IC設(shè)計(jì)龍頭聯(lián)發(fā)科宣布公開收購對手晨星半導(dǎo)體，未來將進(jìn)一步完全并購晨星。大M(聯(lián)發(fā)科)并購小M(晨星)有其產(chǎn)業(yè)變化下的特殊意義，在行動裝置快速起飛的今年，臺灣IC設(shè)計(jì)始終無法分食龐大市場大餅，因?yàn)榭椭苹男酒蔀橹髁?，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)擅長的低成本標(biāo)準(zhǔn)化芯片的市場策略，已經(jīng)失焦。
國際芯片廠在行動裝置興起之際，已拉高層級大打?qū)＠麘?zhàn)，以低價芯片為主流的新興市場如中國，在大陸官方的「贊助」下，成本比臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)者更低，但效能卻不輸臺灣業(yè)者。在M型化的市場中，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)遇到了新危機(jī)，若不求新求變求突破，IC設(shè)計(jì)業(yè)只會淪為夕陽產(chǎn)業(yè)。
臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的成功有其一定的歷史背景。臺灣有完整的半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈，晶圓雙雄臺積電及聯(lián)電在晶圓代工市場的占有率逼近7成強(qiáng)，后段封測廠日月光、矽品等擁有先進(jìn)技術(shù)及龐大產(chǎn)能，過去10年當(dāng)中，臺灣成為全球計(jì)算機(jī)最大代工重鎮(zhèn)，西向的中國就是全球最大市場，因此，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)的成功，可說是天時、地利、人和俱在。
可能是過去10年的生活過得太過安逸，自2008年底美國金融海嘯爆發(fā)以來，臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的亮麗光環(huán)已逐漸褪色。事實(shí)上，在蘋果推出iPhone、iPad等產(chǎn)品后，智能型手機(jī)及平板計(jì)算機(jī)全球熱銷，能夠分食訂單的臺灣IC設(shè)計(jì)廠商卻是寥寥無幾。
臺灣半導(dǎo)體生產(chǎn)鏈仍在，臺積電已經(jīng)壯大到成為全球第3大半導(dǎo)體廠，蘋果iPhone、iPad產(chǎn)品也是由鴻海代工生產(chǎn)，臺灣IC設(shè)計(jì)業(yè)卻面臨前所未有的成長困境，關(guān)鍵在于蘋果、三星等新一代的系統(tǒng)大廠，開始大量導(dǎo)入客制化的特殊應(yīng)用芯片(ASIC)，取代臺灣IC業(yè)者最擅長的特定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)型芯片(ASSP)。
簡單來說，在過去以計(jì)算機(jī)為主的生態(tài)系統(tǒng)中，芯片廠可以設(shè)計(jì)出各家系統(tǒng)廠通用的ASSP芯片，系統(tǒng)廠其實(shí)沒有太多的主導(dǎo)權(quán)。
但在行動裝置的生態(tài)系統(tǒng)中，系統(tǒng)廠掌握了芯片設(shè)計(jì)主導(dǎo)權(quán)，IC設(shè)計(jì)廠若不能與系統(tǒng)廠密切合作，共同開發(fā)客制化的ASIC芯片，要分食行動裝置的芯片市場大餅，將是難如登天。
臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)因?yàn)檫^去是跟著計(jì)算機(jī)生態(tài)系統(tǒng)一同發(fā)展，太過習(xí)慣ASSP的me too商業(yè)模式，不僅創(chuàng)新性不足，最后也只能靠降低成本(cost down)來取勝。
聯(lián)發(fā)科過去在2G手機(jī)芯片市場能夠成功，低價是個關(guān)鍵，但行動裝置的ASIC生態(tài)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新性，低價已不是關(guān)鍵，這也是為何聯(lián)發(fā)科近一年來營運(yùn)成績大不如前的主因之一。
過去相看兩厭的大M及小M，此時此刻決定合并，新聯(lián)發(fā)科成為全球第4大IC設(shè)計(jì)廠，有了規(guī)模及技術(shù)，還能維持低成本優(yōu)勢，放手爭搶國際系統(tǒng)大廠訂單。這是個變革的契機(jī)，希望能為臺灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)注入新活水，改變業(yè)界普遍存在的吃老本及貪便宜的老二心態(tài)。