產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么賺錢?面臨著的，都是一個共同的痛點問題：如何解決園區(qū)的招商難題?產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商運營模式到底跟什么有關(guān)?用什么方法可以打通園區(qū)招商的瓶頸?

為了幫助園區(qū)解決招商的難題，臣通顧問結(jié)合自身多年的招商實戰(zhàn)經(jīng)驗，基于政府資源、海量數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)行業(yè)數(shù)據(jù)庫等獨特優(yōu)勢，歷時5年打造了“臣通招商大數(shù)據(jù)平臺”，平臺通過對海量企業(yè)數(shù)據(jù)的抓取及科學(xué)分析，幫助園區(qū)以精準(zhǔn)、簡便的方式，實現(xiàn)高效招商。

園區(qū)傳統(tǒng)招商的“勢”沒有了

曾經(jīng)，城市經(jīng)濟發(fā)展周期到來，市場需求爆發(fā)客觀因素推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，再趕上一波政策利好，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商輕而易舉，誰都能做，誰都能做成。然而，隨著新舊時代轉(zhuǎn)型期的到來，產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡單地搭城市經(jīng)濟發(fā)展順風(fēng)車的難度越來越大，天時、地利、人和和環(huán)境都變了，產(chǎn)業(yè)的形勢和土壤也都變了，想重復(fù)過去的成功和高光時刻已經(jīng)不大可能，是低概率的“黑天鵝事件”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)要度過此輪危機，必須要嚴(yán)格把手上的賬目算清楚：資源整合、物業(yè)租售和運營服務(wù)的收入、財務(wù)模型、資本運營等要素要平衡合理，另外要構(gòu)建一套完善的招商團隊模型，拓寬和提升園區(qū)招商的戰(zhàn)斗力。否則，園區(qū)傳統(tǒng)招商的“勢”沒有了，不開源拓渠、突破創(chuàng)新，很容易就走上窮途末路的不歸路。

臣通招商大數(shù)據(jù)平臺助力園區(qū)一站式招商

一個確信無疑的事實是，我們已經(jīng)身處大數(shù)據(jù)時代。馬云曾經(jīng)說過，阿里巴巴最值錢的是數(shù)據(jù)。針對招商引資，馬云也給出了如下建議：“我們政府過去招商引資是稅收、土地和三通一平的優(yōu)惠政策，未來的招商引資，企業(yè)會問政府有大計算的能力嗎?提供數(shù)據(jù)和金融支撐嗎?有跨境平臺嗎?未來商業(yè)沒有這些將不會迎來人才，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來招商引資的基礎(chǔ)設(shè)施。”

臣通招商大數(shù)據(jù)平臺內(nèi)涵蓋了全國各個地區(qū)千萬條企業(yè)數(shù)據(jù)，不僅包括企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等基本信息，還有市場空間、行業(yè)地位、發(fā)展規(guī)劃等信息。同時，大數(shù)據(jù)平臺還實時更新信息，能及時了解企業(yè)動向。有了這些“大數(shù)據(jù)”，在招商時針對性地對園區(qū)本身的產(chǎn)業(yè)類別、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、總部地址、員工人數(shù)、生產(chǎn)工藝、所需配套、上下游產(chǎn)品鏈、產(chǎn)品的主要消費群體等相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，匹配最“適合”資源。