軟硬件思維差異
做軟件的跟做硬件的思維差距有多大？其實前段時間在《國際電子商情》舉辦的“第二屆手機行業(yè)沙龍”上就已經(jīng)討論過手機軟硬件結(jié)合的問題。到底硬件廠商是自己來開發(fā)相應(yīng)軟件，還是直接采用第三方的ROM，或者是將應(yīng)用外包給第三方的互聯(lián)網(wǎng)公司呢？硬件廠商如何與軟件廠商合作共贏，如何避免淪為價值鏈上的純粹代工者？是所有與會嘉賓熱烈討論的問題。
歸根結(jié)底，軟件廠商和硬件廠商看待問題的思維和角度有很大不同。在論壇上，用華為BG終端云業(yè)務(wù)總裁戎國強的話來說：“過去華為怎么看富士康，今天應(yīng)用開發(fā)者就怎么看華為”。不過在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件廠商固然是硬件實現(xiàn)差異化的重要手段，硬件廠商多年來積累的經(jīng)驗也是軟件廠商無法短時間掌握的挑戰(zhàn)。因此，“求同存異，分工合作”，將成為未來軟硬件廠商共鑄價值鏈，實現(xiàn)共贏的必然之路。
什么是“跨屏應(yīng)用”？
提到“跨屏應(yīng)用”這個概念，根據(jù)筆者的個人理解，“跨屏應(yīng)用”將支持在手機、平板、TV、可穿戴設(shè)備等多終端適配運行，這里涉及到大量的機器適配和軟件優(yōu)化，對于開發(fā)者來說難度不小。
與會的軟件開發(fā)者代表，小恩愛CEO黃宇韜就認(rèn)為“跨屏應(yīng)用”一定是未來的一大趨勢，目前包括小米大力投入“跨屏應(yīng)用”的研發(fā)，未來一定會持續(xù)關(guān)注。他同時提到目前已經(jīng)有針對情侶應(yīng)用的可穿戴產(chǎn)品情侶手環(huán)出現(xiàn)，號稱是“硬件版的小恩愛”，雖然小恩愛目前不會自己做硬件，但不排除與這些硬件廠商進行合作。
媽媽圈創(chuàng)始人高廣英則表示，現(xiàn)在都在談軟硬件結(jié)合，這既是機會同時也是陷阱。在她身邊也有砸錢做硬件套進去的。所以選擇什么樣的時間點進入是非常重要的。尤其對于中小公司來說，涉及到硬件開發(fā)以及工藝，軟件公司缺乏經(jīng)驗，另外成本也非常高，所以普遍比較慎重。她同時提到，目前市面上也出現(xiàn)了孕婦手表、親子類手表。但經(jīng)過一輪用戶評估，她認(rèn)為對于孕婦群體來說，本身就很少戴手表，另外產(chǎn)品功能也具有很強的可替代性。“比如康佳的電視在客廳是不可替代的，但是手表是可替代的。”
華為BG終端云業(yè)務(wù)總裁戎國強表示，手機目前每年出貨達到17億部，從手機產(chǎn)品又衍生出手表、手環(huán)等可穿戴設(shè)備。各種硬件的發(fā)展又導(dǎo)致眾籌資金的發(fā)展，為軟硬件結(jié)合創(chuàng)造了很好的機會。目前跨屏應(yīng)用面臨最大的挑戰(zhàn)，一個是內(nèi)容，另一個是服務(wù)。無論硬件如何發(fā)展，都要回歸到應(yīng)用為主。
他同時提到了華為對于未來硬件平臺的一些趨勢判斷：第一、家庭類的產(chǎn)品，市場空間一定是足夠的。在未來包括電視、手機通過MHL、DLAN多屏互動等技術(shù)都會實現(xiàn)。
第二、商務(wù)類應(yīng)用。解決商務(wù)內(nèi)容共享（幻燈片）、互聯(lián)的應(yīng)用或產(chǎn)品將是市場熱點。
第三、教育類產(chǎn)品，硬件圍繞教育內(nèi)容和服務(wù)進行開發(fā)。
他還提到一個設(shè)想，華為有可能通過OBD技術(shù)，在用戶塞車的時候提供各種語音類的服務(wù)，來打發(fā)碎片化的時間。
騰訊開放平臺副總經(jīng)理侯曉楠則特別重申了一點：“騰訊不會去做手機，不會做自己不熟悉，不擅長的東西。目前騰訊涉及的唯一硬件就是Qrobot，小Q機器人”。她同時表示，騰訊會通過移動廣告聯(lián)盟、騰訊開發(fā)平臺等工具來幫助開發(fā)者，同時在跨屏應(yīng)用方面，騰訊也提供騰訊云這樣的跨平臺產(chǎn)品，未來通過云服務(wù)只要一個QQ號碼就可以實現(xiàn)各種移動終端之間的同步互動。一個賬號在手，不需要再重新注冊。
“跨屏應(yīng)用”面臨的挑戰(zhàn)
對于“跨屏應(yīng)用”來說，目前面臨的一個問題就是兼容性問題。小恩愛CEO黃宇韜表示，開發(fā)者能夠在手機上同時搞定IOS和Android就已經(jīng)謝天謝地了。如果還要加上TV、可穿戴設(shè)備，加上不同平臺商對兼容性的要求不一樣，開發(fā)者的成本會非常高。對此，騰訊Qrobot產(chǎn)品總監(jiān)方璡表示，“哪里有痛苦，哪里就有商機?！?
另一個問題則是硬件平臺成熟度的問題。媽媽圈創(chuàng)始人高廣英希望能夠在成熟穩(wěn)定的硬件平臺上做軟件。她認(rèn)為成熟的平臺是基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，再好的創(chuàng)意點也沒辦法實現(xiàn)。
截至本文發(fā)稿時止，360將要發(fā)布的可穿戴產(chǎn)品“兒童衛(wèi)士”涉嫌抄襲他人創(chuàng)意的新聞炒的沸沸揚揚。巧合的是騰訊Qrobot產(chǎn)品總監(jiān)方璡就透露了小Q機器人未來也將提供家庭體檢、家庭安防等功能應(yīng)用。而對于這種開發(fā)者普遍擔(dān)心的產(chǎn)品或創(chuàng)意被騰訊、360這樣的巨頭“山寨”的情況，騰訊開放平臺副總經(jīng)理侯曉楠表示，首先產(chǎn)品可以被抄襲說明這個創(chuàng)意是可行的，但是缺乏可持續(xù)性的獨創(chuàng)優(yōu)勢，所以無法形成壁壘。她建議開發(fā)者一方面做好知識產(chǎn)權(quán)和版權(quán)在法律方面的保護，另一方面盡量保持產(chǎn)品快速的迭代更新，同時找到自己的核心競爭力，這樣才是避免被抄襲的最好方式。
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