據全球的最大醫(yī)療保健、照明設備和家用電器消費品公司荷蘭皇家飛利浦電子公司發(fā)布的統(tǒng)計資料，其2007年度總銷售額為270億歐元，這一數字與2006年銷售總額269.76億歐元基本持平。全年凈收入約51億歐元，僅比2005年增長約6％。面對外界反映飛利浦公司去年經營業(yè)績平平的說法，該公司表示，由于公司在經營戰(zhàn)略上進行了較大幅度的調整，盡管與前一年相比總銷售額與凈收入沒有明顯增長，但公司在2007年的醫(yī)療診斷影像、病人監(jiān)護、康復系統(tǒng)、節(jié)能照明、家用電器生產及研發(fā)等領域仍保持著世界領先的地位。其中“綠色產業(yè)”潛力巨大，2007年飛利浦公司綠色產品銷售增幅達33％以上。與2006年綠色產品40億歐元的銷售額相比，2007年醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質生活3大事業(yè)部門的綠色產品銷售都有顯著增長，共達53億歐元。同年9月，飛利浦公司又發(fā)布了第四個“生態(tài)遠景規(guī)劃”，希望在5年內將綠色產品收入翻倍并達到總收入的30％以上。

全球知名刊物《商業(yè)周刊》公布的全球最具價值百強品牌排名中，飛利浦公司的品牌價值增長最為顯著，排名從2004年的第65位上升至2007年的第42位，品牌價值增長75％，達到77億美元。在《商業(yè)周刊》世界創(chuàng)新企業(yè)排名中，飛利浦從2006年的67位躍居2007年的38位。此外，據《2007年道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數》公布的評比結果顯示，飛利浦公司產品中的可持續(xù)發(fā)展要素在個人和家庭產品領域內再次位居前列，其產品的環(huán)保性能排名已經連續(xù)4年得到迅速提升。以上情況顯示，雖然飛利浦公司近兩年維持銷售業(yè)績不變，但其品牌價值、技術研發(fā)效率和產品可持續(xù)發(fā)展潛力都得到了明顯的提高。

2007年無疑是飛利浦公司繼續(xù)經受調整考驗的一年，頭兩個季度的情況最為明顯，其銷售額下滑了4.4％，僅約125億歐元。雖然公司照明事業(yè)部以及小家電事業(yè)部銷售額都在明顯成長，但消費性電子事業(yè)部虧損仍然大幅度抵消了其他兩部門的成長業(yè)績。作為該公司以往主要營銷來源的消費性電子事業(yè)部，與2006年同期比較銷售額下降了14％左右。其主要原因是，公司希望從電子制造業(yè)者轉型成為專注于家電、醫(yī)療健康器材以及綠色環(huán)保產品的科技公司。

許多業(yè)界專家注意到，近年來，飛利浦公司一直在實施戰(zhàn)略轉型，并且一再剝離非核心業(yè)務部分。例如，從2002年年末開始，飛利浦公司先后將通訊、安全及圖像業(yè)務部出售給德國博世公司，將保健產品分公司出售給普拉蒂奧姆控股有限公司；2003年上半年，飛利浦公司又逐漸把更多的芯片生產合同交給亞洲國家和地區(qū)的廠商，并先后關閉了美國德州圣安東尼奧和新墨西哥州阿爾伯克基的芯片工廠；2004年年底，飛利浦公司將筆記本顯示器及部分純平電視業(yè)務出售給冠捷公司；2006年10月，飛利浦又宣布將其全球移動電話業(yè)務轉讓給中國電子信息產業(yè)集團公司。隨著平板液晶電視機價格的持續(xù)下跌，2008年4月，飛利浦公司決定不再生產供美國和加拿大市場銷售的電視機，并將其電視機品牌使用權交給日本船井電機公司。

顯然，飛利浦公司幾年來一直在全面調整其產業(yè)領域并大幅度收縮了其產品品種和經營范圍。用飛利浦公司總裁柯茲雷的話說，阻止飛利浦成長的并非市場激烈競爭和看似強悍的對手，而是飛利浦百年老店漫長的產品線和主業(yè)模糊的品牌形象。而上述一系列戰(zhàn)略轉型政策的出臺，正是在柯茲雷執(zhí)掌飛利浦公司管理權5年來最重要的決策之一。

與上述決策相對應的是，飛利浦公司不僅在2006年之前完成了7項并購業(yè)務。到2007年年底又宣布，為加強其醫(yī)療保健業(yè)務，將斥資36億歐元，收購美國醫(yī)療產品公司。為了配合這次收購的業(yè)務發(fā)展，同時還收購了從事醫(yī)療報警系統(tǒng)軟件開發(fā)的美國伊麥爾坎公司。由于其軟件能夠實現(xiàn)醫(yī)療報警信號在醫(yī)院內的迅速傳遞，從而讓伊麥爾坎公司并入到飛利浦公司病人醫(yī)療監(jiān)護產品業(yè)務部門。通過該項收購，飛利浦醫(yī)療業(yè)務部門進一步增強了在設備和相關信息技術領域的開拓潛能，特別是對飛利浦監(jiān)護儀產品業(yè)務，這項收購將為其競爭強勢地位增添巨大的動力，對提升醫(yī)療效果和醫(yī)院工作效率都將發(fā)揮推動作用。據悉，在過去5年里，美國伊麥爾坎公司一直在與飛利浦公司保持著密切的合作關系。這家成立時間不長，目前僅有100名員工的軟件公司，2007年的經營凈利潤已達1800萬美元，過去3年中每年業(yè)務量遞增率達50％以上。

今年3月，飛利浦公司在召開股東大會時表示，該公司重新組成三大部門的計劃正在有條不紊地落實。其目標是，專攻數字與自動化醫(yī)療保健設備、節(jié)能環(huán)保照明產品和高新技術家用電器品消費品的研發(fā)與生產。重組三部門的決策將為公司的下一步發(fā)展節(jié)省開支1.5億至2億歐元，而這部分資金將集中用于上述三大部門的產品研發(fā)與生產。

按照飛利浦“2010年發(fā)展藍圖”的規(guī)劃，飛利浦公司將實現(xiàn)一系列專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。從今年起，消費電子和家庭小電器業(yè)務合并成為飛利浦優(yōu)質生活業(yè)務部；家庭醫(yī)療保健業(yè)務與醫(yī)療系統(tǒng)業(yè)務合并為飛利浦醫(yī)療保健業(yè)務部；另外一個是節(jié)能環(huán)保照明設備業(yè)務部。通過這樣的調整、組合，飛利浦將其組織結構簡化為三個核心業(yè)務部門：以利發(fā)展飛利浦優(yōu)質生活、飛利浦醫(yī)療保健以及飛利浦照明的核心技術。飛利浦公司決策層表示，公司將分別對這三個核心業(yè)務部實施強有力的“單獨管理模式”，以保證提高決策和運營效率。

編輯： 荒原