“創(chuàng)業(yè)代”身退中國家電三巨頭元老退隱

時間：2013-03-30 05:14:54

關鍵字：海爾 BSP 創(chuàng)始人格力電器

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[導讀]當楊綿綿的名字從青島海爾新一屆董事會提名名單中消失之時，這位服務海爾近30年的創(chuàng)業(yè)元老級人物將逐步淡出公眾視野。在過去近一年時間里，格力電器前董事長朱江洪退休并將位置讓給董明珠、美的集團創(chuàng)始人何享健將美

當楊綿綿的名字從青島海爾新一屆董事會提名名單中消失之時，這位服務海爾近30年的創(chuàng)業(yè)元老級人物將逐步淡出公眾視野。在過去近一年時間里，格力電器前董事長朱江洪退休并將位置讓給董明珠、美的集團創(chuàng)始人何享健將美的集團董事局主席的位置讓給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，中國家電制造企業(yè)中超過千億級規(guī)模的三家企業(yè)先后開始新老更替，創(chuàng)業(yè)元老悉數(shù)退隱。

“創(chuàng)業(yè)者”們留下的戰(zhàn)績是國內(nèi)白色家電市場份額高度集中——格力、美的在空調(diào)市場形成雙寡頭，海爾在冰箱、洗衣機市場份額暫無人能匹敵，而擺在“守業(yè)者”面前的卻是前所未有的激烈競爭——不僅市場已從賣方市場過渡到買方市場，消費者挑剔程度有增無減，而且互聯(lián)網(wǎng)時代正在加速制造業(yè)組織形式和管理方式的變革。分析指，未來5~10年，三家白電巨頭能否在品牌和技術上取得突破，將是能否成就國際品牌的關鍵。

海爾系接班人浮出水面

本周，在上海舉行的第十二屆中國家電博覽會上，海爾推出整套智能云家電，為消費者展示了一幅未來生活場景。而在內(nèi)部，一場人事變革正在悄然上演。昨日，記者從青島海爾披露的最新公告中了解到，該公司提名選舉了包括梁海山在內(nèi)的新一屆董事會9名成員。不過青島海爾現(xiàn)任董事長、創(chuàng)始人之一的楊綿綿未進入新一屆董事會名單。青島海爾是海爾集團的家電制造中心，集中了海爾幾乎所有白電和小家電業(yè)務。

而在此前一日，以渠道推進與營銷驅動為重點的海爾電器也披露，委任海爾電器原總經(jīng)理周云杰為行政總裁即首席執(zhí)行官，原海爾電器行政總裁楊綿綿僅保留公司董事局主席職務。

這些跡象已明顯透露出海爾掌舵人張瑞敏把年輕人推向前臺的取向。外界普遍認為，青島海爾的董事長很可能由副董事長兼總經(jīng)理梁海山接任，并兼任占海爾營收比例最高的海爾白電產(chǎn)業(yè)集團的董事長，而海爾電器未來的董事局主席將很可能由海爾集團高級副總裁周云杰接替。

去年5月，在格力電器第9屆的董事候選名單中，時年67歲的老帥、格力電器的創(chuàng)始人、董事長朱江洪未在其列。隨后董明珠毫無意外成為繼任者，攬下格力集團董事長、格力電器董事長及總裁等多個職位。長達10年的格力“朱董配”時代結束。

去年8月，美的集團正式宣布，集團創(chuàng)始人何享健不再擔任集團董事長；方洪波接替何享健擔任集團董事長。

家電產(chǎn)業(yè)觀察人士劉步塵認為，三大巨頭的第一代創(chuàng)業(yè)元老年齡普遍超過60歲，年齡上已不再適宜擔任職務。而接任者大多數(shù)服務公司超過20年，正值40余歲的事業(yè)高峰期，無論是年齡、資歷還是能力，都到了可以接班的時候。

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　　繼任者面臨的考驗：品牌、技術瓶頸

包括楊綿綿、何享健、朱江洪在內(nèi)的“創(chuàng)業(yè)者”已為繼任者搭建起了龐大的銷售規(guī)模平臺和較為規(guī)范的公司管理制度。其中，海爾滬港兩地上市，經(jīng)過幾番資產(chǎn)騰挪，已確立青島海爾和海爾電器分別主打制造和營銷的局面；美的除了擁有美的電器(000527，SZ)、小天鵝(000418，SZ)、威靈控股(0382，HK)等上市公司平臺外，還正在大力推進整體上市，預計4月1日正式對外披露包括注入小家電在內(nèi)的整體上市方案；而格力則在單品上保持優(yōu)勢，空調(diào)領先地位較為明顯，是首個靠單一品類產(chǎn)品實現(xiàn)千億的家電企業(yè)。

帕勒咨詢資深董事羅清啟指出，外界關注企業(yè)的新老更替主要原因在于中國家電制造企業(yè)帶有濃厚的個人色彩，不過這幾家企業(yè)已形成了職業(yè)經(jīng)理人管理群，企業(yè)和管理能力和管理體系已足以抵消創(chuàng)業(yè)元老退隱帶來的震蕩。

但并不意味著新一代管理者面臨的是“康莊大道”。劉步塵認為，全球家電市場已由賣方市場向買方市場過渡，消費者越來越挑剔，競爭也越來越激烈。雖然日系和歐美家電品牌逐漸沒落，但韓系品牌卻仍強大，中國家電制造業(yè)面臨的環(huán)境依舊險惡。

劉步塵認為，第二代管理者要想取得成績，就必須在國際市場和核心技術上取得突破，并保持創(chuàng)業(yè)元老們的奮斗精神，“日本企業(yè)在總結沒落的原因時就曾提到，繼任者沒有保持老一代的拼搏精神”。“未來5~10年，繼任者能否在品牌和技術上取得進展，將直接決定這些企業(yè)能否成為國際品牌”。

而互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，已對家電制造業(yè)形成了全新的挑戰(zhàn)。羅清啟表示，在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者更有能力決定企業(yè)的生存，企業(yè)組織形態(tài)和管理方式必須要作出調(diào)整。

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