【文／林宏文】
參考杰克．威爾許「三選一」交棒模式


三月五日（周一）上午十點多，所有跑臺積電的記者，都接到了來自臺積電公關部的電話，「今天下午一點半，董事長（張忠謀）要開記者會，希望大家出席?！箚柶馂楹我_記者會，臺積電公關說：「董事長想向大家解釋一下，上周董事會宣布的人事案?！?因為上周五，臺積電召開臨時董事會，升任蔣尚義、劉德音、魏哲家等三人為執(zhí)行副總暨共同營運長，并輪流管理公司三大組織各六個月，各界普遍解讀在張忠謀于二○一四年正式交棒前，這將是選出臺積電接班人的最重要一步。
不過，張忠謀卻不滿意外界解讀，決定親自出馬告訴所有人，他不是選擇一個接班人，而是要給臺積電一個可以接班的ＣＥＯ（執(zhí)行長）團隊。

重點在培養(yǎng)策略能力

「我有兩根棒子，一根是董事長，一根是執(zhí)行長；董事長我會一直做下去，大家都說我要選接班人，其實不正確，我現(xiàn)在是要培養(yǎng)未來的共同ＣＥＯ，不是誰出線，或許是統(tǒng)統(tǒng)都出線，CO-COO（共同營運長）改一個字就變成共同ＣＥＯ，以我現(xiàn)在來看，未來臺積電有兩位、三位共同ＣＥＯ會大于一位ＣＥＯ?！鼓弥溈孙L張忠謀就先跟大家解釋。

臺積電這家全球最大的晶圓代工廠，不但占臺股市值與權重最高，也是外資在臺灣投資比重前幾大的上市公司，高達四十六萬名的股東，一舉一動都備受市場關注。不管是通訊芯片大廠高通、繪圖芯片大廠恩維迪亞（NVIDIA）都得靠臺積電先進制程的幫助，才能在全球市場攻城掠地。

三年前，張忠謀撤換了蔡力行回鍋兼任執(zhí)行長，各界都擔心近七十八歲高齡的他，如何能找出下一位接班人，帶領臺灣最重要的半導體公司走向未來。去年臺積電營收、獲利又創(chuàng)歷史新高，股價也來到八十元的高點，讓過八十歲大壽的張忠謀相當開心。但他的年紀越長，外資圈對于臺積電也越擔心，接班團隊在哪里？此次張忠謀親上火線解釋接班團隊，不僅解答了大部分人的疑問，也大聲宣示他還會續(xù)任董事長，臺積電仍然會有「張忠謀溢價」一段時間。

在張忠謀眼中，臺積電未來需要一個能夠帶領臺積電迎接三星、英特爾等世界一流大廠挑戰(zhàn)的接班團隊。這群共同ＣＥＯ更需要站在國際舞臺，展現(xiàn)與大廠競爭的能耐與意志，因此這種跨部門的勵煉絕對必要?！缸钪匾氖?，我要培養(yǎng)他們的策略能力?！箯堉抑\不諱言地說。

過去國內的交棒模式，大多由企業(yè)老板「欽點」，因此評估過程可能是黑箱作業(yè)，也可能思慮不夠周延，或缺乏全面性勵煉，更糟糕的則演變?yōu)樗较嗍谑?，憑個人喜好或一己之私，交給自己屬意的人選。張忠謀立下一個公開的選才制度，顯然更有機會為臺積電找到最佳人選或者接班團隊。

接班模式三年前已有腹案

三位出線的候選人，劉德音過去是ＣＥＯ呼聲最高的一位，在臺積電資歷最久，又曾派至世界先進擔任總經(jīng)理，與曾繁城、蔡力行勵煉類似。張忠謀回鍋兼任ＣＥＯ后馬上重用他，法說會上張忠謀還特別請劉德音聯(lián)機，回答外資法人問題。

劉德音為人理性溫和，與蔡力行鐵血風格迥異，由于臺積電第一座十二寸廠就是在他手中完成，他也一直掌管臺積電最先進的制程技術，與英特爾、三星及ＩＢＭ這些國際大廠已有多次交手經(jīng)驗，加上年紀是三人中最輕，一般最被看好。

至于人稱「蔣爸」的蔣尚義，在臺積電員工心目中地位最為崇高，三年前張忠謀回鍋，還特別把在美國過著退休生活的蔣尚義找回來助他一臂之力。一方面要蔣加速研發(fā)，拉開與競爭者的差距；另一方面更要鎮(zhèn)住當時頭角崢嶸的研發(fā)部門，避免臺積電研發(fā)部門梁孟松被三星挖角的事情再度發(fā)生。

蔣尚義在三人之中年紀最大，且早在○六年就已退休，對名利也很可能是三人之中最為看淡的，每次被問到為何不在美國含飴弄孫，還要再回臺積電的問題時，他總是滿臉笑容地說起那個故事，「張董事長只請我吃了一碗面，他都講話了，我能拒絕嗎？當然是恭恭敬敬地就回來了 ……?！?br>
魏哲家是三位中知名度較低的一位，但其實在蔡力行時代，他與劉德音就是蔡的左右手，兩人都負責晶圓廠管理，分別領軍主流與先進制程兩大部門。魏哲家成功地將臺積電較成熟的八寸晶圓廠轉型至類比ＩＣ生產(chǎn)線，而類比ＩＣ眾多產(chǎn)品中因為有ＡＢＣＤ四種字母開頭的產(chǎn)品線，因此他也被稱為臺積電的「ＡＢＣＤ先生（Mr. ABCD）」