科技博客作者 John Gruber 曾經(jīng)參加 The Verge 網(wǎng)站的 One The Verge 節(jié)目。在談到 iPhone 出現(xiàn)之后，各大公司都沒有看到其革命性意義的時候，John Gruber 特意提到了 Palm CEO Ed Colligan 的一段話。

我們已經(jīng)在這里研究并奮斗了數(shù)年，以搞清楚如何制造一個出色的手機(jī)，搞 PC 的家伙不會突然搞懂這個。他們不可能就這樣走進(jìn)來。

John Gruber 認(rèn)為，Ed Colligan 犯了一個非常基本的錯誤：他沒有認(rèn)識到手機(jī)將會變成電腦。他認(rèn)為，PC 制造商不可能進(jìn)入手機(jī)市場，因為他們沒有手機(jī)制造經(jīng)驗。

iPhone 改變了游戲規(guī)則。

回頭去看，我們很容易嘲笑 Ed Colligan 缺乏遠(yuǎn)見，但是在當(dāng)時能夠認(rèn)識到某件事情的革命性，究竟有幾個人能夠做到呢?回想一下，當(dāng) iPad 發(fā)布的時候，有多少人預(yù)見到它能夠取得這么大的成功?有多少人看到了它的革命性?

如果說當(dāng)時市場上的強者“身在此山”中的話，那么旁觀者又有幾個看清楚了呢?《創(chuàng)新者的困境》的作者 Clayton Christensen 毫無疑問是個有遠(yuǎn)見的人，但是對于 iPhone，他的預(yù)測卻是完全錯誤的。

Clayton 認(rèn)為 iPhone 是對其它手機(jī)廠商的一個反應(yīng)。手機(jī)逐漸成為一個音樂播放設(shè)備，越來越多的人開始從 Yahoo! 音樂或其它地方下載音樂，或許手機(jī)的存儲空間不大，界面也不如 iPod 直觀，但是對許多人來說已經(jīng)足夠。這對于蘋果的 iPod 是一個威脅。因此，蘋果必須發(fā)布 iPhone 來對抗。但是 Clayton 認(rèn)為 iPhone 不會成功。

他們將要發(fā)布的創(chuàng)新是市場上的玩家擁有強大的動力去打敗的東西：它不是[真正]顛覆性的。歷史已經(jīng)很清楚的表明了這點，成功的可能性是不大的。

當(dāng)然，這成為 Clayton 最糟糕的預(yù)測。他認(rèn)為 iPhone 只是一個 iPod 手機(jī)。John Gruber 在最新的一篇文章里，很好的總結(jié)了 iPhone 的顛覆性。

iPhone 不是一個手機(jī)，從來不是——它是消滅手機(jī)的袖珍電腦。iPhone 之于手機(jī)就如 Mac 之于打字機(jī)……iPod 的成功使得所有人(包括我)錯誤的認(rèn)為蘋果將以同樣的方式進(jìn)入手機(jī)市場。iPod 是世界上最好的便攜式媒體播放器，因此，”iPhone”很可能是世界上最好的手機(jī)。

但它并不是這個樣子。它是世界上最好的便攜式電腦……其顛覆性不是我們終于有了一個出色的手機(jī);而是我們將永遠(yuǎn)無法離開電腦和互聯(lián)網(wǎng)，無論這是否是好事。蘋果的 Mac 部門，而不是 iPod 部門，為 iPhone 設(shè)下了技術(shù)基礎(chǔ)。

過去五年里發(fā)生的事情所展示的，不是蘋果顛覆了手機(jī)行業(yè)，而是蘋果通過顛覆電腦行業(yè)，毀滅了手機(jī)行業(yè)。今天，手機(jī)是應(yīng)用，不是服務(wù)。在 iPhone 出現(xiàn)之前最成功的手機(jī)制造商如今已經(jīng)死亡或正在死去。 亞馬遜、Google，甚至微軟都在設(shè)計和銷售自己的一體式的觸屏便攜平板。“應(yīng)用”已經(jīng)成為一個家喻戶曉的名詞。

喬布斯看到了大局。

John Gruber 認(rèn)為，喬布斯的去世并不會影響蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量，因為他并不是設(shè)計師。甚至可以說，沒有了喬布斯，蘋果產(chǎn)品的質(zhì)量還會得到提高，但是喬布斯的重要性在于，他能看到大局。iPhone 是顛覆性的，對手未曾領(lǐng)悟到這一點。當(dāng)諾基亞、RIM 如日中天的時候，他們能夠想到，一個新入場的對手在這么短的時間里快速成長嗎?

蘋果對業(yè)界的顛覆可謂偉業(yè)，但正如成功的顛覆，其后最大的挑戰(zhàn)就變成了守業(yè)，如何避免自己成為下一個諾基亞或RIM，Randsinrepose 最近一篇文章里，談到成功的負(fù)累。

你的成功是競爭者的戰(zhàn)略計劃。你的成功是對可行策略的公開承認(rèn)……你的成功是你最大的敵人。你的成功，盡管是艱苦贏得的，卻是一個詛咒。

因為競爭者會學(xué)習(xí)你的策略，追趕你的成功。在這個過程中，會有許多競爭者倒下，但是仍可能有人趕上來。當(dāng)他們趕上來的時候，他們的速度將比你更快。

成功的獎勵是你在觀念上認(rèn)為自己已經(jīng)成功了。在你祝賀自己傲人的成績時，你不再關(guān)注于終點線，你現(xiàn)在缺乏清晰的下一個目標(biāo)。當(dāng)你舒服的坐在那里數(shù)錢的時候，你在策略上變得愚鈍。你忘了有人要過來吃掉你。如果你在看到他們到來之前在等待，你已經(jīng)太晚了。問問諾基亞或 RIM。

所謂創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。如果喬布斯以 iPhone 顛覆了手機(jī)市場，并且為蘋果贏來了霸主地位的話，庫克毫無疑問會是一個合適的守業(yè)者，他能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量繼續(xù)得到提升，并且在速度上壓制競爭對手。當(dāng)然，正如 Randsinrepose 網(wǎng)站所說的，成功也可能成為負(fù)累，引來大量競爭者的追隨，從當(dāng)今的智能設(shè)備市場來看，蘋果的競爭者們也在學(xué)習(xí)它的成功策略，并且努力奔跑。當(dāng)喬布斯發(fā)布 iPhone 的時候，他說自己領(lǐng)先業(yè)界五年，如今五年的時間已經(jīng)過去。

雖然蘋果面臨著競爭對手的追趕，但是憑借自己設(shè)計和速度上的優(yōu)勢，仍然能夠保持前進(jìn)的步伐。那么，在下一個顛覆性的時刻到來之前，蘋果是否還有把握大局的能力?