08年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，日本不少大小企業(yè)深陷經(jīng)營難局面，為了降低成本，這些企業(yè)紛紛把矛頭指向了旗下員工。有的員工可以協(xié)議離職，有的卻是被強(qiáng)行出局。下面是某日本媒體介紹的原IBM員工的指控。5月份后，來了德國籍社長(zhǎng)，員工都很害怕他的“恐怖政治”會(huì)燒到自己的頭上。這位馬丁耶特爾社長(zhǎng)有個(gè)外號(hào)叫“成本切割機(jī)”，上任以后馬上開始了“指名解雇”。（40年齡段技術(shù)人員）

其“指名解雇”流程如下（被解雇的營銷人員親身經(jīng)歷）：

7月20日（星期五）下午5點(diǎn)直屬上司把我叫住，我以為是下周工作的詳細(xì)討論，所以就和他去了會(huì)議室。

到了會(huì)議室以后，上司敲了敲門，我馬上就認(rèn)識(shí)到室內(nèi)有人。進(jìn)去一看，部長(zhǎng)和人事?lián)?dāng)坐在里面。上司說一聲“把他帶來了”之后就離開了。

部長(zhǎng)示意我坐下，然后給了我一個(gè)大信封，讓我過目。

打開一看，里面是“解雇預(yù)告通知”和“解雇理由證明書”。內(nèi)容大概就是“公司決定在2012年7月26日這一天將您解雇。因您的業(yè)績(jī)長(zhǎng)期得不到改善，雖然公司做了變換工作內(nèi)容、責(zé)任范圍等的嘗試，但是仍是不見好轉(zhuǎn)，所以公司判斷不能再放任下去了。”

茫然之間我問“為什了開除我？”人事?lián)?dāng)馬上就說“請(qǐng)繼續(xù)聽下去”然后就把書面材料從頭到尾念了一遍，也沒有提到具體的解雇理由就說“談完了”。

離開會(huì)議室的時(shí)候，人事?lián)?dāng)說“出去以后你的上司會(huì)帶著你，請(qǐng)?jiān)?點(diǎn)36分為止離開公司。”措手不及的就被攆到公司外面了。

到了星期一，為了討說法去上班，結(jié)果發(fā)現(xiàn)原來的入館卡不能用了。在接待處要求接通上司，結(jié)果接待小姐就說“我們不能幫你接通上司以及其他任何個(gè)人”。

遭到了這樣的待遇，被解雇的員工當(dāng)然心存不滿，據(jù)稱目前有40至53歲的3名員工向東京地方法院提訴，要求公司撤回解雇令，以及支付相應(yīng)工資。不過對(duì)于這樣的解雇日本IBM辯解稱：“這（解雇）是根據(jù)就業(yè)制度進(jìn)行的。IT領(lǐng)域的技術(shù)日新月異，我們?yōu)榱松姹仨氁岣邌T工的技術(shù)水平，并相應(yīng)進(jìn)行員工的更新?lián)Q代，所以不能說是解雇。”

日本員工就職（尤其是大企業(yè)）以后，往往就認(rèn)為是終身雇傭。然而全球經(jīng)濟(jì)遲遲不見好轉(zhuǎn)的當(dāng)下，根據(jù)地方法院的判決結(jié)果，日本的終身雇傭神話或被真正打破。