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[導(dǎo)讀]3月2日臺(tái)積電任命公司研究發(fā)展資深副總經(jīng)理蔣尚義(圖2)、營(yíng)運(yùn)資深副總經(jīng)理劉德音(圖3)、業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理魏哲家(圖4)為執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)。這被視為臺(tái)積電董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)張忠謀(圖1)啟動(dòng)交班計(jì)劃

3月2日臺(tái)積電任命公司研究發(fā)展資深副總經(jīng)理蔣尚義(圖2)、營(yíng)運(yùn)資深副總經(jīng)理劉德音(圖3)、業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理魏哲家(圖4)為執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)。這被視為臺(tái)積電董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)張忠謀(圖1)啟動(dòng)交班計(jì)劃。



接班人計(jì)劃是任何企業(yè)都回避不了的問(wèn)題,尤其面對(duì)年逾古稀的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者。

繼3月2日任命三位共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)后,昨日,臺(tái)灣半導(dǎo)體教父、臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“臺(tái)積電”)董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)張忠謀在臺(tái)北召開新聞發(fā)布會(huì)稱,自己會(huì)一直做董事長(zhǎng),至于執(zhí)行長(zhǎng)一職,按照臺(tái)積電的規(guī)模,兩個(gè)或者三個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)的可能性大于一個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)。

現(xiàn)年81歲的張忠謀的這番話,多少解讀了3月2日臺(tái)積電臨時(shí)董事會(huì)一項(xiàng)臨時(shí)決議的含義,當(dāng)時(shí)臺(tái)積電任命公司研究發(fā)展資深副總經(jīng)理蔣尚義、營(yíng)運(yùn)資深副總經(jīng)理劉德音以及業(yè)務(wù)開發(fā)資深副總經(jīng)理魏哲家擔(dān)任該公司執(zhí)行副總經(jīng)理暨共同營(yíng)運(yùn)長(zhǎng),該項(xiàng)任命自3月5日起生效。這一“CEO夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)”被外界視為臺(tái)積電培養(yǎng)接班人的信號(hào)。

臺(tái)北經(jīng)營(yíng)管理研究院院長(zhǎng)陳明璋向早報(bào)記者表示,雖然有著獨(dú)特個(gè)人魅力和風(fēng)格的張忠謀在臺(tái)積電的地位很難被人取代,但多位接班人選聯(lián)臺(tái)主持大局的狀況很有可能成為未來(lái)臺(tái)灣企業(yè)的趨勢(shì)。

何時(shí)退位未有定論

事實(shí)上,這已經(jīng)是臺(tái)積電第二次拋出接班人計(jì)劃。

早在2005年,張忠謀就將執(zhí)行長(zhǎng)之位交予現(xiàn)任臺(tái)積電新事業(yè)總經(jīng)理蔡力行,但在金融危機(jī)后,臺(tái)積電事業(yè)出現(xiàn)明顯下滑,張忠謀不得不在2009年6月重任CEO,并稱“下次宣布接班人選時(shí),就是我全面退出臺(tái)積電的時(shí)機(jī)”。

回歸后次年,張忠謀帶領(lǐng)臺(tái)積電在營(yíng)收和盈利方面創(chuàng)下新高,2010年第二季度,臺(tái)積電營(yíng)收比2009年同期增長(zhǎng)41.4%,盈利增長(zhǎng)64.8%,成為全球晶圓代工龍頭、臺(tái)灣第一大市值上市公司。

張忠謀在回歸時(shí)曾表示,其執(zhí)行長(zhǎng)任期為三到五年,而今年已經(jīng)踏入了第三個(gè)年頭,就在這種背景下,早已制度化運(yùn)營(yíng)的臺(tái)積電在2012年3月2日罕見地召開了臨時(shí)董事會(huì),宣布了上述三人的任命決定,并將公司除了財(cái)務(wù)和法務(wù)以外的部門分成三塊——研發(fā)、營(yíng)運(yùn)和其他(包括企業(yè)規(guī)劃和市場(chǎng)營(yíng)銷等)。

這種被張忠謀稱為創(chuàng)新做法的企業(yè)管理方式,讓蔣尚義、劉德音和魏哲家在研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)三大領(lǐng)域進(jìn)行輪換管理,每人在每個(gè)領(lǐng)域有6個(gè)月的管理時(shí)間。張忠謀昨日在發(fā)布會(huì)上表示,輪替不是讓三人接觸不同的領(lǐng)域,“而是希望培養(yǎng)三位共同運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)能一起想公司策略。”

臺(tái)積電代理發(fā)言人孫又文昨日接受早報(bào)記者采訪時(shí)表示,三人輪替就是為了防止出現(xiàn)不協(xié)調(diào),“這就是試著做的原因,看看能否協(xié)調(diào)?!睂O又文指出,上述三人都是張忠謀自己挑的人選。

張忠謀稱,讓三人一起想公司策略,主要是希望能發(fā)揮1+1+1>3的效果。

此前曾有知情人士稱,“輪崗”是讓三人有完整的技術(shù)、制造和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),再由張忠謀挑選執(zhí)行長(zhǎng)人選。

但張忠謀昨日強(qiáng)調(diào),現(xiàn)在討論誰(shuí)會(huì)勝出還太早,可能會(huì)有兩個(gè)執(zhí)行長(zhǎng),也不排除會(huì)有一個(gè),但按照臺(tái)積電的規(guī)模,兩個(gè)或者三個(gè)執(zhí)行長(zhǎng)的可能性大于一個(gè),而董事長(zhǎng)一職他會(huì)一直做下去,自己身體很健康。

“策略改變的效果已經(jīng)看到了,但只是開始而已,期待今年明年后年效果更大更大,我也想等到效果驚人大的時(shí)候,我才交棒CEO(執(zhí)行長(zhǎng)),但我還是董事長(zhǎng)?!睆堉抑\所指的策略改變效果,包括28納米營(yíng)收占比上升,20納米開始生產(chǎn),以及嵌入式閃存等技術(shù)。

三大營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)“各有來(lái)頭”

值得注意的是,據(jù)臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》報(bào)道,與第一次選擇與自己個(gè)性很像的蔡力行不同,這一次張忠謀似乎做了一個(gè)與自己互補(bǔ)而非同質(zhì)的選擇。

報(bào)道稱,三位候選人的性格特質(zhì)偏向溫和性情,業(yè)界形容,張忠謀此次是柔性交棒,通過(guò)有次序、有步驟的訓(xùn)練,替臺(tái)積電打造更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的成長(zhǎng)之路。

三人中,蔣尚義年齡最大,65歲,因?yàn)槟挲g關(guān)系外界并不看好其接班,而會(huì)從現(xiàn)年57歲的劉德音和58歲的魏哲家中挑選。從三人在臺(tái)積電任職資歷來(lái)看,劉德音18年,魏哲家14年,蔣尚義11年。其中,劉德音資歷與前任執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行相仿。尤其從臺(tái)積電專注晶圓(制造芯片的核心材料)代工核心事業(yè)的角度來(lái)看,劉德音掌管晶圓廠經(jīng)驗(yàn)豐富,呼聲最高。

劉德音系美國(guó)加州大學(xué)伯克萊分校電機(jī)暨電腦資訊博士,是前任執(zhí)行長(zhǎng)蔡力行從美國(guó)延攬回來(lái)的大將,其管理風(fēng)格與鐵血著稱的蔡力行不同。晶圓廠管理最重視效率,劉德音的減法管理,讓他一看到問(wèn)題,除要求員工做該做的事情,也會(huì)提醒下屬可以不必做哪些事情,一起與員工承擔(dān)可能犯錯(cuò)的壓力。

蔣尚義系美國(guó)斯坦福大學(xué)電機(jī)工程博士,曾在惠普公司服務(wù)17年。其沒(méi)有任何架子,在員工中有“微笑先生”、“好好先生”的美稱,其2006年7月曾從臺(tái)積電退休。2009年,張忠謀請(qǐng)蔣尚義吃一碗面,請(qǐng)他“回鍋”。蔣尚義研發(fā)技術(shù)超強(qiáng),是臺(tái)積電近兩年策略轉(zhuǎn)向高資本支出、高研發(fā)策略的主要推手。

魏哲家系美國(guó)耶魯大學(xué)電機(jī)工程博士,是開發(fā)業(yè)務(wù)高手,也是讓臺(tái)積電從邏輯IC跨進(jìn)類比IC領(lǐng)域的靈魂人物。

不過(guò),按照三位共同運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)每6個(gè)月的輪崗計(jì)劃,最早也要在18個(gè)月后,即2013年9月張忠謀才能退位,而按照其說(shuō)的三至五年,則要等到2014年6月,但昨日孫又文對(duì)于外界所說(shuō)的張忠謀最晚將在2014年6月退位的說(shuō)法表示否認(rèn),稱該計(jì)劃還存在重估的可能性。

“張忠謀溢價(jià)”

臺(tái)灣《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》稱,隨著張忠謀啟動(dòng)階段性交班,勢(shì)必讓其他電子業(yè)大佬重新思考培養(yǎng)接班人的計(jì)劃。

在金融危機(jī)前,有不少臺(tái)灣科技界大佬都有著接班人計(jì)劃,但隨之而來(lái)的金融危機(jī)迫使其重新披掛上陣。加上臺(tái)灣企業(yè)發(fā)展歷史較短,不少企業(yè)近年來(lái)才遇到第一代經(jīng)理人的交接問(wèn)題,不順利以及沒(méi)有可參考的案例比比皆是。

陳明璋指出,以張忠謀的年齡,很難在短時(shí)間內(nèi)選出一個(gè)既有威望又能負(fù)責(zé)全局的接班人,所以將公司分成三大塊,讓多人來(lái)負(fù)責(zé)未來(lái)的公司運(yùn)營(yíng)和決策,就如臺(tái)塑一樣,是比較現(xiàn)實(shí)的。

“臺(tái)灣模式不像海外,從一堆候選人中選出一個(gè)CEO,而是讓一個(gè)人負(fù)責(zé)一部分,至于會(huì)不會(huì)將公司分割,則看不出來(lái),但傾向于多人聯(lián)臺(tái)?!标惷麒罢J(rèn)為,張忠謀依然會(huì)觀察上述三人,看是否有人有能力統(tǒng)攬全局,有則會(huì)利用這段時(shí)間培養(yǎng)威望,如果沒(méi)有就按照三個(gè)部門協(xié)同運(yùn)營(yíng)。[!--empirenews.page--]

張忠謀對(duì)于臺(tái)積電的意義好比喬布斯在蘋果的地位,有分析師表示,臺(tái)積電股價(jià)享有“張忠謀溢價(jià)”,在一定程度上,張忠謀等同于臺(tái)積電,無(wú)論誰(shuí)接班,都無(wú)法繼續(xù)讓臺(tái)積電享有“張忠謀溢價(jià)”。

據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道,臺(tái)積電是外資持股比例最高的臺(tái)灣上市公司,現(xiàn)在持股比例約76%,外資動(dòng)作將被視作檢驗(yàn)臺(tái)積電接班計(jì)劃是否得到信任的標(biāo)志?;ㄆ飙h(huán)球在臺(tái)積電上周宣布新任命后,將其目標(biāo)股價(jià)從84元新臺(tái)幣上調(diào)至92元新臺(tái)幣。

昨日,臺(tái)積電股價(jià)跌1.38%,報(bào)收于78.9元新臺(tái)幣。



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