一發(fā)布，并不急于供貨，而是控制貨源，急于拿到新產品的用戶往往會以很高的價格向黃牛黨里購買。饑餓營銷的好處在于，通過稀缺效應，讓用戶看到蘋果產品的價值；壞處是，滋生了黃牛黨。

庫克發(fā)布的新iPad后，改變了饑餓營銷，而是放量共贏，這讓希望借囤貨大撈一筆的黃牛黨們損失慘重，不但是黃牛黨，即便是那些想投機的中間商也叫苦不迭。

庫克的發(fā)布會也和喬布斯的有所不同。在蘋果的發(fā)布會上，喬布斯習慣穿T恤和牛仔褲，而庫克喜歡穿筆挺的襯衣，由此看出喬布斯經常以個人為中心，而庫克更職業(yè)化，中規(guī)中矩。喬布斯喜歡一個人從頭串場到結尾，而庫克更原因把精彩的橋段交給同事們去發(fā)布。

總的來說，庫克是個務實、低調、善于分享的CEO，人們有理由對后喬布斯的庫克時代對蘋果充滿希望。