21ic電子網(wǎng)訊：很多機(jī)構(gòu)都知道京東方是一個(gè)燒錢(qián)機(jī)器，但問(wèn)題是，液晶面板也是未來(lái)人類(lèi)活動(dòng)的主要載體之一。北京大學(xué)政府管理學(xué)院教授路風(fēng)就曾撰文力挺京東方，他認(rèn)為，如果沒(méi)有京東方這樣的企業(yè)，日韓企業(yè)就會(huì)憑借在整機(jī)和核心元器件（特別是液晶面板）上的整合優(yōu)勢(shì)來(lái)壓制中國(guó)。在這種情況下，薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）燒錢(qián)似乎理所當(dāng)然，京東方的職工監(jiān)事仲慧峰曾表示：“像這樣一個(gè)技術(shù)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然需要很多錢(qián)。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，自京東方轉(zhuǎn)投薄膜晶體管液晶顯示器項(xiàng)目以來(lái)，于2003年2月12日斥資3.8億美元收購(gòu)了韓國(guó)現(xiàn)代顯示技術(shù)株式會(huì)社的TFT-LCD業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力也首次達(dá)到300萬(wàn)片以上；同年6月，京東方與北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成功進(jìn)行了“京東方TFT-LCD北京生產(chǎn)基地入駐北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)網(wǎng)上簽約儀式”，做出了戰(zhàn)略布局；8月京東方再出資10.5億港幣收購(gòu)香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司26.36%的股份（共計(jì)3.56億多股），并因此成為冠捷科技當(dāng)時(shí)第一大股東，拿到了年產(chǎn)600萬(wàn)臺(tái)液晶顯示器的產(chǎn)能，藉此整合了自身產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。2005年4月，京東方抵押全部家當(dāng)獲得了九大銀團(tuán)7.4億美元聯(lián)合貸款，投資TFT-LCD五代線項(xiàng)目。2007年9月京東方總投資31.1億元在成都建設(shè)4.5代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項(xiàng)目。2008年9月京東方與合肥市人民政府、合肥鑫城國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、合肥建設(shè)投資控股有限公司共同斥資175億進(jìn)行合肥6代薄膜晶體管液晶顯示器件（TFT-LCD）生產(chǎn)線項(xiàng)目。2010年年中，京東方北京8代線、京東方合肥6代線項(xiàng)目相繼投產(chǎn)。2012年年底，京東方斥資328億元在兩江新區(qū)水土高新技術(shù)園投資建設(shè)8.5代新型半導(dǎo)體顯示器件及系統(tǒng)項(xiàng)目。

雖然京東方的步伐依舊不慢，但是它還是逃不脫被打壓到底的命運(yùn)，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士透露，雖然王東升費(fèi)盡心血加快擴(kuò)張節(jié)奏，但現(xiàn)在京東方依舊難以擺脫二線廠商的位置，京東方總裁陳炎順坦承，京東方目前只有奇美、友達(dá)的1/3，三星、LG的1/6。他甚至滿懷危機(jī)感地說(shuō)，“這是一個(gè)強(qiáng)者恒強(qiáng)，大者通吃的行業(yè)，一旦落后就將面對(duì)死亡。”

不久前，面板企業(yè)中的LG、三星、友達(dá)、奇美已相繼透露出繼續(xù)在中國(guó)大陸建新代線的計(jì)劃，而這一切，或許與京東方的鯰魚(yú)效應(yīng)有直接的關(guān)系。路風(fēng)直言，多年來(lái)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)讓技術(shù)的外國(guó)廠商突然松口，一個(gè)重要的原因就是京東方上馬了8代線。

在采訪中，不少有學(xué)識(shí)的中小投資者把現(xiàn)在的京東方比做上世紀(jì)90年代末期亞洲金融危機(jī)時(shí)的艾默生和三星，記者對(duì)三星自認(rèn)還算熟識(shí)，知道在上次金融危機(jī)中三星在李建熙同志的帶領(lǐng)下“以變應(yīng)變”，創(chuàng)造了三星在逆境中崛起的奇跡。但對(duì)艾默生在上次危機(jī)中的作為就不甚了解，回去一查，原來(lái)在危機(jī)中艾默生加大了泰國(guó)等亞洲地區(qū)的投資力度，最終在其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手止步觀望時(shí)占領(lǐng)了亞洲市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)結(jié)束時(shí)成為亞洲市場(chǎng)的龍頭。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們就把這種經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)逆向思維，不收縮大投資的行為稱為反周期投資。記者想很多人都是寄希望于此，但問(wèn)題是，相比于京東方和三星、艾默生，王東升更像金宇中，一樣是與政府有緊密的關(guān)系；一樣大力擴(kuò)充產(chǎn)能和企業(yè)規(guī)模；一樣沉迷于過(guò)去成功的模式。倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、知名戰(zhàn)略學(xué)者唐納德·蘇把企業(yè)過(guò)度地使用過(guò)去的成功模式以應(yīng)對(duì)當(dāng)前變局的稱為“積極慣性”，他認(rèn)為這樣的企業(yè)越積極，失敗越快。不知道京東方的資金騰挪將為它等待一個(gè)什么樣的未來(lái)？