據(jù)投資者報報道,深圳6個黑客在2008年夏天侵入富士康的電郵系統(tǒng)時,該公司與比亞迪(BYD)的專利糾紛正如火如荼。比亞迪是一家電池制造商,總部位于深圳。同年9月,億萬富翁、投資人沃倫·巴菲特(Warren Buffett)將以2.30億美元購入該公司10%的股份。
如今還制造電動汽車的比亞迪,最近一直經(jīng)營困難,去年凈利潤下跌94%,至8140萬元人民幣(合1320萬美元)。但在2008年,比亞迪正飛速擴張,以至被富士康視為一大威脅。當(dāng)時比亞迪在手機部件市場上正與富士康展開直接競爭。自2003年起,富士康一直指控比亞迪竊取其知識產(chǎn)權(quán)。比亞迪則否認(rèn)這一指控。
一個中國黑客表示:“當(dāng)兩家企業(yè)之間競爭如此激烈時,總能找到賺錢的機會。”他補充說,他們打算在獲取富士康一些內(nèi)部信息后,威脅將這些信息公開,或賣給比亞迪,從而敲詐富士康。這幾個黑客將重點放在了富士康創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官郭臺銘(Terry Gou)的電子郵件上。
6個黑客攻破了富士康的電子郵件系統(tǒng)后發(fā)現(xiàn)了一些郵件,在這些郵件中,郭臺銘游說一些中共高層領(lǐng)導(dǎo)人懲治比亞迪創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王傳福。一名曾看過電子郵件的人士表示:“郭臺銘抱怨說,政府部門(在有關(guān)比亞迪涉嫌竊取知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)查過程中)只調(diào)查比亞迪的中層管理人員,而他聲稱王傳福才是幕后的策劃者。”
其中還有一封郵件,寫給當(dāng)時的中共中央政治局常委、臺灣事務(wù)的最高主管賈慶林。到那個時候,這幾個黑客才猛然意識到,他們發(fā)現(xiàn)的東西已不是自己應(yīng)付得了的了。
一名與那6個黑客關(guān)系密切的人士表示:“在中國,這種與國家領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的事最好別碰。”他補充說,富士康是中國最大的投資商和出口商,也是提供就業(yè)崗位的大戶,因此對中國的領(lǐng)導(dǎo)層有“巨大的影響力”,找郭臺銘的麻煩可能會惹禍上身。他說:“他們放棄了從富士康訛詐錢財?shù)挠媱潯?rdquo;
比亞迪之父王傳福,可以說是“郭臺銘最恨的人”。那么恨又從何而起呢?
據(jù)中國企業(yè)家曾報道,時間回溯到2002年11月27日,這一天,身為比亞迪股份公司董事長的王傳福正在富士康科技集團深圳大陸總部參觀生產(chǎn)線,參觀完后,雙方更是賓主言歡,觥籌交錯,暢想未來合作的美好前景。然而,讓郭臺銘沒有想到的是,這樣一個歡樂的場景最終沒有讓雙方達成預(yù)期的合作,反而成了之后雙方持續(xù)多年仇怨的開頭。
在此之后,王傳福僅用了幾年時間便迅速“克隆”出與自己近乎相同的手機代工產(chǎn)業(yè)鏈,并成為富士康最難纏之?dāng)?。更讓郭臺銘惱怒的是,從2003年起,富士康400多名員工跳槽比亞迪,大量機密文件被神秘擺在王傳福案頭。
2006年,富士康旗下的兩家子公司一紙訴狀,把比亞迪告上法庭,以侵犯商業(yè)秘密為由索賠500萬元。2007年7月,富士康又在香港對比亞迪提起侵犯商業(yè)秘密訴訟,索賠650萬元。同年10月,因被告主體變更,富士康集團撤回在香港的起訴,變更當(dāng)事人后以相同案由重新起訴。而頗具趣味性的是,比亞迪也在2009年10月對富士康提出反訴。在一個個訴訟中,郭王兩人積怨越來越深。
如果郭臺銘恨王傳福是恨之有因的話,那么他恨上巴菲特就是“恨屋及烏”了。在郭王兩人硝煙四起之時,股神巴菲特突然插足,不僅購買了比亞迪10%的股份,更在當(dāng)年全球矚目的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會上,邀請比亞迪出席,在多達3.5萬名股東面前,展示所生產(chǎn)的汽車。
巴菲特力挺比亞迪,更讓郭臺銘容顏大失,并怒斥“股神”是非不分,他不禁通過媒體向巴菲特提出三個問題:巴菲特一直標(biāo)榜只投資有誠信、長期經(jīng)營的公司,為何投資“偷竊富士康商業(yè)機密的比亞迪”?豐田、本田等國際大車廠投資油電混合車領(lǐng)域很久才賺錢,巴菲特“用何種專業(yè)知識判斷比亞迪的潛力”?敢不敢駕駛比亞迪整天自夸的電動雙模車上下班?
對此,巴菲特表示,“我們在保險這行做久了,常常碰到一些官司,有些客戶就是喜歡找理由告你,有時候真的沒有辦法控制。”話中力挺王傳福的意思已很明顯。
事過兩年,而在今年的股東大會上,郭臺銘還是不忘諷刺一下比亞迪與巴菲特結(jié)合,他認(rèn)為這樣的結(jié)合是“一個吹牛的加上一個炒股的”,巴菲特根本不是股神,就只是靠小聰明炒作,當(dāng)投資到一定規(guī)模,大家都在后面跟,這就是所謂巴菲特的商業(yè)策略。
事實上,之所以時隔多年,郭臺銘仍舊觸痛,歸根到底還在于他越來越感受到了來自比亞迪的競爭壓力。
富士康國際發(fā)布的2010年財報顯示,去年公司收入66.26億美元,同比減少8.2%,凈利潤虧損2.18億美元,同比下降659%,其整體毛利率由2009年的5.93%,下滑至4.26%,下滑了1.67個百分點,2010年出現(xiàn)了在香港上市以來的首次年度虧損。
富士康國際虧損的重要原因是,一方面,富士康的主要訂單來源——諾基亞的市場份額在不斷減少,另一方面,競爭對手比亞迪電子的分流作用進一步壓榨了代工環(huán)節(jié)的利益,同時也轉(zhuǎn)移了訂單。
不過,富士康面臨的真正威脅,不僅僅是競爭對手比亞迪電子獲得了更多的諾基亞訂單,更在于其盈利的根本點已逐步擺脫諾基亞訂單的控制。比亞迪電子年報顯示,諾基亞訂單業(yè)務(wù)收入占比,由2009年的51.17%下滑至2010年的48%,但整體毛利率高達12.43%,遠(yuǎn)優(yōu)于富士康國際。
盡管比亞迪電子收入規(guī)模與富士康國際還相差2.5倍,在短期內(nèi)趕超富士康國際還不現(xiàn)實。不過,隨著局面的悄然改變,郭臺銘必須要接受富士康過高增長已淪為記憶、比亞迪也非昔日“吳下阿蒙”的現(xiàn)實。





