與日本企業(yè)越發(fā)慘淡的業(yè)績形成鮮明對比，三星電子四季度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漂亮到無可挑剔：營收523.4億美元，同比增長19%;凈利潤65.7億美元，利潤率12.6%，同比增長76%。三星電子旗下四大主營業(yè)務(wù)：消費(fèi)電子、移動(dòng)通訊、半導(dǎo)體和顯示部門全部呈現(xiàn)9%以上利潤成長，其中以手機(jī)業(yè)務(wù)為主體的移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)運(yùn)營利潤同比大幅增長113%：去年是23.9億美元，今年則是50.8億美元。
從財(cái)務(wù)業(yè)績上看，三星電子主要業(yè)務(wù)全部盈利，且業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢;從集團(tuán)結(jié)構(gòu)上看，三星電子四大業(yè)務(wù)互補(bǔ)性強(qiáng)、共同進(jìn)退，看上去 “幾近完美”。這就是讓日本和臺灣電子企業(yè)感到絕望的三星電子，連風(fēng)行全球的蘋果也對三星電子惶恐不安。那么地球人真的已經(jīng)無法阻止三星電子了嗎?
不見得，盡管財(cái)報(bào)顯示三星電子營收利潤、整體結(jié)構(gòu)均相當(dāng)合理，但其中實(shí)際隱藏一個(gè)致命缺陷，那就是四大業(yè)務(wù)連接過于緊密。
四大業(yè)務(wù) 同榮同損
三星半導(dǎo)體部門生產(chǎn)的處理器、存儲(chǔ)、通訊芯片，以及三星顯示器部門生產(chǎn)的顯示面板，實(shí)際有相當(dāng)大比例是內(nèi)部吸收，并主要供給三星電子終端業(yè)務(wù)，其中包括大量技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品良率較低的頂級配件，例如Super AMOLED Plus顯示面板。三星手機(jī)是接收內(nèi)部配件最多的產(chǎn)品，有統(tǒng)計(jì)稱，每只三星手機(jī)平均有60%部件是自家生產(chǎn)。
高附加利潤的核心部件都是自家設(shè)計(jì)生產(chǎn)，這省去相當(dāng)部分成本。2012年三季度手機(jī)市場有一個(gè)驚人的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，即蘋果三星瓜分全球手機(jī)市場 106%利潤，而比例之所以超過100%是因?yàn)槠渌謾C(jī)廠商利潤都是負(fù)值。三星手機(jī)的高額利潤最終又會(huì)返回半導(dǎo)體、顯示器等部門，支持這些部門進(jìn)行核心技術(shù)研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先。
目前，三星電子在幾個(gè)核心組件方面都具備世界頂級技術(shù)。其中顯示部門幾乎掌握當(dāng)前所有主流顯示技術(shù)，并為蘋果代工屏幕。其中三星電子獨(dú)有的 Super OMLED Plus顯示技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)前最佳之一，三星對該技術(shù)實(shí)行封閉，只用在自家頂級手機(jī)產(chǎn)品上，并以高價(jià)出售，例如上市兩個(gè)月銷量突破500萬臺的第二代 Galaxy Note 。
受益于終端業(yè)務(wù)良好業(yè)績，三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，其在2012年8月份展示了基于ARM最新Cortex-A15架構(gòu)的處理器。而另一家開發(fā)Cortex-A15處理器的頂級廠商N(yùn)VIDIA則是在今年1月份的CES上才發(fā)布采用該技術(shù)的處理器，三星半導(dǎo)體領(lǐng)先NVIDIA接近半年時(shí)間。
三星電子的利潤風(fēng)險(xiǎn)
利用終端業(yè)務(wù)高額利潤刺激半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和液晶面板業(yè)務(wù)成長，再將獨(dú)有的核心技術(shù)封鎖在自家終端產(chǎn)品上，利用技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢賦予產(chǎn)品強(qiáng)大的競爭力。三星電子各大業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，并形成封閉產(chǎn)業(yè)鏈，從某種意義上講，三星手機(jī)業(yè)務(wù)是在與世界所有手機(jī)供應(yīng)鏈廠商對抗。
三星電子硬件閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)既鎖住了利潤，也帶來了利潤風(fēng)險(xiǎn)：一旦某個(gè)業(yè)務(wù)陷入困境，將會(huì)拖累全部其他業(yè)務(wù)。尤其是終端業(yè)務(wù)，一旦銷量受挫，將造成所有部門利潤下降。例如處于核心地位的手機(jī)業(yè)務(wù)，銷量增加1%，所有部門都將受益，最終反映在三星電子整體業(yè)績上，就是數(shù)倍的成長。反之，銷量減少 1%，所有部門也將大幅減產(chǎn)，反映在三星電子整體業(yè)績上，就是數(shù)倍的衰減。
這提供了擊敗三星電子的一種思路，無需與三星電子帝國正面對抗，只需要削弱其某類產(chǎn)品市場份額或利潤，產(chǎn)生的影響將數(shù)倍化作用于三星電子集團(tuán)上。該負(fù)面影響將在三星電子各部門間持續(xù)作用并傳導(dǎo)，久而久之將極大削弱三星電子整體實(shí)力。
蘋果模式與三星模式
這與蘋果構(gòu)建的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生鮮明對比，蘋果選擇的是下訂單的采購模式，有時(shí)也會(huì)對組件進(jìn)行設(shè)計(jì)，例如處理器部分，但絕不介入生產(chǎn)。這也將三星電子上述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避到最低，但帶來的影響就是蘋果對供應(yīng)鏈掌控力很低，銷量高峰時(shí)習(xí)慣性缺貨，而銷量走低時(shí)配件積壓，造成下一代產(chǎn)品遲遲不能推出。
與三星硬件體系相比，蘋果建立起的全球供應(yīng)鏈雖然掌控力稍遜，但風(fēng)險(xiǎn)較低，即使某家技術(shù)落后或者產(chǎn)量跟不上，也可以換到其他家，不至于長時(shí)間拖累自家業(yè)績。更重要的是，全球供應(yīng)鏈是一個(gè)大集體，蘋果賺錢，夏普、LG、富士康等等都賺錢，不至于招致怨恨。反觀三星，日企臺企對其可謂恨之入骨。
三星電子顯然早就意識到自身體系缺陷所在，其半導(dǎo)體、顯示器等業(yè)務(wù)均對外開放代工業(yè)務(wù)，為包括蘋果在內(nèi)的眾多廠商提供服務(wù)。這很大程度上是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，即雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里。雖然代工服務(wù)會(huì)造成競爭對手用自家技術(shù)來攻擊自家產(chǎn)品，但只要不將前文提到的最頂級技術(shù)開放，三星產(chǎn)品還是可以壓制競品一籌。
但這樣問題就又來了，如果不將最頂級技術(shù)開放，代工業(yè)務(wù)又很難保證競爭力，這是個(gè)兩難選擇?？偟膩砜矗?strong>三星電子就像一架天平，代工和閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)就像兩端重物，稍有不慎，在外力作用下該天平就會(huì)失衡，那也就到了三星電子帝國露出破綻的時(shí)候。