過去幾年，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理(DCIM)業(yè)變得越來越混亂。而“數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理”這一名稱最初只是用于指代一類產(chǎn)品，全面托管數(shù)據(jù)中心地板計劃，行，機(jī)架和資產(chǎn)，而客戶和供應(yīng)商則已經(jīng)將這一概念擴(kuò)大到幾乎包括涉及數(shù)據(jù)中心所有的物理層。對這一概念解釋范圍的擴(kuò)大，恰恰反映了數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理行業(yè)日益增長的需求。雖然仍然還處于起步階段，在許多方面數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理尚未被正式列入IT工作描述或項(xiàng)目規(guī)劃，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理的前景十分被看好。

能源價格、關(guān)鍵IT自然增長趨勢呼喚數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理增長的催化劑是能源成本的上漲以及企業(yè)越來越重視IT系統(tǒng)。雖然這一概念曾經(jīng)被簡單的理解為是為了“走向綠色低碳”，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理已經(jīng)被視為一個重要的企業(yè)管理原則，有利于經(jīng)濟(jì)的底線。

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理為現(xiàn)代IT專業(yè)人士提供了一個反思的機(jī)會，過時的假設(shè)和流程往往會導(dǎo)致運(yùn)作效率低下。隨著現(xiàn)在IT業(yè)務(wù)線內(nèi)部管理(投資回報率和P/L型指標(biāo))被視為空白支票運(yùn)作的日子早已一去不復(fù)返了。IT，財政和設(shè)施均需要展開競爭：爭取首席執(zhí)行官和董事會成員們的支持。現(xiàn)在存在一種緊迫感。正因?yàn)槿绱?，大多?shù)財富500強(qiáng)公司迄今都沒有資助進(jìn)行生產(chǎn)水平的物理基礎(chǔ)設(shè)施管理的舉措。

物理層的數(shù)據(jù)中心管理實(shí)在不能忽略。說得更直白一點(diǎn)：那些未能充分利用這些機(jī)會的IT經(jīng)理人可能會因?yàn)檫@個任務(wù)而敗給他的繼任者!

數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理需要進(jìn)行明確的分類

雖然這種情況正在改善，但對于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理分類仍然存在著諸多的誤解，因而也就妨礙了很多潛在的受益者開始采用數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理。雖然一些數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理解決方案令人印象深刻，并可以很容易的作為獨(dú)立的解決方案部署，解決固定的問題，許多這些系統(tǒng)往往是在更大的背景下進(jìn)行更為廣泛的能力討論。

多家供應(yīng)商參與，跨邊界和促進(jìn)一系列的技術(shù)問題的解決，不能輕易實(shí)現(xiàn)。除非執(zhí)行重大定制集成。最終，原設(shè)定的能力似乎不足，或者對于準(zhǔn)買家來說微不足道。買家迷失方向，項(xiàng)目資金重新分配，搜索的物理層的優(yōu)化方案變得無法企及。

時刻關(guān)注需求

在這個階段，對于買家來說，一個有用的提醒回顧自己的原始需求和要求。解決方案應(yīng)選擇模塊化，可擴(kuò)展性，并使用開放的協(xié)議和有據(jù)可查的數(shù)據(jù)架構(gòu)模式，因此，要在目前的要求可以得到滿足的基礎(chǔ)上，同時保證未來的功能的增加是以最小的中斷為代價。

任何物理層基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商都在為未來的兼容性而不斷努力，畢竟他們之后的生存依賴于這一點(diǎn)。請記住，即使是美國宇航局，也必須在研發(fā)他們的下一代航天飛機(jī)項(xiàng)目之前，理解整個大局，諸如如何設(shè)計和建造一些更復(fù)雜的部件，包括發(fā)動機(jī)所需的細(xì)節(jié)!一旦開始，數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施管理分類將取得長足的進(jìn)展!