2011年，隨著云時代的到來，“云端”已悄然成為一次新的技術(shù)浪潮競爭主流，迎合新競爭，從“云”到“端”，不僅只是智能終端的硬性提升，相應(yīng)的內(nèi)容支持及服務(wù)模式升級也勢在必行，從傳統(tǒng)家電到智能家電時代的產(chǎn)業(yè)升級已不可避免。看似沉悶的家電行業(yè)，正在醞釀著一場關(guān)于智能戰(zhàn)略布局的革命。
智能產(chǎn)業(yè)趨勢：跨界聯(lián)手安卓仍是王道
微軟攜手Skype進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)運營，AT&T攜手T-Mobile染指4G無線服務(wù)，谷歌攜手摩托羅拉涉及智能終端產(chǎn)品……一朵 “摩谷云”突然騰起，加劇了移動智能終端之爭。
目前布局未來移動智能平臺的企業(yè)主要有蘋果、微軟、Google和RIM(黑莓手機制造商)，各自都有相對應(yīng)的生態(tài)鏈?！澳仍啤笔召彴笇θ?、HTC等品牌商的影響，未知數(shù)頗多，但預(yù)計開源的安卓仍是王道。
家電行業(yè)趨勢：“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型
近段時間，長虹、海爾、TCL、海信等家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)方面有不少調(diào)整的動作。在這個時間點上，眾多的企業(yè)來重新梳理自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路，一方面是家電“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化”自然選擇的結(jié)果；另一方面，“十二五”是我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。
在“十二五”規(guī)劃中，明確提出了“要以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以品牌建設(shè)為突破，以提高水平為基礎(chǔ)，以節(jié)能減排和資源綜合利用為主線，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局”的具體要求，要求中國家電行業(yè)由“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型。
不過，正如一位行業(yè)前輩所言，中國家電企業(yè)從來不缺戰(zhàn)略概念，但并不是每個戰(zhàn)略概念都能夠完全實現(xiàn)“設(shè)計師”們希望達(dá)到的最佳目標(biāo)，這中間對戰(zhàn)略的執(zhí)行與堅持也是個考驗，所以想要企業(yè)綜合實力得到全面提升，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)的調(diào)整只是第一步。
平板電視發(fā)展趨勢：信息化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變
自去年的3D到今年的智能電視，平板電視迎接了一輪又一輪的升級洗禮，電視將逐漸發(fā)展成為一個開放的業(yè)務(wù)承載平臺，成為用戶家庭智能娛樂終端。從行業(yè)來看，電視正由數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、平板化向信息化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)變。
家電廠家正在從“硬件”盈利模式向“硬件內(nèi)容服務(wù)”盈利模式轉(zhuǎn)變，改變原來一次性銷售的盈利模式，通過銷售電視機，同時提供內(nèi)容和服務(wù)，形成電視終端的市場溢價，并產(chǎn)生持續(xù)服務(wù)的盈利能力。除了傳統(tǒng)的家電廠商外，就連一直專注于做手機、電腦的蘋果、谷歌、聯(lián)想、英特爾等IT巨頭們，正在將觸角伸到電視領(lǐng)域。由此可見，智能電視領(lǐng)域勢必將成為未來平板電視的主要發(fā)展方向。
據(jù)資料顯示，自今年(2011)春季彩電企業(yè)新品發(fā)布以來，已陸續(xù)有長虹、TCL、康佳、三星、海爾、LG、創(chuàng)維、廈華、松下、夏普等中外品牌超過40個系列的智能電視上市銷售，就連主攻電腦的聯(lián)想也在蠢蠢欲動，打算今年11月份推出智能電視。在智能大潮中，本土品牌頻頻發(fā)力，成功超越外資品牌，占據(jù)智能市場的半壁江山，從而徹底扭轉(zhuǎn)了去年在智能領(lǐng)域落后的局面。
對此，業(yè)內(nèi)人士表示，“目前智能市場大多廠商只是熱衷玩概念營銷，所謂的智能電視，與之前的互聯(lián)網(wǎng)電視在功能上并沒有太多的差異，只是在應(yīng)用層面上更廣，其實是將電腦的更多功能移植到電視上而已，并且直接連接公網(wǎng)，沒有自己的內(nèi)容平臺?！笔聦嵣希嬲?strong>智能電視是“智能平臺智能操控智能應(yīng)用”的終端平臺，目前能做到這點的企業(yè)卻只有長虹在內(nèi)的寥寥幾家。
國企出路：智力入手堅持創(chuàng)新
國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)中仍然扮演著很重要的一個角色。但是，近年來，國有企業(yè)越來越成為社會公眾抱怨的對象。國企的進(jìn)一步改革不可避免；不改革，國企不僅無助于中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也會對社會穩(wěn)定性造成巨大的沖擊。要避免危機，進(jìn)一步的改革是唯一的選擇。
在國企改革之路上，是奉行 “全面趕超”，還是“重點突破，以點帶面”？源自1958年的國企長虹從當(dāng)年國防建設(shè)“撒手锏”工程受到的啟發(fā)：從中國人具有優(yōu)勢的智力資源入手，將后發(fā)劣勢轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，運用“壓強原理”，快速取得突破！長虹的改革發(fā)展實踐告訴我們，圍繞主業(yè)做強做大，積極開展調(diào)整重組、走自主創(chuàng)新之路，企業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出新的活力！
長虹布局：智在C時代
對長虹來說，C時代既是Connect的時代，也是China的時代，更希望是Changhong的時代。在C時代，面對全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，長虹重新審視和梳理了自身的發(fā)展機遇、發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展方向，提出了“長虹智能戰(zhàn)略”，并以此為落腳點，以價值發(fā)展和規(guī)模發(fā)展為選擇路徑，這將有助于重鑄長虹在C時代下差異化競爭優(yōu)勢，提升長虹的綜合競爭力與盈利能力，推進(jìn)和實施“長虹智能戰(zhàn)略”，也揭示了“千億長虹”的高附加值特征，也將有助于市場投資者更加堅定 “千億長虹”能實現(xiàn)價值與規(guī)模雙增長的信心。
據(jù)悉，長虹智能戰(zhàn)略暨智能終端群將于8月25日發(fā)布，作為中國老牌國企的長虹，是否能夠改變目前家電行業(yè)智能終端概念泛濫的現(xiàn)狀，是否可以再次引領(lǐng)家電行業(yè)智能化的全產(chǎn)業(yè)鏈升級發(fā)展趨勢，讓我們拭目以待。