隨著5G與AI的加速結(jié)合，智能家居市場的競爭逐漸白熱化。以海爾、華為、小米為代表的頭部企業(yè)不斷強(qiáng)化智能家居實(shí)力主導(dǎo)地位。

8月15日，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院發(fā)布2019中國物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)榜單，華為、阿里、海爾位列前三，排在前十的企業(yè)還有新華三、?？低暋⒅幸莆锫?lián)網(wǎng)、小米IOT等涉及物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。

海爾早在2006年就率先開始布局智能家居，并且也已取得不錯(cuò)的成績。作為智慧家庭的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)10年蟬聯(lián)全球家電零售量冠軍的海爾在推動(dòng)“電器到網(wǎng)器”的升級(jí)之后，率先構(gòu)建 “智家云”，提供“5+7+N”(5大場景+7種解決方案+用戶個(gè)性化定制)的智慧成套解決方案。此番憑借“海爾智慧家庭”的率先布局，打敗諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，進(jìn)入前三甲，也驗(yàn)證了其更名“海爾智家”以來全面進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的決心和信心所在。

華為進(jìn)入智能家居領(lǐng)域雖晚，但推進(jìn)速度不慢，2018年推出“百億計(jì)劃”加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)市場布局，2019年著手升級(jí)智能家居5G連接方案。小米的智能家居戰(zhàn)略依托生態(tài)鏈企業(yè)，形成“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”三線并進(jìn)的勢頭。

但這種“一極多強(qiáng)”的競爭格局并不穩(wěn)固，海爾獨(dú)自領(lǐng)跑但也感受到了背后灼熱的目光。這些巨頭無一例外瞄準(zhǔn)了海爾，希望與行業(yè)龍頭重新劃分萬億市場。“績優(yōu)生”們迅速投入資源所展開的全力突破，也為智能家居行業(yè)發(fā)展埋下濃重的伏筆。

壯大朋友圈，建好生態(tài)圈

智能家居不是孤島，而是各方參與的生態(tài)圈，生態(tài)圈越完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)更牢固，動(dòng)力更持久。對(duì)于行業(yè)重磅玩家，引進(jìn)上下游資源，構(gòu)建生態(tài)圈已經(jīng)成建立行業(yè)主導(dǎo)力的關(guān)鍵一步。

近兩年，華為圍繞開放互聯(lián)平臺(tái)HiLink，從入口、連接和生態(tài)三個(gè)層面多維度布局智能家居生態(tài)系統(tǒng)。通過HiLink，華為與美的、西門子、奧克斯等幾十家知名廠商都有合作。比如華為的智能臺(tái)燈，由某制造商代工，加入HiLink功能，可以通過華為的AI音響或手機(jī)APP進(jìn)行控制。

阿里的生態(tài)圈朋友主要來自電子商務(wù)，其最大優(yōu)勢是阿里云，但缺少終端產(chǎn)業(yè)鏈支撐。2018年10月，阿里的天貓精靈與浙江慈溪電暖風(fēng)扇產(chǎn)業(yè)、廣東中山照明產(chǎn)業(yè)、福建福安按摩儀產(chǎn)業(yè)建立了深度合作。

比起上述兩家，小米通過投資外部生產(chǎn)商，研發(fā)了智能音響、掃地機(jī)器人、智能手環(huán)等各品類智能單品，但生態(tài)鏈只對(duì)自家智能設(shè)備開放。

今年6月啟動(dòng)智慧家庭生態(tài)品牌轉(zhuǎn)型的海爾，走得更遠(yuǎn)，也更深入。海爾智慧家庭建立了7大生態(tài)圈，囊括了空氣、洗護(hù)、用水、安防等所有居家生活場景。

以食聯(lián)網(wǎng)為例，海爾智能冰箱不只具備保鮮存儲(chǔ)性能，還聯(lián)通了廚電、熱水器等多個(gè)家電品類，用戶可實(shí)現(xiàn)智慧烹飪等場景，還可通過農(nóng)場、肉類等8大類200余家資源方，獲得全流程健康食材服務(wù)。

依托U+智慧生活平臺(tái)，海爾的7大生態(tài)圈實(shí)現(xiàn)了從硬件到軟件再到服務(wù)的商業(yè)模式落地。在每個(gè)生態(tài)圈里，無論內(nèi)部小微或外部創(chuàng)客孵化的智能硬件，還是與微信、春雨醫(yī)生、土巴兔、SiRi、微軟小冰的合作，海爾都為用戶提供了一個(gè)可定制的智慧生活平臺(tái)，創(chuàng)造了個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，而這些變革的實(shí)質(zhì)都是為了離用戶更近。