科技種菜不稀奇，過去已出現(xiàn)不少農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)一步發(fā)展到了可以靠人工智能種菜了。

如同歐美IT巨頭的年會(huì)一般，人工智能(AI)仍舊是全場的重點(diǎn)科技，但在開場演講上，卻看到了截然不同的AI應(yīng)用思維，因?yàn)槁氏鹊菆龅牟皇庆披惖募夹g(shù)火力展示影片，而是一桌蔬菜。

富士通社長田中達(dá)也在自家年度最大的技術(shù)和產(chǎn)品展示活動(dòng)中，率先介紹的是一顆顆紅通通的西紅柿和翠綠的羽衣甘藍(lán)。他想凸顯，富士通運(yùn)用科技的策略，對AI技術(shù)的戰(zhàn)略，和歐美大廠截然不同，富士通是從應(yīng)用、從產(chǎn)業(yè)角度來看AI，更簡單來說，富士通是從顧客應(yīng)用思維來談科技的企業(yè)。

科技種菜不稀奇，過去已經(jīng)出現(xiàn)過不少農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，但現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)一步發(fā)展到了可以靠AI種菜了。在種植西紅柿過程中，富士通設(shè)計(jì)了一臺自動(dòng)監(jiān)測車，可以在溫室園圃的通道上移動(dòng)。監(jiān)測車上裝了紫外線LED照明燈，搭配特殊攝影機(jī)，就可以拍攝到植物莖葉上感染病蟲害病變的情況，再利用影像辨識技術(shù)，在后臺系統(tǒng)上自動(dòng)判斷農(nóng)作物生長的情況。一旦發(fā)現(xiàn)植物莖葉有異狀，可以通報(bào)農(nóng)夫采取對應(yīng)的行動(dòng)。在西紅柿生長過程中，全部都利用這樣的AI辨識技術(shù)來追蹤，取代了過去得由人眼才能判讀的作法。等于這批蔬果是靠AI科技照顧，也難怪富士通社長一開場就要特別介紹，會(huì)后還送了每人兩顆AI顧大的西紅柿，的確很甜多汁。

農(nóng)業(yè)AI化只是富士通AI融入產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的其中一個(gè)例子，相較于力推技術(shù)或平臺，富士通則展示了更多的AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，另一個(gè)例子則是庫存盤點(diǎn)機(jī)器人。

這同樣是影像辨識技術(shù)的另一個(gè)延伸應(yīng)用，這款一人高的錐形機(jī)器人，則是用來拍攝貨架上的商品庫存。機(jī)器人可以穿梭在貨架間，拍攝開店前架上商品的庫存情況，等到傍晚關(guān)店時(shí)，再出動(dòng)巡視一圈，在比較前后貨架上商品照片的變化，就能判斷出缺貨商品，甚至還能發(fā)現(xiàn)擺錯(cuò)位置的貨品，并通報(bào)店長來調(diào)整。

Amazon Go未來商店的作法是以加速結(jié)賬免排隊(duì)的顧客體驗(yàn)設(shè)計(jì)，但這款機(jī)器人則是著眼于解決大型量販商店管理的痛點(diǎn)。過去，要找出放錯(cuò)貨架的商品非常困難，往往是庫存系統(tǒng)有貨，但顧客就是找不到，也就上少了一次銷售的機(jī)會(huì)。這是靠系統(tǒng)庫存管理也無法解決的問題，只能靠人工逐一清查所有貨架。另一個(gè)作法是在每一個(gè)商品上貼上RFID標(biāo)簽，但這得投資一筆不少的費(fèi)用，而且商品售價(jià)越低，越不劃算。富士通這款未來智慧商店專用的庫存盤點(diǎn)機(jī)器人，正是可以取代人工盤點(diǎn)的根本作法。

隨著AI技術(shù)越來越火，也開始出現(xiàn)更多元化的AI應(yīng)用類型，不一定是用來解決大問題，對企業(yè)來說，能夠解決痛點(diǎn)，才是更重要的關(guān)鍵，富士通這幾項(xiàng)AI應(yīng)用就是很好的例子。