經(jīng)歷人事震蕩的宏基，如何面對PC產(chǎn)業(yè)變革？

本報記者 王剛 發(fā)自北京

全球PC市場“榜眼”宏碁人事大變動，震動了PC市場。

3月31日，愚人節(jié)前一天，宏碁宣布公司總裁兼CEO蔣凡可•蘭奇將辭職，宏基集團董事長王振堂將暫時兼任公司CEO。而在此前不久，宏碁中國區(qū)也宣布裁員100余人。

在持續(xù)兩個季度的業(yè)績達不到預期之后，宏碁終于被迫做出此番重大人事變動。宏碁創(chuàng)始人施振榮同時表示，宏碁應該關注提升利潤率，而不是追求銷量增長、全球第一，平板電腦與智能手機的發(fā)展趨勢已“成形”，平板計算機、手機產(chǎn)品已成為主流。他說，去年是宏碁二次再造第10年，他早有感覺需要新的再造。

1992年、2000年兩次再造后，施振榮將帶領宏基完成第3次再造。

宏碁變局

宏碁對外界宣稱蘭奇辭職的理由是，在公司未來發(fā)展這一問題上，蘭奇與大部分董事所持的觀點不同，而且在經(jīng)歷了長達數(shù)月的溝通之后仍無法達成共識。

這些分歧包括“業(yè)務規(guī)模、增長速度、客戶價值創(chuàng)造、品牌定位提升、資源配置以及實施方式的重要性”。

業(yè)內(nèi)分析認為，連續(xù)兩個季度的業(yè)績下滑和平板電腦戰(zhàn)略不利是造成蘭奇辭職的主因。

過去兩季，其業(yè)績均未達預期。2010年第四季度，Gartner與IDC數(shù)據(jù)顯示，宏碁筆記本出貨低于預期，目前已被戴爾反超。今年首季，其PC銷量同比下滑10%。其中1至2月營收同比下滑高達35.6%。

另外，聯(lián)想也對全球三甲的寶座“覬覦已久”，近日與日本最大的PC廠商NEC組建合資公司，試圖扭轉(zhuǎn)局面。IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年第四季度，聯(lián)想與宏碁的差距微乎其微，兩者全球市場份額分別為10.4%與10.6%。一年前，宏碁的份額為12.8%，領先聯(lián)想4個百分點。

有資料顯示，最近一個財年，蘋果利潤率為21.5%，宏碁僅為2.3%。

原計世資訊總經(jīng)理曲曉東認為，傳統(tǒng)PC市場的利潤已經(jīng)接近“天花頂”，而作為宏碁主攻的歐美市場需求持續(xù)下降，宏碁面臨的壓力很大，“行業(yè)創(chuàng)新的空間越來越小了，芯片和操作系統(tǒng)在英特爾和微軟手里，硬件廠商只能在外觀上下功夫，而鍵盤、外觀等這些東西都是標準化的，創(chuàng)新空間小”。

“PC廠商一直在走規(guī)模經(jīng)濟的路子，比的是誰的效率更高，購量銷售量更大，除了外觀和配件以外，本質(zhì)上沒有差異，同質(zhì)化嚴重，這場游戲比的是供應鏈的效率和成本控制，一旦試產(chǎn)需求下滑，這種競爭模式便遇到了挑戰(zhàn)?！鼻鷷詵|說。

移動互聯(lián)網(wǎng)成為宏碁的另一個“夢魘”。

蘋果的iPad引領平板電腦的旋風，在iPad上市一年后，宏碁才發(fā)布首款平板電腦產(chǎn)品，至今仍未上市。

消費電子專家王斌始終認為，上網(wǎng)本是一款過渡性產(chǎn)品，“宏碁以往專注于收購、擴大市場份額，從而形成規(guī)模效應以降低成本，成就了全球第二的市場地位，但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代卻產(chǎn)生了誤判”。

“當平板電腦剛出時，宏碁的主要精力還是放在上網(wǎng)本，當時連AMD都不認可平板電腦，認為沒有未來、沒有市場?！蓖醣笳f，反觀聯(lián)想的樂Phone和樂pad是作為集團戰(zhàn)略來推動的，做得很早，不管有沒有技術實力，得先在這個領域布局。

當下，平板電腦還在不斷沖擊和蠶食上網(wǎng)本市場。NPD的數(shù)據(jù)顯示，繼去年12月下滑36%后，今年1月的上網(wǎng)本銷量再度下滑34%。對此，市場調(diào)研公司Gartner已經(jīng)將今年全球PC出貨總量的增長由此前的15.9%下調(diào)到了10.5%。

宏碁首席財務官杜哲民表示，宏碁計劃在本月任命一位在智能手機和平板電腦等移動設備領域具有豐富經(jīng)驗的人為新的總裁。

但是，當眾多PC廠商、手機廠商蜂擁推出平板電腦、智能手機的時候，宏碁的移動互聯(lián)網(wǎng)之路將會顯得很“擁擠”。

再造宏碁

此前，宏碁經(jīng)歷過兩次改造。一次發(fā)生在上世紀末，當時，施振榮借助“麥當勞快餐模式”，以臺灣地區(qū)零部件制造為依托，以海外市場為產(chǎn)品組裝、品牌營銷中心，變革了供應鏈，成功突破海外品牌封鎖；另一次發(fā)生在2000年至2002年，宏碁剝離了制造業(yè)，專營品牌。

面對此次危機，宏碁表示將提高利潤率、加大對智能手機、平板電腦業(yè)務的投入。

“把重點放在提升個人電腦銷量上，也從宏碁新興的智能手機和平板電腦部門抽走了資源。”王振堂承認宏碁“忽視”了移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，“我們必須改變自己的商業(yè)策略，不會著急向世界第一沖刺”。

王振堂表示，“個人電腦仍將是公司的核心業(yè)務。將繼續(xù)擴張業(yè)務，尤其是商務個人電腦業(yè)務。此外，宏碁還將進軍新興的移動設備市場，在這一領域，公司將進行謹慎的投資，并有志于成為行業(yè)領導者?！?/P>

業(yè)內(nèi)分析認為，歐美市場對PC的需求持續(xù)下降，而且對于平板電腦的接受程度遠高于其他市場。因此，發(fā)展以中國為代表的新興市場成為宏碁的必由之路。

據(jù)賽迪數(shù)據(jù)，2010年中國市場PC銷量在2112萬臺，比2009年增加了近一倍，而全球的PC市場增長已經(jīng)多年都徘徊在個位數(shù)。

宏碁中國對時代周報表示，蘭奇辭職對中國區(qū)影響不大，宏碁中國將繼續(xù)遵循其穩(wěn)健而本土化的發(fā)展戰(zhàn)略，包括將方正PC業(yè)務整合于多品牌、“到市場中去”的策略之中。并將于4月在中國發(fā)布Android3.0蜂巢系統(tǒng)的平板電腦Iconia Tab A500。

“我們還將在中國市場進行品牌建立和渠道擴張方面的投資。2011年，我們在中國市場的營銷投入將達8000萬美元?！焙瓿炛袊嚓P負責人表示。

總裁艾仁思表示，宏碁具有傳統(tǒng)PC廠商的優(yōu)勢，可以迅速把非常成熟的先進技術帶到平板電腦上，比如HDMI、高速接口、高速無線傳輸?shù)燃夹g，這些技術會讓用戶使用平板電腦更為舒服。

“雖然現(xiàn)在市面上已經(jīng)有Android 2.X平板電腦出現(xiàn)，但只有蜂巢系統(tǒng)才是Google首款為大屏幕平板而設計的操作系統(tǒng)?！鄙鲜龊瓿炛袊撠熑吮硎?，即將上市的宏碁平板電腦將會是最好的產(chǎn)品。

PC革命來襲

在PC“黃昏”時期，跟宏碁一樣，眾廠商紛紛開始了轉(zhuǎn)型之路。[!--empirenews.page--]

惠普通過連番收購，并且委任SAP前CEO李艾科為CEO，加強向軟件和服務轉(zhuǎn)型的步伐。2010年5月份斥資12億美金收購而來的Palm，得以讓惠普在去年10月份推出運載操作系統(tǒng)WebOS2.0的手機Palm Pre2.。而此后，坐擁自建操作系統(tǒng)的惠普更是表示會將WebOS系統(tǒng)應用于PC、智能手機、平板電腦等設備，“一統(tǒng)江湖”野心可見一斑。

戴爾也欲從一家PC和服務器制造商轉(zhuǎn)型成為一家業(yè)務齊全的IT產(chǎn)品和服務廠商。

聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)更加徹底。仿效蘋果推出樂Phone和樂Pad，自建操作系統(tǒng)和應用商城。聯(lián)想集團董事長柳傳志表示，現(xiàn)階段對PC業(yè)是生死時刻，不轉(zhuǎn)型就會猝死，聯(lián)想將“不顧一切地投入，以在移動互聯(lián)網(wǎng)這個市場站穩(wěn)”。

宏碁們的轉(zhuǎn)型和再造顯然不會“一帆風順”。

“手機廠商具有天然做移動便攜設備的優(yōu)勢，這是傳統(tǒng)PC廠商所不能比的，宏碁是典型的硬件廠商，軟件實力不足，不像摩托羅拉做過很長時間的系統(tǒng)，有經(jīng)驗和人力?！蓖醣蠓治稣f，以前是單一產(chǎn)品的競爭，而移動互聯(lián)網(wǎng)是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，即操作系統(tǒng)的競爭。

“特別是蘋果iPad一降價，市場就被攪亂了，平板電腦首選是蘋果，其次是其他品牌，現(xiàn)在大家都在搶第二陣營?！蓖醣笳f。

“第一，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)環(huán)境，涉及環(huán)節(jié)多，而過去做PC有Wintel體系，操作系統(tǒng)和芯片聯(lián)合度很高，但是平板電腦的架構還不成熟。第二，平板電腦對用戶體驗要求高，需要廠商下功夫。第三，應用商城成為平板電腦標配，特別需要整合資源，廠商需要在前期投入很大精力去做，需要很長時間去摸索?！痹?strong>聯(lián)想軟件事業(yè)部副總、壹人壹本COO方禮勇認為，PC廠商轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)將困難重重。

相對于宏碁，王斌更看好惠普的轉(zhuǎn)型，“惠普已經(jīng)有了自己的Web OS，但宏碁缺乏自家系統(tǒng)，很難做出差異化，更難一鳴驚人”。

王斌認為，PC增長率下降的根本原因是Wintel聯(lián)盟的瓦解?！败浖l(fā)展需求和硬件發(fā)展需求已經(jīng)不相適應了，不匹配了，英特爾、微軟無法帶動這個產(chǎn)業(yè)鏈來讓用戶扔掉舊的換新的，這導致產(chǎn)品更新?lián)Q代慢。”

“PC廠商就是OEM廠商，對技術的發(fā)展沒有主導作用，必須依賴上游Wintel聯(lián)盟的發(fā)展，英特爾利潤率下降，對市場無法把控， PC市場就會產(chǎn)生問題。比如，英特爾還無法實現(xiàn)和移動技術的融合?！?/P>

王斌表示，未來PC廠商有可能跟著高通“混”，那樣，更大的變局將會出現(xiàn)，目前PC廠商將面臨持續(xù)性的業(yè)績壓力。