騰訊今年的發(fā)展也頗為不順，市值蒸發(fā)額全球第一。因?yàn)轵v訊的盈利模式較為單一，游戲收入比重太大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，騰訊也開始著手做出戰(zhàn)略調(diào)整。

根據(jù)騰訊公司官方微博的消息，騰訊11月即將迎來20周歲生日的騰訊，正式啟動(dòng)新一輪整體戰(zhàn)略升級。

原有七大事業(yè)群變?yōu)榱笫聵I(yè)群

騰訊表示，騰訊公司的組織架構(gòu)在時(shí)隔6年后迎來新一輪的優(yōu)化調(diào)整，在原有七大事業(yè)群(BG)的基礎(chǔ)上進(jìn)行重組整合。保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群(CDG)、互動(dòng)娛樂事業(yè)群(IEG)、技術(shù)工程事業(yè)群(TEG)、微信事業(yè)群(WXG)，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。原來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)，將分拆進(jìn)現(xiàn)有的6大業(yè)務(wù)群組內(nèi)。

成立技術(shù)委員會(huì)

與此同時(shí)，騰訊將成立技術(shù)委員會(huì)，通過內(nèi)部分布式開源協(xié)同，加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)，打造具有騰訊特色的技術(shù)中臺(tái)等一系列措施，促成更多協(xié)作與創(chuàng)新，提高公司的技術(shù)資源利用效率，在公司內(nèi)鼓勵(lì)良好的技術(shù)研發(fā)文化，讓科技成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新的動(dòng)力與支撐。騰訊也將持續(xù)投資于未來前沿基礎(chǔ)科學(xué)，繼續(xù)加大對AI實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室和量子實(shí)驗(yàn)室的投入。

另外，新的廣告營銷服務(wù)線也是此次戰(zhàn)略升級的一部分，由原社交與效果廣告部與原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群廣告線組合而成，它將以更協(xié)同的方式結(jié)合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發(fā)揮騰訊資源特色與優(yōu)勢，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群

新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG，即Cloud and Smart Industries Group)，將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。騰訊公司總裁劉熾平表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)下半場的關(guān)鍵詞，通過數(shù)字技術(shù)為產(chǎn)業(yè)升級，把消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)對接起來將創(chuàng)造巨大的社會(huì)和產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

另外，新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，將聚合公司在各個(gè)相關(guān)領(lǐng)域積累多年的領(lǐng)先能力，整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線，幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群

新成立的平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群(PCG，即Platform and Content Group)，將對原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行有機(jī)地拆分和重組。

在新的架構(gòu)下，PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個(gè)流量平臺(tái)和內(nèi)容平臺(tái)，這將為內(nèi)容生態(tài)創(chuàng)造更好的生長環(huán)境;而技術(shù)將作為最堅(jiān)實(shí)的底層基礎(chǔ)設(shè)施，成為內(nèi)容生態(tài)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

騰訊3次重大戰(zhàn)略升級和架構(gòu)調(diào)整

2005年升級為BU(Business Unit)事業(yè)部制，使騰訊由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)模化的生態(tài)協(xié)同，單一的社交產(chǎn)品變成為一站式生活平臺(tái);

2012年升級為BG(Business Group)事業(yè)群制，確保了騰訊從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)升級，并通過科技技術(shù) “連接一切”。

此為第三次戰(zhàn)略升級，是騰訊由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級的前瞻思考和主動(dòng)進(jìn)化，也是對自身“連接”使命和價(jià)值觀的傳承。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快了，尤其是這些大企業(yè)對新事物有時(shí)候會(huì)沒那么靈敏，只有不斷改變，不斷創(chuàng)新才能在這個(gè)日新月異的世界中生存！