智能手機(jī)時(shí)代，國產(chǎn)手機(jī)再次涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)，奪取了不菲的市場份額。但相比大多數(shù)廠商通過千元智能機(jī)走量，金立則是憑借對市場節(jié)奏的把握，獲得極大的成功。2011年11月金立一口氣推出了7款智能手機(jī)，并在之后的兩個(gè)月之內(nèi)陸續(xù)上市。這批新品從面向年輕用戶的“e-life”系列到面向商務(wù)人士的“天鑒”系列，對入門級(jí)到高端區(qū)間進(jìn)行了全面覆蓋。

金立雖然起步不早，但趕了個(gè)好時(shí)候。金立進(jìn)入的時(shí)機(jī)，正好卡在了智能手機(jī)在中國滲透率超過10%這個(gè)關(guān)節(jié)上。電子產(chǎn)品的滲透率超過10%，通常就會(huì)進(jìn)入高速增長期，而金立第一款智能手機(jī)GN205的熱銷也證實(shí)了金立董事長兼總裁劉立榮的這一判斷。

金立發(fā)布的7款智能手機(jī)，全部采用谷歌安卓操作系統(tǒng)，這主要是考慮到安卓平臺(tái)具有很高開放性，終端廠商改進(jìn)空間大、不受限制，這讓金立能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、形成特色。金立智能手機(jī)一個(gè)相當(dāng)有特色的功能就是，支持安卓和傳統(tǒng)操作系統(tǒng)一鍵切換，這在業(yè)界尚屬首創(chuàng)。對此，金立表示，這一功能不僅可以幫助剛接觸智能操作系統(tǒng)的用戶更好適應(yīng)其使用方法，在傳統(tǒng)系統(tǒng)下，還能夠減少整機(jī)耗電量、延長續(xù)航時(shí)間。

在對芯片方案、屏幕等硬件的選擇上，金立智能手機(jī)新品也采用了較高的標(biāo)準(zhǔn)，如高通、聯(lián)發(fā)科的優(yōu)秀芯片解決方案、覆蓋三大主流網(wǎng)絡(luò)制式，并大膽采用三星高標(biāo)準(zhǔn)SuperAMOLED屏幕以及與蘋果iPhone4相同的攝像頭元器件，保證了優(yōu)秀的性能與使用體驗(yàn)。

從軟件到硬件的高度嚴(yán)格把控，造就了金立智能手機(jī)熱銷的局勢。劉立榮透露，金立計(jì)劃在2012年出貨1500萬部智能手機(jī)，所有手機(jī)出貨量超過4000萬部，從而成為全球十大手機(jī)制造商。為完成這一目標(biāo)，劉立榮做了充足的準(zhǔn)備。東莞金立手機(jī)工業(yè)園區(qū)總投資額逾10億元人民幣，在2011年8月完成了一期工程并開始投產(chǎn)，產(chǎn)能可達(dá)4000萬部/年，而在后續(xù)建設(shè)完成之后，最高產(chǎn)能可達(dá)到8000萬臺(tái)/年的水平

形成這樣一個(gè)規(guī)模，案例說已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展高度成型，坐收成果的時(shí)刻。但常沿襲圍棋九段的劉立榮并不這么覺得，他形容金立通信現(xiàn)在“中盤剛剛開始”。

“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準(zhǔn)備工作是‘布局’，開始投入生產(chǎn)是‘中盤’，產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)則是‘收官’。金立一路走來正如一盤棋局，品牌的塑造與維護(hù)就像棋局里面的收官，事關(guān)成敗。和我下過棋的人都知道，我的‘收官’下得很漂亮。”

金立的野心不止于此，面對全球市場，金立無法坐視不管。事實(shí)上，在非智能手機(jī)時(shí)代，金立的海外市場的出貨量已經(jīng)占據(jù)整體的四成，位居本土開放市場和海外ODM的第一名。在智能手機(jī)時(shí)代，金立同樣希望做到兩者兼顧。

劉立榮透露，2012年金立的出貨量目標(biāo)為3600萬臺(tái)，智能手機(jī)占比50%以上，而放遠(yuǎn)未來，金立的出貨量目標(biāo)則為億級(jí)，劉立榮認(rèn)為，有規(guī)模才會(huì)有利潤。

“放眼全球市場、爭取足夠大的市場份額、保持超越競爭對手的效率”，劉立榮將此作為金立手機(jī)保持生命力的支點(diǎn)。