任天堂的最新款游戲機(jī)Wii U在11月18日于美國開始全球首發(fā)，預(yù)計在開售的最初幾個月銷售情況將超過大獲成功的Wii。來自任天堂追隨追隨者的積壓需求，預(yù)計會讓W(xué)ii U迎來開門紅。許多追隨者是因為Wii才被吸引到游戲機(jī)市場的。據(jù)IHS Screen Digest insights，截止到2012年12月底，全球消費(fèi)者將購買350萬個Wii U游戲機(jī)，而2006年底大致相同時間推出的Wii銷售了310萬臺。

基于對已出貨Wii U數(shù)量和總體消費(fèi)者活動的預(yù)期，IHS公司認(rèn)為假日銷售季將出現(xiàn)供不應(yīng)求局面，導(dǎo)致一些買家空手而回，必須要等到新年才能買到這款新一代任天堂產(chǎn)品。

由于任天堂對供應(yīng)鏈實行嚴(yán)格的庫存控制，而且開賣最初幾周的消費(fèi)者需求旺盛，IHS Screen Digest認(rèn)為零售商很有可能在圣誕節(jié)前遇到Wii U短缺問題。庫存將持續(xù)補(bǔ)充，但有些不走運(yùn)的消費(fèi)者可能撲空。

把Wii U上市之初的亮麗表現(xiàn)轉(zhuǎn)化成長期成功，將非常困難

自從最初的Wii推出以來，游戲發(fā)行與消費(fèi)格局發(fā)生了重大變化，IHS公司認(rèn)為，把Wii U上市之初的銷售勢頭轉(zhuǎn)化成Wii取得的那種成功，將更加困難。如圖所示，IHS公司預(yù)測Wii U上市頭四年的銷量預(yù)計會達(dá)到Wii同期銷量的70%左右，如圖7所示。

圖7：任天堂Wii與Wii U全球銷售量預(yù)測比較(以百萬計)

任天堂應(yīng)該極其專注于消費(fèi)者參與，以保持相關(guān)性

2006年，Wii率先為市場帶來了基于手勢的游戲控制方式。創(chuàng)新的產(chǎn)品，加上新穎有趣的社交與生活方式軟件，讓W(xué)ii為人所稱道并取得巨大成功。任天堂的創(chuàng)新能力與第一方內(nèi)容，幫助Wii在推出以來全球銷量達(dá)到驚人的9200萬個。

無疑，Wii U鞏固了任天堂作為創(chuàng)新者的形象，向市場推出了第一種專門的、全集成第二屏幕游戲體驗。但是，游戲消費(fèi)市場非常分散，永遠(yuǎn)開機(jī)的連網(wǎng)產(chǎn)品非常普及，在這種環(huán)境下，只靠產(chǎn)品創(chuàng)新不足以保持對當(dāng)今主流消費(fèi)者的吸引力。

這次，Wii U的純粹創(chuàng)新，加上數(shù)量有限的高質(zhì)量任天堂軟件，將不足以讓其保持Wii那樣的銷售勢頭，尤其是其價格還較高。在追求產(chǎn)品創(chuàng)新的同時，長期成功還取決于通過經(jīng)常發(fā)布來自第一方和第三方的高質(zhì)量內(nèi)容，保持消費(fèi)者參與；有競爭力的非游戲娛樂主張；高明的數(shù)字與在線策略。任天堂在推出Wii U的時候，距離提供全面的參與引導(dǎo)的價值主張還有一些距離。

任天堂解決薄弱環(huán)節(jié)

任天堂最近發(fā)表的戰(zhàn)略性聲明顯示，該公司已經(jīng)認(rèn)識到弱點，而且愿意采取應(yīng)對措施以保持競爭力。為產(chǎn)品上市窗口準(zhǔn)備的Wii U游戲，所采用的第三方開發(fā)商要多于以往。任天堂還與3D游戲引擎提供商Unity合作，以鼓勵新的游戲開發(fā)者加入進(jìn)來。在新的一年里，任天堂有額外的后備游戲，可以維持內(nèi)容的新鮮感。任天堂也在專注于數(shù)字與在線策略，推出了自己的升級商店與社區(qū)平臺。

任天堂上述新措施的執(zhí)行情況，將在很大程度上決定Wii U在發(fā)布階段過后能否保持市場地位。屆時Wii U將與越來越多的連網(wǎng)產(chǎn)品競爭。

作者Piers Harding-Rolls是IHS公司的游戲研究資深首席分析師及總監(jiān)。