胡怡琳
東方傳媒集團(tuán)有限公司 (下稱“SMG”)在近十年里完成了一次龐大的脫胎換骨。
這家總部位于上海的國(guó)有傳媒集團(tuán)，2003年，90%以上的收入來(lái)自廣告；2010年已有超半數(shù)收入來(lái)自非廣告營(yíng)收——東方購(gòu)物和百視通新媒體業(yè)務(wù)。
2011年年初，以IPTV(交互式網(wǎng)絡(luò)電視)為主要收入來(lái)源的百視通業(yè)務(wù)成功借殼廣電信息登陸A股市場(chǎng)，率先在中國(guó)廣電系統(tǒng)里完成旗下獨(dú)立板塊上市。
“目前百視通主營(yíng)收的約70%來(lái)自IPTV。我們希望能再造就一兩個(gè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和IPTV一樣持續(xù)性穩(wěn)定、成長(zhǎng)性較好、現(xiàn)金能力比較強(qiáng)的支撐業(yè)務(wù)?！?月11日，SMG總裁黎瑞剛接受本報(bào)獨(dú)家專訪時(shí)表示。
SMG是一個(gè)“精明”的政策戰(zhàn)略家——2004年前后，把握準(zhǔn)了“允許廣電企業(yè)面向市場(chǎng)成立公司，剝離經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)”的風(fēng)向標(biāo)，SMG通過(guò)策略性合資，布局了卡通、娛樂(lè)、電視購(gòu)物的重要新興業(yè)務(wù)板塊，為今天的現(xiàn)金流板塊奠定了基礎(chǔ)。此后，又在IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域提早布局，并率先于全國(guó)同行拿下運(yùn)營(yíng)牌照；2010年初，廣電總局對(duì)制播分離改革定調(diào)為“僅限電視劇和電影部分允許充分市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)”，而SMG已于2009年率先完成了制播(臺(tái)企)分離東方傳媒集團(tuán)有限公司的掛牌。
這家在中國(guó)廣電企業(yè)中頗具特殊性的傳媒公司，如今已圍繞主業(yè)形成了彈性極大的發(fā)展模式。從傳統(tǒng)廣播、電視、平面媒體到新興媒體；從傳媒行業(yè)跨界零售服務(wù)、教育內(nèi)容產(chǎn)業(yè)；這幾年，更是從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)身涉足渠道運(yùn)營(yíng)，同時(shí)也滲透到運(yùn)營(yíng)服務(wù)領(lǐng)域。其還作為國(guó)內(nèi)首家媒體公司參與國(guó)家級(jí)文化傳媒投資基金——華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)起籌建。一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的雛形已經(jīng)建立起來(lái)。
不過(guò)，在黎瑞剛看來(lái)，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，上市也絕非終極目標(biāo)，“新媒體板塊上市，實(shí)際上是2009年SMG搞制播分離的一個(gè)延續(xù)?！边@一謹(jǐn)慎也意味著，中國(guó)廣電企業(yè)在三網(wǎng)融合背景之下的制播分離才邁開第一步，中國(guó)傳媒業(yè)也僅過(guò)了和市場(chǎng)對(duì)接的一道坎。
“如何在意識(shí)形態(tài)保持正確的前提下，又符合《公司法》及上市公司通行法則、以及企業(yè)通行的管理問(wèn)題之間形成一套可以匹配、可落實(shí)的機(jī)制，是我們現(xiàn)在正在思考的問(wèn)題。這件事如果完成了，也許是我們?cè)谥袊?guó)傳媒行業(yè)發(fā)展中的意義所在?！崩枞饎傉f(shuō)。