對(duì)此，谷歌CEO佩奇在公司官方博客中表示，"我們將把摩托羅拉移動(dòng)優(yōu)秀人才策略的重點(diǎn)放在更少的和更大的賭注方面"，這也暗示了谷歌將縮小摩托羅拉的未來(lái)產(chǎn)品范圍，大范圍的裁員將無(wú)法避免。

在向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的一份文件中，谷歌表示，摩托羅拉移動(dòng)裁減崗位中的三分之二將位于美國(guó)以外的地區(qū)，而整個(gè)裁員及業(yè)務(wù)縮減費(fèi)用支出將大約為2.75億美元。

“出售天津工廠后，我們也不知道還剩多少員工”，摩托羅拉中國(guó)一位員工說，因?yàn)樵?jīng)龐大的摩托羅拉員工數(shù)經(jīng)過多次裁員后，普通員工已無(wú)法估算出公司的員工數(shù)，或者已不好意思說員工數(shù)降到什么程度。

在一些業(yè)界人士看來(lái)，谷歌冷淡摩托羅拉，也是因?yàn)槠洮F(xiàn)在還是一顆“賠錢樹”：財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度摩托羅拉移動(dòng)虧損約為8000萬(wàn)美元，但在2012年前三個(gè)季度里，虧損開始急劇增長(zhǎng)，分別達(dá)到了8600萬(wàn)美元、2.33億美元、5.27億美元，已嚴(yán)重拖累了谷歌的業(yè)績(jī)。就連創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)都說，“谷歌財(cái)報(bào)不給力”！現(xiàn)在摩托羅拉正處于調(diào)整階段，有大堆的事情需要處理，比如說與谷歌磨合，將精力轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)手機(jī)產(chǎn)品上等等，這讓谷歌不會(huì)輕易將新的業(yè)務(wù)交給它。

除了這些因素之外，也許還有別的原因。谷歌會(huì)容忍摩托羅拉移動(dòng)很長(zhǎng)時(shí)間，不過從摩托羅拉開始走精品路線這一路數(shù)中仍可隱約感覺到二者的基因沖突。不管其承不承認(rèn)，谷歌的風(fēng)格都在逐漸向蘋果靠攏。但這么做其需要掃清的障礙非常多。蘋果在推出iPhone的時(shí)候就有著谷歌無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，即前者已在Mac電腦和iPod耕耘多年，已在如何將硬件軟件結(jié)合得更加完美的問題上有豐富經(jīng)驗(yàn)。相比之下，谷歌的Nexus系列雖也是其的硬件嘗試，但效果與蘋果差得不是一星半點(diǎn)。

此前談到未來(lái)計(jì)劃時(shí)，丹尼斯·伍德賽德表示，他計(jì)劃減少摩托羅拉設(shè)備數(shù)量，從2011年的27款減少到幾款，并希望通過在設(shè)備中配置語(yǔ)音識(shí)別傳感器、高清攝像頭及大容量電池等，讓摩托羅拉的設(shè)備再次變得時(shí)尚。

"谷歌的業(yè)務(wù)是建立在一個(gè)有線模式之上，而隨著時(shí)間的推移，世界將幾乎全部向無(wú)線模式轉(zhuǎn)移，所以對(duì)谷歌而言，了解移動(dòng)消費(fèi)者的一切將變得非常重要。"伍德賽德說。

這意味著為了幫助谷歌在移動(dòng)終端取得突破，摩托羅拉已放棄一直以來(lái)生產(chǎn)多款機(jī)型搶占市場(chǎng)的"機(jī)海戰(zhàn)術(shù)"，而大規(guī)模裁員正是為了精簡(jiǎn)生產(chǎn)線，砍掉次要業(yè)務(wù)，集中力量生產(chǎn)經(jīng)典機(jī)型。而有分析人士認(rèn)為，谷歌改造摩托羅拉移動(dòng)的最終目標(biāo)，是希望借助有效控制硬件平臺(tái)，打造旗艦產(chǎn)品，調(diào)整Android手機(jī)質(zhì)量參差不齊的局面，改善用戶體驗(yàn)。如果擁有自己的明星機(jī)型，便能將營(yíng)銷資源集中，大大降低成本，并形成品牌效應(yīng)。

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另外，如果回顧一下谷歌這間年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司的歷史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，它的崛起，就是靠著極強(qiáng)的創(chuàng)新能力和勇氣，以及對(duì)未知領(lǐng)域的探索而得來(lái)的。在收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)之前，谷歌收購(gòu)的DoubleClick、AdSense、YouTube、Android、谷歌地圖已在谷歌的傳統(tǒng)搜索領(lǐng)域之外，成長(zhǎng)為谷歌的核心業(yè)務(wù)。這些和原業(yè)務(wù)“無(wú)關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務(wù)，正符合硅谷戰(zhàn)略與創(chuàng)新咨詢專家杰弗里-摩爾的觀點(diǎn)，帶來(lái)谷歌股價(jià)和營(yíng)收的上升。

杰弗里-摩爾曾經(jīng)指出，一個(gè)已具規(guī)模的公司想要股價(jià)暴漲，只有靠創(chuàng)造與已存業(yè)務(wù)“無(wú)關(guān)聯(lián)”的新業(yè)務(wù)。大公司在核心業(yè)務(wù)的創(chuàng)新上極其困難，成功概率僅為2%。很多大公司為開創(chuàng)新業(yè)務(wù)而收購(gòu)在某些技術(shù)領(lǐng)域嶄露頭角的小公司，最后卻陷入一種實(shí)質(zhì)上壓制新技術(shù)的陷阱。這是因?yàn)榇蠊鞠胍獎(jiǎng)?chuàng)新，必須對(duì)已有業(yè)務(wù)進(jìn)行破壞，而這種破壞性創(chuàng)新往往由于大公司的體制僵化而舉步維艱——美國(guó)運(yùn)營(yíng)商AT&T預(yù)見到計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)革命，并收購(gòu)了一家計(jì)算機(jī)公司，但最終，卻仍沒跟上IT時(shí)代。而谷歌在這方面做得極好。

從拉里-佩奇擔(dān)任CEO以來(lái)，谷歌已砍掉包括Google Wave、Buzz在內(nèi)的眾多產(chǎn)品，甚至包括此前斥資2億美元收購(gòu)的Slide。因此，谷歌對(duì)于摩托羅拉的收購(gòu)并去“破壞”它，其前景也十分令人期待。

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作者：tee