隨著5G與AI的加速結合，智能家居市場的競爭逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業(yè)不斷強化智能家居實力主導地位。

8月15日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院發(fā)布2019中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業(yè)還有新華三、?？低暋⒅幸莆锫?lián)網(wǎng)、小米IOT等涉及物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

海爾早在2006年就率先開始布局智能家居，并且也已取得不錯的成績。作為智慧家庭的領軍企業(yè)，連續(xù)10年蟬聯(lián)全球家電零售量冠軍的海爾在推動“電器到網(wǎng)器”的升級之后，率先構建 “智家云”，提供“5+7+N”(5大場景+7種解決方案+用戶個性化定制)的智慧成套解決方案。此番憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，進入前三甲，也驗證了其更名“海爾智家”以來全面進軍智能家居領域的決心和信心所在。

華為進入智能家居領域雖晚，但推進速度不慢，2018年推出“百億計劃”加強物聯(lián)網(wǎng)市場布局，2019年著手升級智能家居5G連接方案。小米的智能家居戰(zhàn)略依托生態(tài)鏈企業(yè)，形成“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”三線并進的勢頭。

但這種“一極多強”的競爭格局并不穩(wěn)固，海爾獨自領跑但也感受到了背后灼熱的目光。這些巨頭無一例外瞄準了海爾，希望與行業(yè)龍頭重新劃分萬億市場。“績優(yōu)生”們迅速投入資源所展開的全力突破，也為智能家居行業(yè)發(fā)展埋下濃重的伏筆。

壯大朋友圈，建好生態(tài)圈

智能家居不是孤島，而是各方參與的生態(tài)圈，生態(tài)圈越完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎更牢固，動力更持久。對于行業(yè)重磅玩家，引進上下游資源，構建生態(tài)圈已經(jīng)成建立行業(yè)主導力的關鍵一步。

近兩年，華為圍繞開放互聯(lián)平臺HiLink，從入口、連接和生態(tài)三個層面多維度布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。通過HiLink，華為與美的、西門子、奧克斯等幾十家知名廠商都有合作。比如華為的智能臺燈，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通過華為的AI音響或手機APP進行控制。

阿里的生態(tài)圈朋友主要來自電子商務，其最大優(yōu)勢是阿里云，但缺少終端產(chǎn)業(yè)鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風扇產(chǎn)業(yè)、廣東中山照明產(chǎn)業(yè)、福建福安按摩儀產(chǎn)業(yè)建立了深度合作。

比起上述兩家，小米通過投資外部生產(chǎn)商，研發(fā)了智能音響、掃地機器人、智能手環(huán)等各品類智能單品，但生態(tài)鏈只對自家智能設備開放。

今年6月啟動智慧家庭生態(tài)品牌轉型的海爾，走得更遠，也更深入。海爾智慧家庭建立了7大生態(tài)圈，囊括了空氣、洗護、用水、安防等所有居家生活場景。

以食聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智能冰箱不只具備保鮮存儲性能，還聯(lián)通了廚電、熱水器等多個家電品類，用戶可實現(xiàn)智慧烹飪等場景，還可通過農(nóng)場、肉類等8大類200余家資源方，獲得全流程健康食材服務。

依托U+智慧生活平臺，海爾的7大生態(tài)圈實現(xiàn)了從硬件到軟件再到服務的商業(yè)模式落地。在每個生態(tài)圈里，無論內(nèi)部小微或外部創(chuàng)客孵化的智能硬件，還是與微信、春雨醫(yī)生、土巴兔、SiRi、微軟小冰的合作，海爾都為用戶提供了一個可定制的智慧生活平臺，創(chuàng)造了個性化的產(chǎn)品和服務，而這些變革的實質(zhì)都是為了離用戶更近。