21ic電子網(wǎng)訊：7月16日消息，2013年《財富》世界500強排行榜于近日正式出爐，華為排名上升36位至315位，超過全球第一大電信設(shè)備商愛立信，成就其發(fā)展道路上新的里程碑。

在這份以銷售收入為主要評選標(biāo)準(zhǔn)的排名中，華為截止到2013年3月31日的財務(wù)年度的營業(yè)收入為349億美元，同比增長10.6%，愛立信為336.44億美元，同比下降3.8%。而這也導(dǎo)致了兩者在《財富》世界500強的排名變化，華為上升36位至315位，愛立信下降24位至333位。

在實現(xiàn)超越的道路上，華為已獲得了階段性成功。三年的轉(zhuǎn)型之路，將華為推向了新的發(fā)展高度。作為華為“跨界”縱深作戰(zhàn)，實現(xiàn)彎道超車的籌碼，消費者業(yè)務(wù)強勢推進(jìn)，華為終端開始向全球前三領(lǐng)軍者的戰(zhàn)略目標(biāo)大步邁進(jìn)。

形象轉(zhuǎn)變：改寫低端格局

華為最早涉足終端業(yè)務(wù)，始于運營商業(yè)務(wù)發(fā)展需要，為后者提供包括數(shù)據(jù)終端、家庭終端等在內(nèi)的定制化產(chǎn)品，這一特性也決定了華為早期終端產(chǎn)品的低價，卻也成就了華為終端的開始。

2011年，面對運營商投資放緩，業(yè)務(wù)增長的壓力開始驅(qū)動電信設(shè)備商全面轉(zhuǎn)型。華為借勢成立消費者業(yè)務(wù)部門，全面進(jìn)軍終端領(lǐng)域。借助低價高品質(zhì)，華為通過與海外運營商合作，將自有品牌智能手機發(fā)送到英國、歐洲、美國等全球重點市場，而在國內(nèi)，華為終端也成為三大運營商千元智能機戰(zhàn)略實施的重要戰(zhàn)略合作伙伴。華為財報顯示，2011年，華為終端出貨量近1.5億臺，其中智能手機發(fā)貨量近2000萬臺，同比增長超過500%。

然而，在終端市場，高出貨量背后并不意味高利潤，華為同樣面臨著這一尷尬局面。如何改變，華為消費者BG CEO余承東提出了向精品路線發(fā)展的思路，而精品并非只在高端，華為要做到所有產(chǎn)品都是同檔次的精品。

2012年，華為開始大幅度削減低端智能手機，只保留了一些有特色的、差異化的機型。同時加大中高端智能手機的研發(fā)與市場布局，并先后推出了Ascend P系列、D系列、Mate、榮耀四核等高端智能手機產(chǎn)品。

盡管2012年華為終端出貨量同比出現(xiàn)大幅下滑，但卻也迎來了利潤的改觀。2012年，華為消費者BG實現(xiàn)全球銷售收入人民幣483.76百萬元，同比增長8.4%。終端全年發(fā)貨量1.27億臺，其中智能手機發(fā)貨量3200萬臺，同比增長60%。“華為手機從以前不賺錢的時代進(jìn)入到賺小錢的時代了。”余承東說。

在推進(jìn)華為終端發(fā)展的路上，公司對未來發(fā)展也有著明確的目標(biāo)。余承東透露，華為終端2013年收入80億美元，實現(xiàn)智能終端銷量6000萬部，并在未來3-5年內(nèi)實現(xiàn)200-300億美元的收入目標(biāo)，并躋身全球移動終端三大消費品牌之一。

市場調(diào)研機構(gòu)IDC公布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年第一季度，華為終端在全球市場的智能手機出貨量已經(jīng)超越了諾基亞、RIM，成為僅次于三星、蘋果和LG的全球第四大智能手機廠商。

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　　重塑品牌：向金字塔頂端進(jìn)軍

近年來，終端市場競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢，國際高端品牌向低端市場延伸，以及產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的加劇，讓原本利潤并不可觀的終端市場到了崩盤的邊緣。終端利潤更多集中的金字塔頂端，這也趨勢越來越多的終端廠商開始向高端市場進(jìn)軍。

華為終端在相繼推出了P1、D1、D2和Mate等高端品牌之后，再次推出了年度最重要的高端品牌產(chǎn)品Ascend P6，在塑造中高端消費品牌的道路上全速推進(jìn)。

2013年6月，華為在英國倫敦高調(diào)發(fā)布Ascend P6，這也是華為迄今為止首次在全球獨立舉辦的發(fā)布會。P6的發(fā)布對于華為而言，并不是簡單的一款產(chǎn)品，同時也承載著華為終端品牌突破的新開局。

“P6是華為終端從滿足需求到引領(lǐng)消費者需求過程中的重要產(chǎn)品，打造消費者體驗就是華為終端的‘Make it possible’” 華為終端CMO邵洋說。

據(jù)介紹，P6擁有6.18mm至薄金屬機身，配備4.7英寸屏幕、Android 4.2操作系統(tǒng)、800+500萬像素雙攝像頭，并搭載1.5GHz四核華為海思處理器。同時，全新的Emotion UI版本，對Android原生系統(tǒng)進(jìn)行了超過300項優(yōu)化，實現(xiàn)了系統(tǒng)的、全方位的安全管理，以及芯片、硬件、軟件上的三級智能省電。多屏互動功能則以手機為操作端，實現(xiàn)與其他終端設(shè)備之間的內(nèi)容分享。

對于P6，華為從產(chǎn)品研發(fā)、市場定價與推廣，以及渠道布局上均進(jìn)行了精心布局。余承東表示，P6是傾注了華為上千人心血打造的智能手機，其研發(fā)過程得到了整個華為公司所有部門的支持。

“華為做手機一定要有利潤，小富即安不是華為的追求。” 余承東說。這一點從P6的產(chǎn)品定價不難看出。華為P6的建議零售價在歐洲高達(dá)499歐元，創(chuàng)華為手機售價之最。而華為對P6的市場銷量有著非常高的期待，“P6的銷售目標(biāo)是在全球超過1000萬部。”

然而，就市場而言，P6能否實現(xiàn)這一目標(biāo)，仍面臨著巨大挑戰(zhàn)。對于國產(chǎn)手機廠商而言，與蘋果、三星等國際品牌相比，差距并不在產(chǎn)品本身，更多的品牌，品牌溢價能力有著明顯的差距。

為彌補這一差距，華為加大了 P6的營銷力度。在中國市場，P6上市前兩個月的營銷預(yù)算高達(dá)9000萬，下半年在西歐的營銷預(yù)算為3000萬美元。與此同時，在布局上，華為一改以運營商渠道為主導(dǎo)的渠道策略，開始向社會化、網(wǎng)絡(luò)化渠道全面拓展，形成線上、線下聯(lián)動的渠道架構(gòu)，并最終讓渠道資產(chǎn)成為品牌資產(chǎn)的一部分。

很顯然，這一系列部署，為P6的初戰(zhàn)告捷打下了良好的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)顯示，從6月15日華為商城（Vmall）預(yù)約銷售一周內(nèi)，銷量即超過260萬臺。

經(jīng)歷了從起步到活下來的發(fā)展之路，華為終端開始向利潤的金字塔頂端邁進(jìn)。P6是華為終端塑造高端消費品牌的一次全新嘗試，卻也是其實現(xiàn)可持續(xù)、更好發(fā)展的必然道路。在征戰(zhàn)高端市場的路上，華為已經(jīng)準(zhǔn)備好迎戰(zhàn)，而P6顯然不是唯一產(chǎn)品。

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來源：[db:出處]

作者：tee