日本家電企業(yè)真的只有走向沒落這一條路嗎？曾預(yù)言過“日本家電企業(yè)將全軍覆沒”的紀實作家立石泰則指出，“日本家電企業(yè)并非沒有復(fù)興之路可走”。在日經(jīng)BP社2012年7月4日～6日于東京品川王子酒店舉辦的“IT Japan 2012”上，立石泰則介紹了日本廠商衰退的原因和重生之道。

立石泰則首先指出，“任何企業(yè)都不能忘本”，剛發(fā)布完虧損結(jié)算的索尼、松下及夏普“出現(xiàn)虧損就是因為忘了自己公司是從哪兒來的”。

比如，索尼原本是一家連電視也講究畫質(zhì)的提供高品質(zhì)技術(shù)的企業(yè)，但突然有一天提出要獲取全球最高份額。雖然也在堅持繼續(xù)追求高畫質(zhì)，但開始參與價格競爭。

另外，松下是靠著創(chuàng)始人松下幸之助聽取用戶需求開發(fā)雙向插座起家的，是一家始終追隨市場需求而發(fā)展起來的企業(yè)。而在平板電視開發(fā)中，松下只專注于等離子電視，而固執(zhí)地拒絕涉足液晶電視，但實際上市場都在看好液晶電視。該公司曾在全球等離子電視市場上占有一半的份額，但當(dāng)時等離子電視市場只不過是個小市場，無法與液晶電視相比。

夏普則是堅持Only One經(jīng)營而發(fā)展起來的企業(yè)。在液晶電視等還不被接受的時候，該公司就宣稱要做Only One，甚至被叫做“液晶夏普”，后來該公司認為電視不僅在于顯示能力，開始致力于液晶電視的大型化。盡管該公司一直在開發(fā)提高畫質(zhì)的“4K”技術(shù)，但未能下決心專注于該技術(shù)。

立石泰則通過這些例子指出：“企業(yè)要認清自己是從哪兒來的，然后才能考慮到哪兒去。”

能創(chuàng)造新就業(yè)機會的是影像技術(shù)

那么，日本家電企業(yè)今后該如何發(fā)展呢？立石泰則說：“日本家電企業(yè)擁有出色的影像技術(shù)，應(yīng)該利用這個優(yōu)勢。”他解釋說：“單靠重組來盈利是沒有意義的。開發(fā)出某種能創(chuàng)造新就業(yè)機會的技術(shù)，業(yè)務(wù)就能開展起來。能做到這一點的是影像技術(shù)。”

立石泰則舉例說道，觀看東日本大地震時發(fā)生的海嘯影像時，“從一般電視上看并不覺得特別恐怖”。但是，體驗了擁有4K技術(shù)的夏普的影像之后，感覺“立體感、縱深感、質(zhì)感與現(xiàn)在的技術(shù)完全不同。有了現(xiàn)實感，就能更真切地表現(xiàn)海嘯的恐怖”。“只有夏普和東芝擁有將HD圖像轉(zhuǎn)換成4K的技術(shù)，關(guān)鍵是創(chuàng)造利用這些技術(shù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)的環(huán)境”。

關(guān)于可能創(chuàng)造的新產(chǎn)業(yè)，立石泰則說道：“不是由一家企業(yè)來完成整個產(chǎn)品，而是組合各種部件，共同打造‘日本軍團’體制，開展新業(yè)務(wù)。政府也應(yīng)該給予支持。”“日本有基礎(chǔ)設(shè)施，也有可以利用云技術(shù)的環(huán)境。這些技術(shù)和影像技術(shù)還能夠用于城市規(guī)劃和智能城市建設(shè)。由此產(chǎn)生就業(yè)機會，從而催生新產(chǎn)業(yè)。”

最后，立石泰則呼吁道：“希望日本家電企業(yè)回到原點，想想自己的優(yōu)勢，由此應(yīng)該可以找到出路。我也參觀過世界其他國家的家電企業(yè)，還是日本的影像技術(shù)更為出色。影像技術(shù)的發(fā)展還有待于未來，擁有成熟技術(shù)的日本不能只是追隨美國的影像規(guī)格，一定要充分利用自己的影像技術(shù)。希望日本企業(yè)將這一優(yōu)勢保持下去”。