早在發(fā)布Tizen系統(tǒng)時(shí)，三星就表示該系統(tǒng)主要被應(yīng)用到智能家居領(lǐng)域。而根據(jù)美媒TechCrunch報(bào)道，如今三星正在與SmartThings展開談判，計(jì)劃以2億美元左右的價(jià)格收購(gòu)這家智能家居平臺(tái)。7月15日，三星、ARM和Nest等4家公司聯(lián)合推出了無(wú)線網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)新標(biāo)準(zhǔn)Thread，旨在為智能家居提供更好的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

種種跡象表明，昔日的智能手機(jī)巨頭三星如今開始逐漸朝著“家電大鱷”的角色發(fā)力了!但這能否挽救利潤(rùn)已呈現(xiàn)大幅下滑的三星頹勢(shì)?

瘦死的駱駝：三星衰落的形象比喻

三星近日在發(fā)布表現(xiàn)糟糕的二季度財(cái)報(bào)后，引來(lái)外界唱衰聲一片。有自媒體人形容其是一只“瘦死的駱駝”。

根據(jù)三星2014年第二季度預(yù)計(jì)財(cái)報(bào)，其中營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為7.2萬(wàn)億韓元(約71.2億美元)，同比大幅下降24.5%。銷售額為52萬(wàn)億韓元(約515億美元)，同比下滑10%。據(jù)悉，這也是三星電子連續(xù)三個(gè)季度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑。

創(chuàng)建于1938年的三星銷售魚干、蔬菜和水果起家。在創(chuàng)始人李秉哲的領(lǐng)導(dǎo)下，三星最終將總部遷往首都首爾，開始涉足新的市場(chǎng)領(lǐng)域。從名不見(jiàn)經(jīng)傳的水果經(jīng)銷商，最終成為市值超2000億美元的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的成功道路。尤其是近年來(lái)三星所向披靡，征服了全球移動(dòng)市場(chǎng)，在與蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中屢有斬獲，而這種成功的背后，則是三星對(duì)供應(yīng)鏈、人才和技術(shù)的巨大投入，最終令其走向世界之巔。

高端市場(chǎng)不敵iPhone,中低端又面臨來(lái)自中國(guó)“中華酷聯(lián)”等市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。三星可謂背腹受敵。“瘦死的駱駝比馬大”，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，三星帝國(guó)為解決危機(jī)依然有不同的路數(shù)可供選擇：比如憑借其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，迅速提高龍頭產(chǎn)品手機(jī)的“性價(jià)比”;比如重燃創(chuàng)新力，發(fā)力可穿戴、智能家居等領(lǐng)域的新產(chǎn)品形態(tài)……

智能家居是救命草還是最后一根稻草?

對(duì)于三星而言，智能家居究竟是其救命稻草還是壓死駱駝的最后一個(gè)稻草呢?

在過(guò)去短短8個(gè)月的時(shí)間里，三星曾推出了5款不同型號(hào)的智能手表，但市場(chǎng)反響平平，這證明：進(jìn)軍新的智能硬件領(lǐng)域從來(lái)不是一帆風(fēng)順的。表現(xiàn)在智能家居上也是如此。

三星進(jìn)軍智能家居的確有可以與蘋果、Google無(wú)可匹敵的優(yōu)勢(shì)。比如，三星的產(chǎn)品線廣，平臺(tái)性極強(qiáng)，這種產(chǎn)品線之間的協(xié)作性也只有三星可以做得到。

劣勢(shì)也十分明顯。比如三星最大的弱點(diǎn)就是——操作系統(tǒng)不在自己手中，對(duì)Android系統(tǒng)的依賴性仍很大。像三星推出Tizen系統(tǒng)其實(shí)想形成自己軟硬結(jié)合的小生態(tài)，但不得不承認(rèn)谷歌Android系統(tǒng)如今仍是三星的“阿喀琉斯之踵”，三星目前仍然在圍繞Android構(gòu)建自家內(nèi)容與服務(wù)。

從智能家居行業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，三星面臨該行業(yè)最大的詬病——整合。有媒體此前報(bào)道稱，三星顯然接下來(lái)在美韓之后將咬定中國(guó)市場(chǎng)，據(jù)悉，其在中國(guó)擁有7家研究所和設(shè)計(jì)中心，以及三星生活研究實(shí)驗(yàn)室，組建產(chǎn)品創(chuàng)新小組，研究符合中國(guó)消費(fèi)者習(xí)慣的產(chǎn)品。

不可避免的現(xiàn)實(shí)是，作為國(guó)內(nèi)智能家居單品——智能家電的主要廠商代表，海爾、格力、美的這些年銷售額超過(guò)千億元的制造業(yè)巨頭豈是那么容易“被集成”、“被整合”的?

目前該行業(yè)因未制定統(tǒng)一的游戲規(guī)則各自為戰(zhàn)，一場(chǎng)關(guān)于客廳的大作戰(zhàn)早已打響。創(chuàng)客模式、小米模式、海爾模式，搶占智能家居的平臺(tái)也決不是一件容易的事情。在筆者看來(lái)，智能家居是一場(chǎng)需要多方合作，“軟+硬”的游戲。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)說(shuō)，“軟”的優(yōu)勢(shì)十分明顯。而對(duì)于缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、主打3C產(chǎn)品的三星而言，這無(wú)疑是其軟肋。

除了內(nèi)因，當(dāng)然還有用戶需求和體驗(yàn)的問(wèn)題。首先不可否認(rèn)智能家居設(shè)備的昂貴性，從SmartHome連接的終端，比如T9000冰箱價(jià)格為2.5萬(wàn)，WF457洗衣機(jī)售價(jià)近萬(wàn)元便可以知道其首先是中上層社會(huì)才能消費(fèi)得起，所以短時(shí)間內(nèi)無(wú)法建立起以普遍大眾為主流的普通用戶基礎(chǔ)。而用戶對(duì)于智能家居的核心訴求還在于其安全性與便捷性，這點(diǎn)用戶體驗(yàn)更是無(wú)從滿足。

智能家居的問(wèn)題是整個(gè)行業(yè)都普遍存在的。有技術(shù)的問(wèn)題，還有非技術(shù)使用者的社會(huì)問(wèn)題。三星可能要慢慢將一個(gè)個(gè)問(wèn)題消化掉，從而才能助于進(jìn)一步挽救三星頹勢(shì)。