聯(lián)想作為第一家生產(chǎn)智能電視的非傳統(tǒng)家電企業(yè)一直備受關(guān)注，但隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌入智能電視行業(yè)后，聯(lián)想的聲音似乎越來(lái)越小，成為電視圈的“邊緣企業(yè)”。近期新浪科技對(duì)話聯(lián)想智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉后發(fā)現(xiàn)，聯(lián)想正在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和渠道端默默發(fā)力，并公布2014年市場(chǎng)份額增長(zhǎng)200%，年銷量同比增長(zhǎng)10倍的目標(biāo)。

贏得市場(chǎng)要靠產(chǎn)品和渠道 靠營(yíng)銷手段無(wú)法長(zhǎng)久生存

定義一款智能電視是否優(yōu)秀，主要從智能和電視兩個(gè)方面判斷。聯(lián)想智能電視在硬件方面通過(guò)與夏普的深度合作，提升了電視屏幕本身的畫質(zhì)顯示能力，特別是在大尺寸液晶電視領(lǐng)域不僅采用了夏普工廠提供的液晶面板，而且通過(guò)夏普南京工廠直接進(jìn)行整機(jī)生產(chǎn)，通過(guò)夏普的適應(yīng)性測(cè)試、兼容性測(cè)試后才能出貨，因此目前的聯(lián)想智能電視硬件端完全達(dá)到一流電視的顯示效果。

而在智能功能方面，聯(lián)想“樂(lè)”智能電視系統(tǒng)在APP數(shù)量、質(zhì)量和操作體驗(yàn)上都有其特色，同時(shí)通過(guò)智能電視智商測(cè)試8星認(rèn)證。同時(shí)聯(lián)想與上廣電合資成立了“視云公司”，在未來(lái)的盈利模式上不僅僅靠硬件一個(gè)方面，要靠里面的內(nèi)容分發(fā)和廣告建立可持續(xù)盈利的商業(yè)模式。

在談到智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)，任中偉認(rèn)為智能電視要想健康、可持續(xù)發(fā)展要靠各制造企業(yè)修煉內(nèi)功，在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品體驗(yàn)、畫質(zhì)提升和渠道建設(shè)方面發(fā)力，而不能僅僅依靠出位的營(yíng)銷手段，再新奇的營(yíng)銷也無(wú)法支撐起電視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，靠營(yíng)銷起勢(shì)的公司只能掀起一時(shí)的聲勢(shì)，無(wú)法做到長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

特別分析稱樂(lè)視電視將39英寸價(jià)格拉低到1499元并不是一種殺死對(duì)手的行為，而是一種“自殺”的行為。并表示樂(lè)視其實(shí)不是在做電視，而是在用電視撬動(dòng)資本市場(chǎng)，而小米的饑餓營(yíng)銷則可能傷害了用戶對(duì)智能電視的感受。

因此，智能電視的社會(huì)關(guān)注度和營(yíng)銷宣傳方式可以依靠互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到提升，但是智能電視產(chǎn)業(yè)想要長(zhǎng)久發(fā)展卻不能寄希望于這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

聯(lián)想2014銷量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10倍 運(yùn)營(yíng)兩年仍無(wú)盈利預(yù)期

第一臺(tái)聯(lián)想智能電視于2012年5月18號(hào)正式發(fā)布，經(jīng)過(guò)一年半的發(fā)展，聯(lián)想在電視硬件生產(chǎn)、軟件研發(fā)、渠道通路建設(shè)方面都形成聯(lián)想的特點(diǎn)。

任中偉介紹，2014年將成為聯(lián)想智能電視發(fā)力點(diǎn)，目標(biāo)是爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)電視品牌第三梯隊(duì)的領(lǐng)軍品牌。目前聯(lián)想電視在盈利方面是比較健康的，既沒(méi)有給渠道太大的庫(kù)存壓力，同時(shí)在戰(zhàn)略投入上也處于合理可控階段水平。而2014年聯(lián)想的目標(biāo)是超出市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率的5倍以上，市場(chǎng)同比增長(zhǎng)預(yù)計(jì)為40%，因此聯(lián)想2014年市場(chǎng)份額增長(zhǎng)目標(biāo)位200%，而年銷量同比增長(zhǎng)更是曝出10倍以上的增長(zhǎng)目標(biāo)。同時(shí)，任中偉也坦言，聯(lián)想之所以敢于定出如此巨大的目標(biāo)，也源于目前聯(lián)想的基數(shù)比較小，即使10倍以上的增長(zhǎng)可能總量仍比較低。

在談到聯(lián)想智能電視部門成立兩年后是否面臨著集團(tuán)給予的盈利壓力時(shí)，任中偉表示，目前聯(lián)想集團(tuán)對(duì)于智能電視部門的定位依舊是“投入期”，智能電視部門首先要做的是把產(chǎn)品做好，保持電視產(chǎn)品的持續(xù)領(lǐng)先性。第二則是要把整個(gè)渠道通路搭建起來(lái)，如何擴(kuò)大電商渠道的銷售能力，如何將地面渠道做大做強(qiáng)，如何為用戶提供更好的服務(wù)，這些是聯(lián)想智能電視部門需要思考的問(wèn)題，而何時(shí)盈利并不是目前考慮的問(wèn)題。