國外媒體今日撰文指出，面對創(chuàng)紀錄的虧損，松下新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)一直在積極醞釀他的重組計劃，試圖借此走出困境，重現(xiàn)昔日輝煌。津賀一宏的計劃將沿用松下創(chuàng)始人松下幸之助制定的“百年大計”模式，實施大規(guī)模裁員的同時向大型家電設(shè)備轉(zhuǎn)型，步入“后TV”時代。

步入后TV時代

鑒于當今科技行業(yè)瞬息萬變，消費者的喜好難以捉摸，松下管理層仍決定沿用其創(chuàng)始人在兩次世界大戰(zhàn)期間提出的商業(yè)大計擺脫當前困境。這個跨越250年的產(chǎn)品路線圖涉及通過裁員扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑頹勢，同時大量生產(chǎn)價格低廉的消費電子產(chǎn)品，但這一計劃可能從未設(shè)想要虧本銷售數(shù)百萬臺電視機。

松下公司高層和行業(yè)分析師表示，在新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)的領(lǐng)導下，松下正在醞釀一個“后TV時代”的未來計劃。過去四年，松下虧損總計超過150億美元，市值縮水80%，如今不及200億美元。與此同時，韓國和臺灣的競爭對手強勢崛起，讓日本整個消費電子行業(yè)都面臨進一步挑戰(zhàn)。

然而，面對內(nèi)憂外患的困局，現(xiàn)年55歲的津賀一宏仍誓言要帶領(lǐng)松下走出困境，重現(xiàn)昔日輝煌。外界預(yù)計他最早將于本周一公布松下復(fù)興戰(zhàn)略的詳情。這一戰(zhàn)略將涉及大規(guī)模裁員，將生產(chǎn)活動進一步轉(zhuǎn)移至海外，同時更加專注于冰箱、洗衣機等大型家用電器及太陽能電池板和其他節(jié)能家用電器。

津賀一宏的副手們在接受采訪時表示，他們一直在擬定重組計劃，且現(xiàn)已準備妥當，以支持津賀一宏的改革大計。實際上，津賀一宏最初似乎并不是領(lǐng)導松下這場改革的不二人選。津賀一宏曾在松下從事研發(fā)工作25年之久，2008年4月被提升為自動化設(shè)備業(yè)務(wù)部門主管，該部門負責生產(chǎn)導航系統(tǒng)、車燈等，但由于金融危機的爆發(fā)，客戶大批流失。

簡化運營結(jié)構(gòu)

津賀一宏上任后即前往歐美實地考察，對當?shù)氐乃上路止緦嵤┎脝T并關(guān)閉了多家工廠，其中一家位于佐治亞州亞特蘭大。在他的領(lǐng)導下，松下自動化設(shè)備業(yè)務(wù)部門在短短數(shù)月內(nèi)從年虧損1億美元變?yōu)橛?.5億美元。隨后，津賀一宏又轉(zhuǎn)任松下消費電子產(chǎn)品部門負責人，期間關(guān)閉了一家等離子電視生產(chǎn)廠，并裁員1000人。

津賀一宏改革初見成效，而在松下需要一場殘酷變革的大背景下，他順理成章地成為松下的新任掌門人。在正式就任松下總裁之前，津賀一宏實地考察了松下的工廠和辦公場所。多少年來，松下員工每天早晨都要進行集體晨練，在墻上掛有創(chuàng)始人松下幸之助照片的辦公室工作。雖然掌門人換了一個又一個，但這些傳統(tǒng)沒有改變，且不會改變。

津賀一宏欣然接受了這種挑戰(zhàn)。他上個月在接受記者采訪時說：“我曾負責過視聽教具部門，這個部門的營收是自動化設(shè)備部門好幾倍。作為總裁，我將再次領(lǐng)導一個營收數(shù)倍于之前業(yè)務(wù)的公司。”他后來還告訴分析師，他不會羞于“再次揮刀”，將繼續(xù)削減公司運營成本，即便是前一年松下已經(jīng)裁員3.6萬人。津賀一宏曾經(jīng)說過，他會簡化公司總部的運營結(jié)構(gòu)，預(yù)計裁員7000人。

分析師表示，隨著津賀一宏著手評估松下產(chǎn)品和銷售戰(zhàn)略，恢復(fù)盈利能力，他給他們留下了“積極印象”。東京野村控股分析師御子柴士良(Shiro Mikoshiba)說：“我們期待著他能對整個公司帶來深刻變革。”通過這些改革，松下會將業(yè)務(wù)重點從起居室轉(zhuǎn)移至廚房及其他領(lǐng)域，同時縮減消費業(yè)務(wù)規(guī)模，緊追全行業(yè)發(fā)展步伐。

經(jīng)歷改革陣痛

松下消費電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)(Mamoru Yoshida)很清楚，他必須扭轉(zhuǎn)業(yè)績不斷下滑的頹勢，但松下不會關(guān)閉電視機業(yè)務(wù)。由于三星電子和LG電子的連番沖擊，松下旗下Viera品牌遭受重創(chuàng)。兩年前，松下消費電子業(yè)務(wù)部門員工達3.3萬人，售出2000萬臺電視機，但今年預(yù)計這個數(shù)字將下滑至1550萬臺。

吉田衛(wèi)在松下公司總部接受采訪時說：“我在去年四月?lián)瘟穗娨暀C業(yè)務(wù)部門主管，當時我們每銷售三臺電視機，就有一臺虧本。我們以后不會再虧本賺吆喝。”面對競爭激烈的電視機市場，松下將改變專注于高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而將目光對準新興市場的中低端用戶。吉田衛(wèi)說：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達到80%。”

據(jù)吉田衛(wèi)介紹，除了縮減產(chǎn)量外，松下還將對年限固定的合同工(合同工在松下海外員工中占多數(shù))實施裁員，同時暫時不會裁減全職員工。在松下家用電器業(yè)務(wù)部門，主管Kazunori Takami的目標是今年將海外營收提升20%，同時增加冰箱、洗衣機和家用電器在發(fā)展中國家的銷量。家用電器業(yè)務(wù)是松下最賺錢的業(yè)務(wù)部門，本財年營收有望超過其消費電子業(yè)務(wù)。

Kazunori Takami說：“我們在印度的業(yè)務(wù)仍處于增長之中，而在印度尼西亞和緬甸的增長同樣快速。”松下還首次計劃在IFA 2012消費電子產(chǎn)品展上展示其洗衣機和冰箱等產(chǎn)品，這也是其向大型家用電器設(shè)備轉(zhuǎn)型的一個重要跡象。IFA 2012消費電子產(chǎn)品展將于9月份在柏林舉行。

雖然是松下最賺錢的業(yè)務(wù)，員工達4.1萬人，但家用電器業(yè)務(wù)也將受到津賀一宏重組戰(zhàn)略的影響。據(jù)Kazunori Takami透露，津賀一宏計劃對松下家用電器業(yè)務(wù)在全球的59家工廠和辦公場地進行合并以節(jié)省成本，其中9家在日本本土。

Kazunori Takami說，“如果規(guī)模較小的工廠效率不高，我們會選擇將他們關(guān)閉，并合并成一家。我也不確定津賀一宏究竟有何打算。當我在會上見到他時，感覺他每周都在改變主意。”他坦言，松下33萬人的員工規(guī)模“看上去太龐大了”。

擴大海外業(yè)務(wù)

松下能源部門總裁Masato Ito也尋求通過擴大海外業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長。能源業(yè)務(wù)部門是松下在2010年收購三洋基礎(chǔ)上建立的。他預(yù)計，由于日元升值，松下能源部門的生產(chǎn)活動未來三年內(nèi)將主要在海外進行。屆時，該部門在中國的汽車用鋰電池產(chǎn)量可能會占到松下總產(chǎn)量的60%，相當于今天的兩倍左右，而在馬來西亞新建的太陽能電池板的產(chǎn)量也將趕上其在日本本土的產(chǎn)量。

Masato Ito稱，此舉恐怕意味著要對松下能源部門在本土的員工進行裁員，目前該部門在日本本土的員工達9000人。松下旗下Eco Solutions業(yè)務(wù)部門主管Shusaku Nagae也在醞釀裁員。他在接受采訪時說：“我們當務(wù)之急是增長，隨著我們專注于增長，我們會發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務(wù)已不再需要，這將意味著重組和裁員。”[!--empirenews.page--]

作為松下的第二號人物，Nagae的支持對津賀一宏改革的成功至關(guān)重要。Eco Solutions業(yè)務(wù)部門員工達4.5萬人，主要生產(chǎn)空調(diào)、照明和各種家庭用品等。Nagae預(yù)計，到2015年Eco Solutions業(yè)務(wù)在海外銷售額將增長20%，部分是通過收購美國和歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的。

松下旗下電子設(shè)備業(yè)務(wù)部門同樣也難以獨善其身。該部門主管Toshiaki Kobayashi上個月在一次投資者關(guān)系活動上表示：“為了能繼續(xù)生存下去，我們還會一刻不停地進行重組。”松下電子設(shè)備業(yè)務(wù)部門主要生產(chǎn)半導體、電容器、電路板和其他電子元件，員工人數(shù)達10萬人。

雖然津賀一宏會對松下進行大刀闊斧的改革，但并不意味著他會放棄松下幸之助構(gòu)建的商業(yè)藍圖。Takami說：“有些東西你必須改變，有些東西你碰都不能碰。”他承認，松下在本土制定的一些規(guī)矩并不適合海外員工：“盡管如此，我們必須保留我們創(chuàng)始人的商業(yè)哲學，這是我們在全球的員工應(yīng)該擁有的共識。”