目前英特爾處在轉(zhuǎn)型的尷尬期，能否在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代復(fù)制PC時(shí)代的輝煌仍是未知數(shù)。就像孕育新生命必須經(jīng)歷陣痛一樣，在孕育的進(jìn)程里充滿著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，英特爾該如何布局和抉擇？日前在美國(guó)硅谷舉行的一年一度的英特爾全球研究日活動(dòng)，匯聚了英特爾全球技術(shù)高層，活動(dòng)展示了英特爾全球研究院最新重大研究成果，其也成為英特爾未來(lái)技術(shù)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。
以體驗(yàn)為核心
英特爾必須創(chuàng)造新的“英特爾體驗(yàn)”，才能找到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。
蘋果是目前全球市值最高的公司，之所以能夠過(guò)關(guān)斬將登上巔峰是因?yàn)槠鋭?chuàng)造了獨(dú)有的“蘋果體驗(yàn)”，有人稱之為“蘋果宗教”。當(dāng)下IT產(chǎn)業(yè)正在從標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入個(gè)性化的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正是這樣的產(chǎn)業(yè)變遷讓蘋果生逢其時(shí)，也正因?yàn)槿绱耍寴?biāo)準(zhǔn)化時(shí)代的平臺(tái)廠商微軟、英特爾從市值的巔峰退下來(lái)。因此，英特爾要想在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代創(chuàng)造輝煌，必須轉(zhuǎn)型并創(chuàng)造新的“英特爾體驗(yàn)”。
今年的英特爾研究日其背后都有著最基本的共同點(diǎn)，即尋找最佳并具有商業(yè)價(jià)值的“用戶體驗(yàn)”。英特爾成立“互動(dòng)體驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室”目標(biāo)就是創(chuàng)造英特爾式的用戶體驗(yàn)。
應(yīng)該說(shuō)蘋果是用戶體驗(yàn)先驅(qū)，但是與蘋果用戶體驗(yàn)相比，除了挖掘純粹的個(gè)人娛樂(lè)體驗(yàn)，英特爾更希望兼顧商業(yè)、企業(yè)用戶體驗(yàn)解決人類面臨的很多問(wèn)題，并希望就此創(chuàng)造出更多的新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)。而企業(yè)和商業(yè)市場(chǎng)更是英特爾所擅長(zhǎng)，這個(gè)市場(chǎng)具有利潤(rùn)高，性能要求高，但對(duì)功耗的要求相對(duì)寬容的特點(diǎn)，以這些市場(chǎng)為主要戰(zhàn)場(chǎng)不僅能夠?yàn)橛⑻貭栚A得更多利潤(rùn)，也為英特爾進(jìn)入技術(shù)更低功耗市場(chǎng)提供足夠的彈藥。正因?yàn)槿绱?，英特爾的研究院開(kāi)始向互動(dòng)廣告、醫(yī)療、汽車、能源領(lǐng)域做更多的探索。
英特爾非常清楚，要開(kāi)拓這些新興的市場(chǎng)，英特爾必須在軟件、硬件與應(yīng)用解決方案上做更多垂直整合。英特爾首席技術(shù)官賈斯汀回應(yīng)《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)坦言英特爾現(xiàn)在正在做很多的調(diào)整，一方面是繼續(xù)推進(jìn)平臺(tái)化的策略，另一方面也如IBM、甲骨文、蘋果一樣，根據(jù)客戶的需求做更多的垂直整合。
作為擁有高利潤(rùn)的上游廠商英特爾必須每隔幾年就創(chuàng)造出屬于自己獨(dú)有的體驗(yàn)從而開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)。幾年前英特爾在實(shí)驗(yàn)室里將上網(wǎng)本原型機(jī)做出來(lái)并交與合作伙伴來(lái)生產(chǎn)，由此開(kāi)創(chuàng)了上網(wǎng)本幾年的輝煌。但是當(dāng)下，蘋果的iPad正在將這一市場(chǎng)顛覆，聯(lián)想高官最近也稱上網(wǎng)本將消失。今年6月初英特爾宣布被期望為平板電腦殺手的產(chǎn)品Ultrabook問(wèn)世，性能超越iPad與上網(wǎng)本，比筆記本更輕薄。英特爾中國(guó)公司總裁楊敘透露，明年年底Ultrabook的目標(biāo)是占據(jù)整個(gè)PC市場(chǎng)的30%份額。
Gartner高級(jí)副總裁Dale Kutnick表示：“目前市場(chǎng)對(duì)iPad的 反應(yīng)還很好，Ultrabook還有待市場(chǎng)和用戶檢驗(yàn)。而且在了解個(gè)人消費(fèi)者用戶體驗(yàn)上，蘋果不會(huì)坐以待斃。英特爾還是應(yīng)該專注于半導(dǎo)體分內(nèi)的事，體驗(yàn)創(chuàng)造交給下游設(shè)備廠商吧”。
Dale Kutnick觀點(diǎn)顯然是太片面了，如今IT巨頭無(wú)一不在強(qiáng)化“軟實(shí)力”并以應(yīng)用與“體驗(yàn)”作為轉(zhuǎn)型的引擎。英特爾又怎么可以拱手將體驗(yàn)話語(yǔ)權(quán)放棄。英特爾互動(dòng)與體驗(yàn)研究院首席工程師兼未來(lái)學(xué)家Brian David Johnson 在接受《中國(guó)電子報(bào)》記者采訪時(shí)透露，英特爾仍在不斷強(qiáng)化用戶互動(dòng)實(shí)驗(yàn)室，招募越來(lái)越多的人類學(xué)家、未來(lái)學(xué)者，從事著越來(lái)越多的未來(lái)科技與人類生活的研究。
轉(zhuǎn)向可視計(jì)算
可視計(jì)算、低功耗、安全是英特爾力爭(zhēng)的領(lǐng)域。
毫無(wú)疑問(wèn)，要支撐最佳的用戶體驗(yàn)需要以“圖像、圖形、視屏處理”為核心的“可視計(jì)算”。在過(guò)去，英特爾的優(yōu)勢(shì)在高性能計(jì)算，如何將高性能計(jì)算的能力向“可視化”轉(zhuǎn)型是英特爾幾年前在技術(shù)路線上做的較為重大的技術(shù)方向調(diào)整，英特爾 “可視計(jì)算”的目標(biāo)當(dāng)然絕不僅僅是超越Nvidia那么簡(jiǎn)單。在可視計(jì)算領(lǐng)域搶奪制高點(diǎn)，將為英特爾的“體驗(yàn)化戰(zhàn)略”插上翅膀。這次研究日，英特爾展示了大量可視計(jì)算成果，包括“高保真星球渲染”、“改進(jìn)的數(shù)字內(nèi)容感知”、“照片逼真渲染”、“透明的3D互聯(lián)網(wǎng)”等等，非常多的成果都創(chuàng)造了令人震撼的視覺(jué)體驗(yàn)效果。
在研究日活動(dòng)當(dāng)天，英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙向記者透露，英特爾的技術(shù)有三個(gè)目標(biāo)重點(diǎn)：性能、安全、互聯(lián)。他提及性能時(shí)并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，是一定功耗下的性能。
毫無(wú)疑問(wèn)，功耗正是英特爾轉(zhuǎn)型的需要攻克的最艱巨的堡壘。在傳統(tǒng)的企業(yè)級(jí)IT、PC、工控等領(lǐng)域，英特爾并沒(méi)有太多的困擾。但在智能手機(jī)、平板電腦市場(chǎng)，ARM正是以功耗性能比獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但今年5月英特爾宣布，其沿襲了50年的2D平面晶體管將被3D結(jié)構(gòu)晶體管(FinFET)取代于今年投產(chǎn)，并在今年年底投產(chǎn)的22納米芯片上率先實(shí)現(xiàn)，在低電壓下可將性能提高37%，功耗下降50%。如果這一切順利，英特爾應(yīng)該在明年年初能夠與ARM“絕地反擊”。
英特爾研究院副院長(zhǎng)王文漢說(shuō)：“英特爾已經(jīng)找到了轉(zhuǎn)型的路徑，現(xiàn)需要的只是時(shí)間，就像一直耍大刀的人，突然讓他耍小刀，需要一些時(shí)間調(diào)整”。 

正如Gartner高級(jí)副總裁Dale Kutnick所言，當(dāng)越來(lái)越多的人、組織、機(jī)構(gòu)，越來(lái)越多的不同的設(shè)備要連接在一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境下，人們最為擔(dān)心的就是安全。所以追求性能的同時(shí)，英特爾把安全視為三大技術(shù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。研究日當(dāng)天，賈斯汀宣布英特爾將與加州伯克利分校、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、德雷克塞大學(xué)等共同成立英特爾科學(xué)與技術(shù)中心(ISTC)，研究的重點(diǎn)即是安全計(jì)算，計(jì)劃在未來(lái)5年投入1億美元提升大學(xué)的研究能力。去年8月英特爾宣布76.8億美元收購(gòu)安全軟件廠商McAfee，這不菲的價(jià)格顯示英特爾對(duì)這個(gè)市場(chǎng)投入的決心。 

記者點(diǎn)評(píng) 

更開(kāi)放地?fù)肀沦Y源 

佳師 

曾經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)型的英特爾當(dāng)下又在轉(zhuǎn)型。巨人轉(zhuǎn)型，有許多可貴之處值得產(chǎn)業(yè)借鑒。 

勇敢轉(zhuǎn)型但不要拋棄自己的歷史?；蛟S在很多人看來(lái)，一個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)，常常會(huì)成為其轉(zhuǎn)型時(shí)最大障礙。其實(shí)，能夠不斷轉(zhuǎn)型并持續(xù)成功的公司，從來(lái)都不會(huì)完全拋棄其原有的優(yōu)勢(shì)。英特爾之所以能夠在最近的財(cái)季令華爾街分析師大跌眼鏡，是因?yàn)橛⑻貭栐谙蛑悄苁謾C(jī)、平板電腦等大膽探索的同時(shí)，依然將重點(diǎn)業(yè)務(wù)放在服務(wù)器與PC等業(yè)務(wù)單元并積極地推進(jìn)這些單元的演變。IBM是轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)代表之一，盡管它已經(jīng)向服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型，但I(xiàn)BM并沒(méi)有放棄它發(fā)家的重要硬件系統(tǒng)業(yè)務(wù)。IBM在上個(gè)世紀(jì)60年代研發(fā)的大型主機(jī)，到現(xiàn)在依然是IBM的競(jìng)爭(zhēng)力之一，無(wú)人取代。微軟亦如此，在大家都在談及云計(jì)算時(shí)，微軟依然不會(huì)放棄它的“端”技術(shù)。  [!--empirenews.page--]

更大膽地去建立引領(lǐng)未來(lái)的抓手。如果我們把原有優(yōu)勢(shì)理解為“沃土”，那么想持續(xù)成功的公司還必須在這片沃土上種出新花。只有有了“新花”，公司才有可能擁有適應(yīng)變化的抓手。當(dāng)下英特爾正在做的種種嘗試和探索，其目的正是為了尋找伸向嵌入和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的抓手。 

更開(kāi)放地?fù)肀Ц嘈沦Y源。當(dāng)今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是資源競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)能夠在最短時(shí)間、最有效地聚集資源，誰(shuí)就有可能獲勝。英特爾研究院是英特爾尋找未來(lái)技術(shù)的機(jī)構(gòu)，如今無(wú)論是他們研究的領(lǐng)域還是研究的合作伙伴或是研究的模式，都發(fā)生了巨大的變化，之所以有這些變化，是因?yàn)樗麄冊(cè)谶M(jìn)行技術(shù)研究的同時(shí)，同樣還擔(dān)負(fù)著如何能夠擁抱更多的跨界資源的重任。毫無(wú)疑問(wèn)，在多元的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的商業(yè)模式能夠“通吃”，如何更靈活、更多元、更開(kāi)放地滿足混合、多元的需求考驗(yàn)企業(yè)的智慧。而英特爾研究院在每一個(gè)領(lǐng)域所進(jìn)行的嘗試都將為企業(yè)新商業(yè)模式的建立、新生態(tài)的培育、新資源的組合提供參考。