三星繼承人李在镕

有媒體稱，隨著李在镕執(zhí)掌三星帥印的日益臨近，這位三星繼承人已經開始悄然轉變該公司的行事風格，但卻不準備對戰(zhàn)略作出重大調整。

三星繼承人李在镕面臨著微妙的平衡：既要在這家韓國最大企業(yè)集團內部小心翼翼地推進變革(主要是風格，而非戰(zhàn)略)，又要保留病榻上的父親在將近30年的統(tǒng)治過程中留下的遺產。

三星集團的業(yè)務觸角十分廣泛，下轄三星電子等數(shù)十家子公司。盡管該公司至今沒有宣布正式繼任計劃，但46歲的李在镕上周從李健熙手中接管了兩家三星基金會的主席職務——73歲的李健熙自從一年前因為突發(fā)心臟病住院后，至今沒有痊愈。

一系列非核心資產的出售、關聯(lián)企業(yè)的上市和組織結構的調整，表明李在镕已經開始在三星身上悄悄打下自己的烙印，他的務實風格與其父充滿魅力的領袖風格有著鮮明差異。

“他還不想站到聚光燈下，因為董事長依然在世。但他已經明確表示自己希望評估整個公司的表現(xiàn)，確保三星持續(xù)增長。”一位要求匿名的三星高管說，“正因如此，他才把重點放在前景廣闊的業(yè)務上，并出售了國防和化學等其他資產。這是明智之舉。”

盡管權力交接的時間尚未確定，但多數(shù)人都認為，盡管李在镕的管理風格可能改變三星的行事方式，但三星的戰(zhàn)略不會發(fā)生太大變化。

“我認為副董事長李在镕已經心中有數(shù)，但他不想操之過急，不希望破壞父親的成就，否則就會被人視為無禮行為。他正在權衡恰當?shù)拇胧?rdquo;上述三星高管說。

由于智能手機的利潤和利潤率較2013年的高點大幅下滑，而新業(yè)務尚未成為未來的增長點，因此一些投資者開始質疑三星的長期增長前景。面對這種現(xiàn)狀，李在镕正在多措并舉，努力保持智能手機業(yè)務的增長。

“隨著高端智能手機市場趨于飽和，副董事長的重點在于如何保持健康的利潤率和延長生命周期。他還在思考與零部件業(yè)務的協(xié)同效應以及與可穿戴設備、物聯(lián)網和虛擬現(xiàn)實技術的融合。”上述三星高管說。

客戶第一

外界或許認為李在镕的權威性不如其父——作為三星的第二代領導者，李健熙一手將三星電子打造成了智能手機、電視機和芯片領域的領導者——但李在镕也不憚于發(fā)號施令。

“現(xiàn)在在整個集團內部有一條明文規(guī)定，要求員工在與客戶會面時絕不能接聽手機，甚至不能看手機。”另外一位熟悉此事的三星內部人士說，“這條規(guī)定就是副董事長制定的……他強調客戶更加重要。這就是他的思維方式。”

內部人士說，比起李健熙，李在镕顯然更和藹，不會要求下屬對自己過分尊重——例如從海外歸來時必須安排一些高管到機場迎接。

“副董事長明確表示，這類活動可以停止。他似乎認為沒有必要。”第二位三星內部人士說。

李在镕拒絕韓國媒體將自己描述為一個關注細節(jié)的人，以此與李健熙的遠見卓識進行對比。“他痛恨這種對比。董事長剛剛上任時也很關注細節(jié)，但在完 成了自己渴望的改變后，便把重點轉向了長期戰(zhàn)略。”三星高管說，“副董事長認為這很無禮。他只是希望成為一個像他父親一樣成功的商人，希望努力向他學 習。”

與以往不同的是，李健熙已經推動三星的更多企業(yè)上市，接受公眾監(jiān)督——一方面是為了讓三星集團更加靈活，另一方面則是為了支付可能需要承擔的60億美元遺產稅。

“副董事長大致規(guī)劃了自己出任董事長后的持股情況，大約在49%。”第三位熟悉李在镕想法的人說，“他知道自己不可能像父親或祖父那樣說一不二。但之所以降到50%以下，是為了贏得管理者、客戶、股東的支持，而不是自主行事。”

在李在镕等待繼任大業(yè)的日子里，他的副手崔志成和其他三星高管負責管理日常事務。

“三星的整體氛圍一直都很緊張，很多高管早上6點就來上班。我認為這在短期內不會改變。”第二位三星內部人士說。