臺積電董事長張忠謀承諾，未來10年稅前凈利每年復(fù)合平均成長率為10%，股東權(quán)益報酬率(ROE)平均值要達20%以上，此目標在當前半導(dǎo)體界相當黃金，他會盡最大努力邁進。盡管產(chǎn)業(yè)景氣和外在環(huán)境會改變，策略上臺積電仍維持高研發(fā)、高資本支出，以鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位。
二、三年前，張忠謀看到臺積電的技術(shù)與制造在產(chǎn)業(yè)界取得領(lǐng)導(dǎo)地位后，為強化優(yōu)勢，因此改變發(fā)展策略，改為更積極增加研發(fā)與資本投資，進一步加速技術(shù)領(lǐng)先腳步。他表示，有鑒于產(chǎn)業(yè)環(huán)境改變，新的競爭者出現(xiàn)，臺積電必須加速技術(shù)領(lǐng)先，使客戶的產(chǎn)品有更強的競爭力。以下是專訪紀要：

問：2012年總體經(jīng)濟市場充滿各種變量，臺積電目前的策略為何?

答：無論未來景氣如何變動，臺積電四個核心價值是不會改變。

但是公司策略會變。二、三年前，我們改變發(fā)展策略，因為那時候，我看到臺積電在技術(shù)上已經(jīng)漸漸領(lǐng)先同業(yè)，在技術(shù)、制造上取得領(lǐng)導(dǎo)地位，我希望加速鞏固領(lǐng)導(dǎo)地位，因而非常積極增加研發(fā)與資本上的投資。

以研發(fā)來說，目前臺積電研發(fā)人員約3,000人，是過去四、五年的兩倍。另外，我們現(xiàn)在一年的研發(fā)支出已超過美國麻省理工學院(MIT)全年的預(yù)算，在臺灣，臺積電的研發(fā)支出是第一名。

資本投資部分，從2005年到2008年每年約20億美元（約新臺幣600億元）的資本支出，2009年增加到27億至28億美元，2010年增加到57億美元，2011年增加到73億美元。

2012年臺積電資本支出會較2011年低一些，可是絕對會比2005年至2008年平均來得高。從2009年至2010年，臺積電資本支出呈現(xiàn)幾何性的增加。即使今年資本支出會較低一些，但未來還是朝高資本與研發(fā)投資這個方向走。


圖／經(jīng)濟日報提供

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