有不少細(xì)心的觀察者或許已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不久前召開的2015年谷歌(微博)I/O大會已經(jīng)變得了無新意，因為幾乎所有谷歌推出的新產(chǎn)品都是蘋果在過去一年就推出的東西，而有關(guān)蘋果的新聞也在過去的一周時間內(nèi)充斥于各篇谷歌I/O大會的新聞內(nèi)容之中。

對于這樣的情況，不少資深硅谷人或許早已經(jīng)見怪不怪了，因為蘋果和谷歌一直被視為科技領(lǐng)域的兩位巨型競爭對手，雙方在移動領(lǐng)域的廝殺則更是世人皆知。比如，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人(Steve Jobs)就譴責(zé)谷歌Andorid系統(tǒng)是“大盜”，他認(rèn)為該系統(tǒng)完全是在剽竊iPhone技術(shù)的基礎(chǔ)上研制出來的，并承諾動用蘋果公司的所有財力摧毀它。喬布斯發(fā)誓將針對谷歌發(fā)動一場“熱核戰(zhàn)爭”，還表示他不會接受任何賠償，因為他希望看到的只是谷歌的毀滅。

在許多人看來，谷歌自2009年發(fā)布首款A(yù)ndroid手機(jī)以來的幾乎所有產(chǎn)品和服務(wù)都是為了對抗蘋果，但事實真是如此嗎?

平心而論，谷歌和蘋果是兩家理念完全不同的科技企業(yè)。盡管他們兩者擁有著相似的產(chǎn)品(比如iOS和Andorid、蘋果地圖和谷歌地圖、蘋果應(yīng)用商店和谷歌Play商店)，但他們各自推出這些產(chǎn)品和進(jìn)軍這些領(lǐng)域的背后動機(jī)是完全不同的，而這一點從兩家公司不同的理念中就可見一斑。

理念差異

蘋果：蘋果公司設(shè)計的Mac系列以及配套的OS X、iLife、iWork套件共同構(gòu)成了全世界最好的個人電腦產(chǎn)品;蘋果通過iPod和iTunes在線商店引領(lǐng)了全球數(shù)字音樂革命;蘋果通過革命性的iPhone和應(yīng)用商店重新定義了手機(jī)的概念，同時通過iPad重新規(guī)劃了移動媒體和計算設(shè)備的未來。

簡單來說，蘋果這一席產(chǎn)品說明的主要意思是：“我們是一家硬件公司，我們對你的個人數(shù)據(jù)并不關(guān)心，因為公司關(guān)注的僅僅是在長期利潤最大化的價格基礎(chǔ)上賣出盡可能多的手機(jī)和電腦產(chǎn)品。我們會設(shè)計出一些用戶界面出色、使用方便的配套應(yīng)用，并確保它們能夠同硬件產(chǎn)品無縫對接，但蘋果的最核心業(yè)務(wù)依舊是硬件。

谷歌：谷歌的任務(wù)是整理全球信息，并使其能夠被所有人簡單、有效的取用。

簡單來說，谷歌需要的僅僅是各種數(shù)據(jù)，該公司需要越來越多的數(shù)據(jù)來保障自己其他服務(wù)的可靠性。事實上，目前蘋果應(yīng)用商店內(nèi)免費應(yīng)用排名前三的都是來自谷歌的產(chǎn)品。谷歌一直以來都在強(qiáng)調(diào)自己希望讓更多的人能夠接入網(wǎng)絡(luò)這一遠(yuǎn)景，同時還在開展許多看似同自己核心業(yè)務(wù)不著邊際的慈善項目。

目前，谷歌超過90%的收入都來自于自己的廣告業(yè)務(wù)，而該公司所獲取的用戶數(shù)據(jù)越豐富，它能夠賣出的廣告產(chǎn)品報價也就會變得更高。當(dāng)初谷歌收購Android的最主要目的僅僅是為了對抗其他一些沒有將谷歌作為默認(rèn)搜索引擎的操作系統(tǒng)，因為后者的發(fā)展會在長期對公司的廣告業(yè)務(wù)構(gòu)成消極影響。現(xiàn)在，Android的市場份額已經(jīng)達(dá)到了79%。這一數(shù)字不僅意味著有許多用戶都在使用Android系統(tǒng)，更為重要的是意味著他們沒有使用iOS以及其他一些操作系統(tǒng)。

而且，隨著用戶使用Android的時間變長，谷歌獲得的用戶數(shù)據(jù)也會更多，而所有這些數(shù)據(jù)都將幫助谷歌更好的展開廣告銷售業(yè)務(wù)。說到這，大家或許就明白了谷歌一直以來都在強(qiáng)調(diào)自己希望讓更多人能夠接入網(wǎng)絡(luò)這一遠(yuǎn)景的背后目的了，因為有更多的用戶接入網(wǎng)絡(luò)就意味著會有更多的新用戶點擊谷歌所提供的各類廣告服務(wù)。

就像美國知名科技撰稿人馬特-羅瑟福(Matt Rosoff)所說的那樣：“谷歌可并不是什么慈善機(jī)構(gòu)。”

從好的方面來看，谷歌所收集的用戶數(shù)據(jù)越多也會幫助其更好的改善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高則會幫助其吸引更多的新用戶。舉例來說，Google Now服務(wù)目前就會自己抓取用戶的出行信息，然后在合適的時候提醒用戶出發(fā)前往機(jī)場;Google Photos服務(wù)結(jié)合了谷歌自動識別技術(shù)，能自動識別照片中的人或不同事件，并可以自動為用戶添加便簽。

當(dāng)然，蘋果也不會就此無動于衷。如果該公司愿意的話，它大可以推出一款廉價版本的iPhone，在今年末之前大肆進(jìn)軍用戶數(shù)量眾多的發(fā)展中國家市場，同時蠶食原本屬于Android的市場份額。畢竟，蘋果擁有著足夠的人才資源和財力來支持這一戰(zhàn)略。

不過，我們依然不認(rèn)為蘋果會選擇這么做，因為該公司沒有必要像谷歌一樣變得無處不在。事實上，只要消費者繼續(xù)愿意為蘋果推出的昂貴設(shè)備買單，蘋果和公司股東便會繼續(xù)高枕無憂。但谷歌卻不同，該公司需要讓自己產(chǎn)品和服務(wù)盡可能變得無處不在，因為谷歌的核心業(yè)務(wù)幾乎全部都是建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。