12 月 27 日錘子科技 CEO 羅永浩在微博發(fā)布了長文章，提到了一些用戶關(guān)心的手機產(chǎn)品、孵化的 VR 項目，以及是否會開線下店等關(guān)乎錘子科技未來的問題。羅永浩希望錘子科技第一步在三到五年內(nèi)走進國內(nèi)手機市場前五，再經(jīng)歷三到五年可以走進世界前三。

并且羅永浩對于錘子科技以及 VR 的未來十分看好，他表示“一旦手機業(yè)務(wù)開始盈利，他們就會馬上加大在 VR 領(lǐng)域中的投入”，羅永浩認為在 8-10 年后手機這一代平臺可能就會被 VR 取代，錘子科技也孵化出了 VR 團隊，目前由羅子雄帶隊，主要研究方向是通用軟件平臺。

為什么 Smartisan OS 堅持擬物化?

這是完全錯誤的認識，Smartisan OS 并不是一個擬物化的系統(tǒng)，它是一個該擬物的地方擬物，該扁平的地方扁平的系統(tǒng)。擬物還是扁平，不是一個簡單的美學(xué)問題，而是一個專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計問題。從人機交互和圖形界面設(shè)計的原理上，有些地方做成擬物和扁平都說得通，有些地方就必須擬物，而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出來之前，iOS 一直都是一個合乎交互邏輯的，該擬物的地方就擬物，該扁平的地方就扁平的系統(tǒng)。業(yè)余產(chǎn)品經(jīng)理喬納森掌權(quán)之后，一切都改變了。除了一個業(yè)余的操作系統(tǒng)，喬納森帶給這個世界的副產(chǎn)品還包括一個同時拉低正反雙方智商的一個偽問題：擬物好還是扁平好?

為什么錘子會決定將 Big Bang 和 One Step 開源?

有人說，“軟件抄襲是沒有技術(shù)門檻的，而且在中國，一般說來，被抄襲的去打官司也打不贏，老羅這小子很聰明，知道別人反正都會抄，就索性做成了開源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，還會念你的好。”

其實沒這么復(fù)雜，這件事真正的原因是，我們希望通過開源，使更多其他廠商也都做這兩個功能，最終帶動大多數(shù)安卓系統(tǒng)的第三方應(yīng)用開發(fā)商都支持這些特性。否則我們作為一個小廠商，很難推動這件事。我們后續(xù)還有很多類似的功能設(shè)計，大部分要依賴這樣的開源方式來推廣普及。

如何在手機交互上帶來革命性的突破?怎么解決安卓系統(tǒng)碎片化的問題。

現(xiàn)有的觸控屏方式不變的情況下，單純靠軟件交互來實現(xiàn)革命，可能性不是很大。未來能在智能設(shè)備上實現(xiàn)革命性突破的，一定是軟硬件結(jié)合的方案。安卓碎片化問題?這是 Google 的問題啊，我們基本上做不了什么。開源的系統(tǒng)也可以有規(guī)范，這方面谷歌確實做得不理想，但可以理解，他們畢竟是一個工程師文化嚴重的技術(shù)驅(qū)動型公司，產(chǎn)品方面的意識是較差的。

你是如何把這么多的人才號召在一起的呢?

所有人類的創(chuàng)業(yè)故事都是一樣的：最初，我千辛萬苦哄來了幾個有理想、有共同的價值觀、有技術(shù)，但沒經(jīng)驗的“羅粉”工程師，他們千辛萬苦哄來了一些他們的朋友和同事，后來我又哄來了一個資深的人力資源主管，我們一起哄來了一群小牛，小牛和我們一起合謀哄來了一些中牛，中小牛一起哄來了幾個大牛……每個關(guān)鍵性崗位都有至少一個大牛，且磨合一段時間之后，一個創(chuàng)業(yè)公司和大公司的差距就沒那么懸殊了。

整個過程里，三件事最重要：做事要堅持不懈，百折千折萬折不撓;要每一輪都能融到錢;要有好運氣。一般說來，只要真正意義上能做好第一項，后兩項通常都會隨之而來，雖然融資和運氣的規(guī)模不好說。

另外文青創(chuàng)業(yè)一定要注意：對創(chuàng)業(yè)來說，價值觀和理想主義始終都是嚴重加分項，但不是必要條件，否則解釋不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一個統(tǒng)計學(xué)事實是，整體上，有價值觀、有理想主義，不唯利是圖的企業(yè)更容易做大。

堅果系列以后會怎么去做?

不能說，但明年肯定給你驚喜。

你對錘子最大的期待是什么，最近一年的目標是什么?

未來的目標是在下一代人機交互革命的時候，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者角色。明年的目標就很小，要賺錢，比方說先賺它一個億^_^

手機行業(yè)應(yīng)怎樣發(fā)展創(chuàng)新才能避免所有手機千遍一律?

很難。首先，得有骨子里“不一樣”的業(yè)界外的人進入這個行業(yè)(這是基礎(chǔ))，然后，他得找一群“不一樣”并且跟他志同道合的人，再之后，他還得找一群“一樣”但愿意陪他們“不一樣”的人，接下來，他們要把“不一樣”的手機先賣給“不一樣”的消費者，再然后，當(dāng)手機通過“不一樣”的消費者影響到“一樣”的消費者時，他們要小心平衡“不一樣”的消費者需求和“一樣”的消費者需求之間矛盾的同時，做更多“不一樣”的東西并且更好的東西來謀求持續(xù)發(fā)展……總之，能做到這些的人十幾二十年才出一個，夾在中間的時期，就是這個行業(yè)“千篇一律”的時期。

你認為十年內(nèi)中國手機行業(yè)水平能超越國外嗎?

完全沒有問題。

中國的創(chuàng)業(yè)者中有沒有你非常喜歡和欣賞的?

當(dāng)然有，比如做汽車的李想，做新聞平臺的張一鳴，做家具的舒為，做大象公會的黃章晉…。

錘子 VR 的進展怎么樣了?會是之后的主打嗎?

我們確實一直在做 VR。但對我們核心團隊來講有一個聚焦的問題。所以現(xiàn)在我們 VR 整個團隊原來是由我們的設(shè)計總監(jiān)羅子雄帶隊的，現(xiàn)在已經(jīng)完成了獨立融資，切割出去獨立發(fā)展了。我們未來會聚焦在手機上，但是手機一旦實現(xiàn)盈利，馬上就會加大在虛擬現(xiàn)實方面的投入，因為我們堅信 VR 未來 8 到 10 年會成為下一代計算平臺，下一次計算平臺的革命中，我們希望成為領(lǐng)先者，或至少是第一批追隨者，也希望因此能把公司做成國際化的大公司。

如果請明星代言，覺得哪位明星最符合錘子手機代言?

堅果有可能，因為針對的是年輕人群體，Smartisan 系列應(yīng)該不會。

現(xiàn)在 OPPO，vivo 靠著線下闖出一片天，錘子之后也會做實體店嗎?

暫時沒有實體店，很抱歉。

對未來錘子手機的市場預(yù)期是多少份額，什么時間能達到這個預(yù)期?

希望未來三五年做到中國前五名以內(nèi)，再用三五年做到全球前三名以內(nèi)，到時候手機差不多也該被下一代計算平臺淘汰了。

會研發(fā)自主處理器嗎?

規(guī)模和條件成熟的時候，當(dāng)然會。

從英語老師到錘子科技的 CEO，您的心態(tài)有什么變化嗎?

心態(tài)好像沒有，但做事方法上改變很大，因為做的事情本身差別很大。

現(xiàn)在你用語音輸入和普通輸入法輸入的比例大概是多少?

八比二左右，我想大概是這樣。除了在某些不方便的場合，我基本上都是用語音的。

現(xiàn)在那么多手機廠商頻繁地發(fā)布旗艦機，這種情況能持續(xù)到什么時候。手機市場會飽和嗎?

我不知道會持續(xù)到什么時候。飽和?已經(jīng)飽和了，手機總銷售量已經(jīng)不太增長了，至少國內(nèi)是這樣的。

五年之后，手機行業(yè)會像 BAT 一樣三足鼎立嗎?如果會，會留下哪三個?

這一輪洗牌后，應(yīng)該是只剩幾家巨頭的，但可能不止三家，手機市場很大(中國年銷售五億部左右)，前五六個都還有機會。哪幾個?不好說。