Armando認(rèn)為，對(duì)于視頻類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，要想做成一款偉大的、不可替代的視頻應(yīng)用，困境在于必須要關(guān)注很多抽象的東西：講故事，人性，內(nèi)容編排。這并非不可能，但很難，難到甚至需要好萊塢的幫忙。那么，視頻應(yīng)用該如何突圍?

我們都知道Instagram以十億美元的高價(jià)被收購(gòu)的事，但誰(shuí)記得起來(lái)那時(shí)候在AppStore里還有一個(gè)同期的視頻應(yīng)用排行在它前面，位居第一?恐怕沒(méi)人記得那個(gè)No.1的應(yīng)用的名字。

Armando(電影制作人、顧問(wèn)，曾在Paramount Pictures電影公司、微軟任職，拍攝過(guò)若干專(zhuān)題片，制作過(guò)一些電視節(jié)目)一直關(guān)注著視頻領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)：“我很想知道那些做移動(dòng)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)業(yè)者一旦把目光聚焦在我的本行，會(huì)做出點(diǎn)什么東西來(lái)。”到現(xiàn)在為止，視頻領(lǐng)域的洗牌應(yīng)該說(shuō)基本已經(jīng)完成。對(duì)于Armando來(lái)說(shuō)，除了失望，沒(méi)有別的感受。

現(xiàn)在的視頻應(yīng)用除了“視頻分享”，并沒(méi)有關(guān)注其他的東西， Viddy、SocialCam、 Klip、Chill、Vodio，大多數(shù)視頻應(yīng)用都不外如此。上述提到的這些視頻應(yīng)用像所有典型的硅谷出品一樣關(guān)注平臺(tái)、社交圖譜、病毒傳播，等等等等，別無(wú)其他?？墒窃诨燠E于電影圈8年的Armando看來(lái)，拍攝視頻95%的樂(lè)趣來(lái)自于拍攝之前和拍攝的過(guò)程，而這一部分的內(nèi)容，幾乎沒(méi)有視頻應(yīng)用在關(guān)注。這種忽略對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是一種表達(dá)上的缺憾;對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有真正抓住用戶需求，注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。你只需稍稍關(guān)注一下這些視頻網(wǎng)站里熱門(mén)的內(nèi)容——大部分都是幾大視頻網(wǎng)站里面已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的，在app里頂多算二次傳播。這競(jìng)爭(zhēng)力和被替代的可能性可想而知。

也有一些創(chuàng)業(yè)公司試圖用新的算法去過(guò)濾“二次傳播”的內(nèi)容， Vidify、V.I.K.T.O.R.、Magisto、Highlightcam等，但是這樣的嘗試并不算成功。一者，沒(méi)有哪一種算法可以精確地定義哪些屬于“二次傳播”;二者，它們?nèi)匀粵](méi)有關(guān)注那95%的重點(diǎn)。

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創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于視頻拍攝前和拍攝過(guò)程的忽略，一部分也源自技術(shù)限制。視頻內(nèi)容不像文字和圖片那么容易處理，這是事實(shí)。但是，看看GoPro和Project Glass，你會(huì)發(fā)現(xiàn)也并非無(wú)計(jì)可施：對(duì)POV鏡頭的強(qiáng)調(diào)，對(duì)拍攝地點(diǎn)和時(shí)機(jī)的分享，圖像穩(wěn)定，濾鏡，廣角，在視頻本身之外有很多值得玩味的東西。

但是GoPro和Project Glass所做的也很有限，這種設(shè)備和方式都局限于一些極限運(yùn)動(dòng)等的場(chǎng)景，對(duì)于普通的日常生活場(chǎng)景的捕捉并沒(méi)有優(yōu)于一般攝像設(shè)備的地方，后者的適用范圍和市場(chǎng)潛力明顯更大。一個(gè)人把兩個(gè)不同的鏡頭一前一后組合到一個(gè)視頻里的時(shí)候，實(shí)際上，他就是在講故事。創(chuàng)業(yè)公司如果要讓他們的用戶為自己的內(nèi)容感到“自豪”，必須要想辦法鼓勵(lì)用戶“講故事”。

攝影設(shè)備高度普及的現(xiàn)在，土豆都打出了“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”的口號(hào)，可想而知視頻市場(chǎng)的潛力之巨大。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，困境就在于他們要想做成一款偉大——我是說(shuō)偉大——的視頻應(yīng)用，必須要關(guān)注很多抽象的東西：講故事，人性，內(nèi)容編排。這并非不可能，但很難，難到甚至需要好萊塢的幫忙。

視頻類(lèi)創(chuàng)業(yè)公司怎樣才能殺出一條血路呢?歡迎討論，小編期待您的說(shuō)法。