問：改變臺積電策略的原因？

答：臺積電的技術和表現(xiàn)已經(jīng)到了相當高的水平，這讓我們開始面對不同的競爭者。

我們面對的競爭者是三星與格羅方德（GlobalFoundries，自美商超微晶圓制造部門切割出來所設立的新公司），另一個則是站在「薄紗后面」的英特爾，因為英特爾是與我們許多客戶的競爭者。

早先半導體產(chǎn)業(yè)的領先者是美國、日本大公司，但在二至三年前，臺積電開始被這些競爭者視為是「可畏的」對手。若從對手的強度以及實力來看一家公司，很明顯的，臺積電的競爭力已經(jīng)升級了。

三年前，臺積電就面臨來自格羅方德的挑戰(zhàn)，存儲器廠商三星原本不做晶圓代工，現(xiàn)在也成為我們的競爭者。由于臺積電的客戶很倚賴臺積電，并把臺積電視為密切的重要合作伙伴，三星和格羅方德等新進者認為，這些客戶們應要有多一點的晶圓代工供應來源，而不應只依賴臺積電一家公司。

問：英特爾有自己產(chǎn)品的公司，為何與臺積有競爭關系？

答：在晶圓代工產(chǎn)業(yè)，英特爾并不直接跟我們競爭，可是她卻與我們客戶包括IC設計公司和整合元件制造廠(IDM)在產(chǎn)品上競爭，而且競爭直接且白熱化，因此我形容英特爾是站在薄紗后面的競爭者。

我們所有客戶都依賴臺積電生產(chǎn)晶圓，英特爾則是倚賴自己的晶圓廠。假如我們技術繼續(xù)進步，就是提高客戶的競爭力，假如我們技術不夠進步，但英特爾技術卻持續(xù)進步，我們客戶的產(chǎn)品就競爭不過英特爾，若走到這個地步，后果都是不堪設想。英特爾雖然選擇性進入晶圓代工，但只是他們整體營運的很小部分。英特爾現(xiàn)在有兩個代工客戶，都是做可程序邏輯產(chǎn)品(FPGA)，這部分不算是我們的戰(zhàn)場；臺積電站在客戶的身后一起合作，客戶與英特爾的戰(zhàn)場，才是我們與英特爾的戰(zhàn)場。