當(dāng)工作間開(kāi)始感覺(jué)像是小牢房，情況就不太妙了。不幸的是，低迷的經(jīng)濟(jì)給仍然有幸保住飯碗的人帶來(lái)的一個(gè)后果就是，我們會(huì)覺(jué)得自己陷入了工作的牢籠。

數(shù)據(jù)顯示，大眾的行為還真像是陷入了牢籠。經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，更多的人主動(dòng)辭職、而不是被裁員。而在衰退時(shí)兩者的關(guān)系就恰恰相反，表明此時(shí)員工不愿意、或者無(wú)法主動(dòng)離職。即使根據(jù)勞工統(tǒng)計(jì)局(Bureau of Labor Statistics)本月發(fā)布的數(shù)據(jù)，當(dāng)前主動(dòng)離職的人又超過(guò)了被解雇者，兩者的差距還是小于經(jīng)濟(jì)危機(jī)前。

人們常常因?yàn)榉浅，F(xiàn)實(shí)的外界原因而屈就于自己并不喜歡的工作，比如得付賬單、還貸款、養(yǎng)家糊口，要得到足夠便宜的醫(yī)療保險(xiǎn)也得有工作。但很多人(也包括記者)的工作技能卻只適用于那些變幻莫測(cè)的行業(yè)。

馬里蘭大學(xué)(the University of Maryland)管理與組織學(xué)教授吉拉德?陳說(shuō)：“客觀地講，現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，我們?nèi)匀惶幵诮?jīng)濟(jì)危機(jī)中。”然而，受困于工作的感覺(jué)卻不見(jiàn)得符合實(shí)情。我們的大腦處理信息的方式有時(shí)會(huì)放大悲觀情緒。

陳教授指出，情勢(shì)無(wú)法掌控時(shí)，人們往往就會(huì)覺(jué)得受困其中。反過(guò)來(lái)，“那些在各種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下都能自我調(diào)適的人就能控制自身的感覺(jué)。“但某些因素也讓我們難以釋?xiě)?，覺(jué)得自己已經(jīng)成為工作的奴隸。“通常是在工作中發(fā)生的變故，”德克薩斯基督教大學(xué)(Texas Christian University)尼利(Neely)商學(xué)院的管理學(xué)教授比爾?貝克爾說(shuō)。“換了個(gè)很難伺候的老板，分派給你的新任務(wù)和你的技能不對(duì)路，又或者你覺(jué)得與公司文化很不合拍。”這些工作上的變故會(huì)帶來(lái)困難，而員工又覺(jué)得自己無(wú)法抽身離開(kāi)。

我們的思維方式也會(huì)火上添油。貝克爾說(shuō)：“我們都有自利偏見(jiàn)，在這些情況下自利偏見(jiàn)就是我們最大的敵人。”他繼續(xù)解釋什么是自利偏見(jiàn)：“萬(wàn)事大吉時(shí)，我們會(huì)歸功于自己，‘有我這么能干的人，當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題’。而一旦情況不妙，我們就會(huì)認(rèn)為是公司或者經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的問(wèn)題。”歸咎于外界因素其實(shí)也有好處：它是一種保護(hù)機(jī)制。有證據(jù)表明，得憂郁癥的人缺乏自利偏見(jiàn)，他們覺(jué)得所有的問(wèn)題都是自己造成的。

但這種思維的益處也是有限的。把責(zé)任從自身轉(zhuǎn)嫁到外界會(huì)讓人缺乏動(dòng)力，難以改變自己的行為。如果是外部世界的問(wèn)題，那你就會(huì)想，我為什么要改變呢?對(duì)未知的恐懼是另一種讓我們受困的強(qiáng)大心理因素。貝克爾說(shuō)：“就算不快樂(lè)，我們依然還是傾向于保持現(xiàn)狀。”陳教授指出，現(xiàn)狀是相對(duì)于過(guò)去而言的。人們總是會(huì)和過(guò)去對(duì)比。我們的大腦會(huì)畫(huà)出一條趨勢(shì)線：如果我們的工作開(kāi)始很順利，然后發(fā)生問(wèn)題，我們就會(huì)處理這個(gè)信息，認(rèn)為情況變?cè)懔恕Ｎ覀円矁A向于認(rèn)為，不管情況變?cè)氵€是好轉(zhuǎn)，這個(gè)趨勢(shì)總會(huì)一直延續(xù)下去。

進(jìn)入這樣一個(gè)負(fù)面漩渦的員工只會(huì)給公司帶來(lái)危害。

陳教授說(shuō)，停下來(lái)重新審視局勢(shì)是脫離苦海的一個(gè)辦法。和六個(gè)月前比，工作也許感覺(jué)不妙，但和兩年前比呢?陳教授認(rèn)為，我們習(xí)慣于把自己的經(jīng)歷和社會(huì)的大趨勢(shì)聯(lián)系起來(lái)，公司可以充分利用這一點(diǎn)。總統(tǒng)競(jìng)選活動(dòng)中就有這樣的實(shí)例，奧巴馬總統(tǒng)和羅姆尼州長(zhǎng)都試圖從同樣的數(shù)據(jù)中挖掘出不同的結(jié)論，去說(shuō)服選民我們比四年前過(guò)得更好或更差。“公司領(lǐng)導(dǎo)者和政客們一樣，都應(yīng)該把現(xiàn)狀和事情原本可能的發(fā)展道路相比較。”陳教授說(shuō)。“要的效果就是，‘也許我們沒(méi)有達(dá)到理想狀況，但我們一直在進(jìn)步。’”他進(jìn)一步指出，蘋(píng)果公司(Apple)就是這方面的專家，在股東大會(huì)上總是強(qiáng)調(diào)公司取得了多大進(jìn)步。當(dāng)然，蘋(píng)果公司已經(jīng)成功地打造了一系列新產(chǎn)品，一個(gè)比一個(gè)更新潮，并以此為基礎(chǔ)編織了多年的美妙故事。只要他們宣稱進(jìn)步，人們就會(huì)信服。

我們作為員工和消費(fèi)者就是這種宣傳的受眾。那也不是吹牛，而是實(shí)實(shí)在在的說(shuō)法，陳教授說(shuō)：“人們想要相信現(xiàn)在比過(guò)去好，將來(lái)又會(huì)比現(xiàn)在好。”不過(guò)貝克爾認(rèn)為，我們不能指望工作總是讓人歡欣鼓舞。那是一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤想法。“快樂(lè)只能在大腦中暫時(shí)存在，只是一種情緒，只能持續(xù)很短的一段時(shí)間。”如果人們想要持續(xù)的快樂(lè)，通常會(huì)大失所望，繼而導(dǎo)致挫折感，進(jìn)一步遠(yuǎn)離快樂(lè)的目標(biāo)。

我們的大腦真正想要的是滿足感，那是一種對(duì)穩(wěn)定而愉悅的狀態(tài)的持續(xù)追求。貝克爾認(rèn)為，突然爆發(fā)的快樂(lè)只是向那個(gè)目標(biāo)行進(jìn)中的一步而已。

所以，如果我們重新思考自己的過(guò)去，把不良經(jīng)歷放在長(zhǎng)遠(yuǎn)的背景中考慮，給自己的工作感受設(shè)定現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，那些牢籠柵欄也許就沒(méi)那么難以逾越了。如果你還無(wú)法解脫，依然覺(jué)得受困其中，覺(jué)得心情郁悶，你就需要改變現(xiàn)狀，開(kāi)始制定一個(gè)跳槽計(jì)劃。

貝克爾說(shuō)：“我猜想，我們其實(shí)從來(lái)沒(méi)有自己想象中陷得那么深。”