和其他事情不同，創(chuàng)業(yè)公司倒是更喜歡好事傳千里，壞事不出門。大家更喜歡分享自己或別人成功的經驗，而成功的母親，必然存在的“失敗”卻似乎成了哈利波特中的伏地魔，大家連提及其名字的勇氣都沒有，仿佛創(chuàng)業(yè)領域就處于新聞聯播的世界里無論國內國外都是一片歌舞升平。為什么會這樣，又有什么影響。一起和著名作家Adam Fletcher 探討下吧。

失敗是冷場王

為什么不分享失敗的經歷?因為壞消息會冷場，而且，誰會對失敗的經歷感興趣呢?這種理由，其實都站不住腳，而且，這對整個行業(yè)都會有不良影響。如果我們不去分享自己犯過的錯，別人就無法從中吸取教訓，導致大量的時間、金錢都會被消耗在重復的錯誤嘗試中。據說只有5%的科學報告是發(fā)布出來的，也就是那成功的5%。誰會想到發(fā)布失敗的調查，杯具的實驗過程呢?是有的，就是那些同樣想著做同樣實驗的人。你為他們省下大把的時間和金錢。另一方面即使你的失敗最終沒有導向最后成功，但它也有可能是別人需要的解決問題的最后一點線索?？茖W研究領域在這點上已經有了進步，有190萬科學家已經通過ResearchGate解決這個問題。

互聯網上人人都是贏家?屁

這種現象造成的另一個問題，就是我們制造了一個信息真空，在這個真空里有著我們本應公開讓人引以為戒的失敗經歷，而我們保持了沉默。導致即使再普通的網站推銷員，也可以通過把25美金一本的成功經歷精選，創(chuàng)造每小時3000美金的收入紀錄。所以我們才看到一個人人有錢賺的IT行業(yè)，而當我們親身實踐而不太如意時則大大增加了我們的壓力，既然別人都可以，我們?yōu)槭裁床豢梢?那是因為，我們對成功的理解有以下幾個誤區(qū)：

1.虛幻優(yōu)勢

美國93%的司機認為他們的駕駛技術能在所有司機中排前50%，25%的SAT考生，自認為是成績最好的1%。這就是虛幻優(yōu)勢效應：我們總是容易自視過高。二檔我們被問及自己的成就時，往往會夸大了事實真相，實際上只是夜郎自大。

2.簡陋的回顧

遺憾的是，世界過于復雜了。簡單而單一的目標才容易讓人完成，團結起來的時候，大家能合力把人送上太空，但獨立開來，大家還是連遙控器也找不到。由于我們活在這么一個過于忙碌而注意力不集中的社會。我們很不擅長對大量復雜的數據進行處理。大家更樂于把所有問題簡化。媒體知道這點也把所有的事都分成兩個對立面。這點在回顧成功經歷的時候一樣適用。當我們回顧成功時，往往會把導向成功的各種復雜因素糾結在幾個細節(jié)點上。例如蘋果之所以成功，是因為喬布斯有遠見。這事實是沒錯，但是這并不是蘋果成功的所有原因。只是比起去糾結這個有著47000人的團隊的超復雜，環(huán)環(huán)相扣的發(fā)展過長，喬布斯是最有影響力的一部分。

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3.運氣的作用

正如我們把成功歸結到個人身上，我們往往也會把失敗歸結在個人身上：因為不夠努力，沒有想到足夠好的解決方案，不夠聰明等等。當然不是。當你身邊的人都有一些試過一兩次創(chuàng)業(yè)的人，你就會發(fā)現以上的總結都是廢話。創(chuàng)業(yè)是更接近感性而理性的存在，充滿了猜測而不是知識儲備。沒有藍圖，只有大量努力工作、努力適應、自我激勵。成功需要的，也許只需要對的時間、對的環(huán)境。而達到這點則非常需要運氣。運氣的作用就像是催化劑，不參與化學反應，也會讓一切變得順利。所以，其實可以跳過總結，那些失敗的經歷也未必總會失敗。不要消滅所有你的項目的存在痕跡，而應該把所有的記錄存檔，休息幾個月充下點，再接再厲時這些經驗就是最寶貴的財富。

總結：放下手中的自我增值指南，好好整理你的失敗經歷

創(chuàng)業(yè)不是成王敗寇的零和博弈，認識到這點，就會發(fā)現分享失敗共同進步的重要性。我們應該學會去整理自己的失敗經歷，雖然這并不是一樣簡單愉快的工作，也沒有現成的平臺和服務能幫我們整理出其中的要點，但這是只有當局者才能做到的事，所以應該努力試著去做。而即使你讀了千百遍各種名人傳記，學習他們處世哲學的幾個要點，改進自己的工作習慣和生活習慣。你也沒辦法把不成功變成成功，反而放下這些書，放棄規(guī)劃藍圖、秘訣、指南，試著尋找那些有著類似實踐經驗的人的失敗經歷，你才能更獲益良多。

小編的個人見解：未知讓人恐懼，而人太容易偷懶，往往看到別人成功的路數，就一味地想著去模仿。如果有這么一個更樂于公開失敗的環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者能對于失敗的創(chuàng)意和失敗的原因有多些認識，大家也會更有膽氣去做真的創(chuàng)新產品，而不是單純的想著對已經有成果的產品進行微創(chuàng)新和山寨吧，這也是現在越來越同質化的市場正需要的。所以，希望大家都能更公開重視自己的失敗經歷吧。