智能手機拓寬了個人計算機設(shè)備的領(lǐng)域，而物聯(lián)網(wǎng)正要再次帶來革命性的變化：他們將連接一切!不管我們是否做好了準(zhǔn)備，物聯(lián)網(wǎng)(IOT)時代已經(jīng)到來。

24日，紀(jì)源資本(以下簡稱GGV)發(fā)布“中美IOT研究報告”，希望基于在中美兩地物聯(lián)網(wǎng)的投資經(jīng)驗和背景，將這個領(lǐng)域的機遇與挑戰(zhàn)和創(chuàng)業(yè)者們分享。

GGV認(rèn)為，物聯(lián)網(wǎng)公司想要成功，必須集三個優(yōu)點于一身：

1、制作精良的硬件，提供高質(zhì)量傳感器將各項設(shè)備的數(shù)據(jù)收集到一個集成平臺上;2、同時有運營、追蹤、分析海量數(shù)據(jù)并提供針對性解決方案的高效運作平臺;3、出色的軟件能力以及一流的用戶體驗;

只局限在一個國家很難將全球化的視角將使物聯(lián)網(wǎng)公司能夠在一個更大的范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的解決方案?？缇成虡I(yè)活動將是現(xiàn)在以及未來的一個明顯趨勢。

重塑虛擬的你

智能手機革命性地拓寬了個人計算機設(shè)備的領(lǐng)域，計算機/智能設(shè)備無處不在，而且每時每刻都觸手可及;而物聯(lián)網(wǎng)正要再次帶來革命性的變化：連接一切，并記錄一切和我們?nèi)粘Ｆ鹁?、駕駛、飲食、睡眠和工作等每一個領(lǐng)域相關(guān)的設(shè)備及其產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)。不管我們是否做好了準(zhǔn)備，物聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來。

IDC、Gartner、Cisco等機構(gòu)都做過相關(guān)的預(yù)測，到2020年，至少會有410億臺設(shè)備成為物聯(lián)網(wǎng)的組成部分，而在最樂觀的情況下，市場預(yù)計將會容納高達(dá)800億臺設(shè)備。而這一數(shù)字會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們已知的臺式計算機、智能手機和筆記本電腦的總和，也即將連接并改造我們所已知的。

物聯(lián)網(wǎng)是軟件、硬件和數(shù)據(jù)結(jié)合的一個中心點，將來你擁有的每一件設(shè)備，都將實時監(jiān)測集收集關(guān)于你行動和身體狀況的數(shù)據(jù)，包括但不限于日常生活中你的習(xí)性、偏好、需求。當(dāng)這些數(shù)據(jù)被整合到一起，一個符合你自身簡要屬性和狀態(tài)的虛擬人格就可以被描摹出來，從而提前預(yù)知你的需求。

通過物聯(lián)網(wǎng)，用戶將會對自己的身體狀況、行動以及周圍的環(huán)境有著更清晰的認(rèn)知，同時也能夠在所需之時采取積極的措施。因此在我們看來，“場景化連接的我”將存在于移動場景或智能家居場景之中。

當(dāng)物聯(lián)網(wǎng)時代真正來臨的時候，你很可能不再需要對著搜索引擎打出關(guān)鍵詞或者對著Siri說出你的指令：人工智能可以毫無障礙地達(dá)成這些功能。

你的虛擬人格在你正式開口說出需求之前很可能就向機器發(fā)出了你所期望的指令。它們可以在你感覺溫度不適之前預(yù)先調(diào)整恒溫器，在紙巾快要用完之前去網(wǎng)上替你下單。我們?nèi)詴枰阉饕娴墓ぷ鳎磺卸紩诤笈_悄無聲息地完成。如果我們關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)的期待和設(shè)想都成為了現(xiàn)實，那么很快谷歌主頁的每日涂鴉就會成為你唯一訪問它的理由了。

Mobile World Live的預(yù)測是，到2020年，平均每個人會擁有至少4臺與互聯(lián)網(wǎng)相連接的設(shè)備，而在2014年底，人均設(shè)備數(shù)量還只有1.7臺。但這些設(shè)備如果僅僅放在儲藏室內(nèi)并無法大展身手。

生態(tài)系統(tǒng)的威力

我們可以預(yù)期的是，同時擁有容納各種設(shè)備的搭載能力以及集成數(shù)據(jù)并加以分析能力的平臺必將成為行業(yè)的核心焦點，正如操作系統(tǒng)在移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)所起的基礎(chǔ)作用。這些物聯(lián)網(wǎng)平臺公司也會成為連接移動支付、商戶以及其他各項服務(wù)的連接器。

一個開放平臺所做的并不僅僅是1+1大于2的加法，因為它所創(chuàng)造的整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)將是遠(yuǎn)大于各項組成部分和生態(tài)系統(tǒng)上下游的總和。

我們認(rèn)為一個健康的生態(tài)系統(tǒng)對于物聯(lián)網(wǎng)公司的成功是至關(guān)重要的(《創(chuàng)業(yè)家》2015年1月刊曾以“生態(tài)化生存”對此進(jìn)行封面報道)。

能以規(guī)模導(dǎo)向的贏家必須在較低成本的方式在大眾市場中迅速建立數(shù)量足夠龐大的忠誠的用戶群;在產(chǎn)品方面，體量更大的用戶數(shù)意味著更多有關(guān)設(shè)備和用戶行為的數(shù)據(jù)將會使算法不斷改進(jìn)，從而促進(jìn)更好的用戶體驗。

作為小米的早期風(fēng)險投資人，我們也親眼見證了小米怎樣在一個競爭激烈的領(lǐng)域以有限的資源搭建出了屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)并顛覆了一個傳統(tǒng)的行業(yè)。小米創(chuàng)始人雷軍正是利用其極有效率的互聯(lián)網(wǎng)思維和運營模式，中國的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢，并讓精準(zhǔn)定位到狂熱的米粉群體，而米粉們可以借助性價比極高的小米手機作為控制接口連接到更多的可連接設(shè)備，并向親友大力推薦小米及其生態(tài)鏈公司的產(chǎn)品好處。

小米創(chuàng)始人雷軍一直強調(diào)小米并不是硬件公司，而是一個連接各項移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的開放平臺。隨著小米以及雷軍本人牽頭設(shè)立的順為基金積極在移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域的投資布局，小米的生態(tài)系統(tǒng)迅速地延伸到了智能移動設(shè)備以外的多個領(lǐng)域。

隨著硬件設(shè)備發(fā)售數(shù)量的逐漸增加，物聯(lián)網(wǎng)公司在與供應(yīng)商以及合作伙伴的談判中也會變得更有談判的籌碼和影響力，物聯(lián)網(wǎng)時代的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和社交時代的重要性同樣不言而喻。

我們也看到谷歌在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域希望復(fù)制安卓平臺的成功的野心，在充分吸取了如何將安卓平臺打造成一個集軟件開發(fā)者和硬件制造者為一體的生態(tài)系統(tǒng)之后，期望2014年以32億美元巨額現(xiàn)金收購的智能家居設(shè)備制造商Nest將會成為物聯(lián)網(wǎng)時代的連接器。

超越設(shè)備本身

在過去，機器和硬件對我們而言都是沒有生命的，它們發(fā)明了某個預(yù)先設(shè)定好的功能，而在此過程中完全沒有考慮過誰是目標(biāo)用戶。如今，可以采集的數(shù)據(jù)的傳感器加上了強大的計算處理能力，我們得以針對不同用戶訂制個性化的動態(tài)檔案，每天記錄用戶運動情況、體溫/心率，甚至包括捕捉情緒波動和壓力的腦波等身體指標(biāo)。

我們擁有濃厚興趣的是那些專注于垂直領(lǐng)域采集數(shù)據(jù)/內(nèi)容、提供服務(wù)并讓用戶擁有沉浸式體驗的物聯(lián)網(wǎng)公司，我們頻繁投資的投資組合(比如提供運動動態(tài)捕捉服務(wù)的Zepp，優(yōu)雅的智能可穿戴設(shè)備Misfit以及小米耳機的生產(chǎn)商加一聯(lián)創(chuàng))為我們提供了審視這一領(lǐng)域的全新視角：僅僅依靠銷售硬件是不可能創(chuàng)造過億美元收入的，創(chuàng)造過億美元的收入還要通過吸引一個對產(chǎn)品狂人的粉絲群體，并圍繞服務(wù)和內(nèi)容搭建商業(yè)化模式。這就是這一領(lǐng)域的不斷上演的“贏家模式”。

打破國界的疆域

物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條跨越中美科技市場，橫跨中美兩國是GGV一直以來的投資核心，而我們認(rèn)為物聯(lián)網(wǎng)公司想要成功，必須集三個優(yōu)點于一身：

1、制作精良的硬件，提供高質(zhì)量傳感器將各項設(shè)備的數(shù)據(jù)收集到一個集成平臺上;2、同時有運營、追蹤、分析海量數(shù)據(jù)并提供針對性解決方案的高效運作平臺;3、出色的軟件能力以及一流的用戶體驗;

只局限在一個國家很難將全球化的視角將使物聯(lián)網(wǎng)公司能夠在一個更大的范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的解決方案。跨境商業(yè)活動是我們觀察到的一個明顯趨勢之一，GGV也一直致力于花費越來越多的時間幫助portfolio公司在國際市場上尋找人才、供應(yīng)商，尋求各種商業(yè)合作機會，打造一直打破國籍界限的管理團(tuán)隊，從而在無國界的互聯(lián)網(wǎng)市場上追逐更多的機會。

例如由GGV參與B輪投資的可穿戴設(shè)備和體感硬件公司Zepp，以及剛剛完成1000萬美元A輪融資的智能空中機器人廠商億航，都在硅谷和中國設(shè)立了雙總部，因為他們開始意識到兩個市場同等重要，都不可或缺。

美國有足夠龐大的高端消費者群體，同時也有經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設(shè)計師和工程師，而中國則在生產(chǎn)線和供應(yīng)鏈方面占有很大優(yōu)越性，同時在工程制造領(lǐng)域也有廣闊的資源，逐漸成熟的消費者群體也是巨大的吸引力。

我們期待未來的物聯(lián)網(wǎng)及其他科技公司并不再局限于某一個“國家”的定義，而是從真正意義上擁抱一個全球化的市場。

物聯(lián)網(wǎng)的未來

我們判斷第一波物聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新，將會發(fā)生在人體數(shù)據(jù)采集方面。我們投資組合中包括捕捉人體揮動高爾夫球桿動作的Zepp，捕捉日?；顒拥腗isfit，以及各類健康監(jiān)控產(chǎn)品，也包括應(yīng)用于寵物的傳感器Petkit。

第二波浪潮將會圍繞人與硬件/機器的互動展開，這將帶動VR和AR的興起。我們投資的億航目標(biāo)是將無人飛機帶入到大眾級市場，在運輸領(lǐng)域，電動汽車會擁有定制型座椅以及可視化的表盤儀等。我們也投資了定位追蹤裝置Tile，移動充電設(shè)備紫米等。最后交通運輸將成為下一個被物聯(lián)網(wǎng)改變的領(lǐng)域，我的個人夢想是希望每個人都能擁有肩背式噴氣機。

智能家居的場景全部發(fā)生在家中，無論是他們的電視、娛樂設(shè)施或者環(huán)境設(shè)施如空氣凈化器。這些生態(tài)系統(tǒng)是分散、高度無關(guān)的，一般是圍繞著那些和環(huán)境渾然一體卻發(fā)揮著獨特功能的家庭電器，如空調(diào)、冰箱和熱水器等。

對于GGV而言，還有一個有趣的領(lǐng)域?qū)羌彝C器人，產(chǎn)品可能會起步于一些較為基礎(chǔ)的功能，如打掃衛(wèi)生，擁有耳朵和眼睛的安保機器人、保姆機器人或者照看寵物的機器人。

激活智能家居這一市場需要一些耐心，甚至需要一位強大的精神領(lǐng)袖來制定通信標(biāo)準(zhǔn)，巨人們正爭先恐后地入場，從思科，英特爾到小米……對一個新手而言，這不是一個容易開拓的市場。所以我們的建議是，盡可能和巨頭合作，專注于生產(chǎn)正確的產(chǎn)品。例如智能路由器、空氣凈化器如智米等。

GGV在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投資也橫跨了在中美兩地的七家公司，portfolio包括記錄聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的地理位置信息并防止遺失的追蹤器Tile, 設(shè)計優(yōu)雅的可穿戴及智能家居廠商Misfit，記錄寵物的行為數(shù)據(jù)并進(jìn)行跟蹤分析的可穿戴硬件Petkit養(yǎng)寵助手，追蹤和分析人體運動軌跡的智能設(shè)備Zepp，將飛行體驗帶給普羅大眾的無人飛機制造商億航等。

另外在GGV投資的小米的生態(tài)體系內(nèi)，設(shè)計了小米活塞耳機的加一聯(lián)創(chuàng)和位于南京的生產(chǎn)移動電源的紫米科技也都是小米參股的企業(yè)。GGV在過去一年半中在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投入的資金達(dá)到4800萬美金。