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[導(dǎo)讀]2012年的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果 2012年,在LED照明產(chǎn)能依然大量釋放的情況下,全球LED照明需求釋放低于預(yù)期,未能有效覆蓋產(chǎn)能增長,導(dǎo)致競爭加劇,整個行業(yè)的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。 國內(nèi)對LED照明產(chǎn)業(yè)的

2012年的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果

2012年,在LED照明產(chǎn)能依然大量釋放的情況下,全球LED照明需求釋放低于預(yù)期,未能有效覆蓋產(chǎn)能增長,導(dǎo)致競爭加劇,整個行業(yè)的凈利潤水平同比2011年有一定程度下滑。

國內(nèi)對LED照明產(chǎn)業(yè)的支持路線圖逐漸清晰。2012年5月,廣東省人民政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實施方案》,規(guī)劃廣東在三年內(nèi)普及LED公用照明。2013年1月30日,由國家發(fā)改委等多部門聯(lián)合編制的《半導(dǎo)體照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》指出:LED照明節(jié)能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均增長30%左右,2015年達到4500億元,其中LED照明應(yīng)用產(chǎn)品年均產(chǎn)值1800億元。

面對挑戰(zhàn)與機遇,公司堅持內(nèi)生式增長與外延性拓展雙輪驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)打造品牌、研發(fā)、運營的核心競爭力,創(chuàng)新商業(yè)模式,繼續(xù)鞏固公司在LED照明應(yīng)用的領(lǐng)先地位。

公司2012年的主營業(yè)務(wù)收入同比穩(wěn)步增長,領(lǐng)先國內(nèi)LED照明應(yīng)用行業(yè),但由于取消首期股權(quán)激勵計劃導(dǎo)致股份支付費用的加速計提,凈利潤沒有同步增長。

  前期披露的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的進展

1、進一步優(yōu)化發(fā)展模式,在維護和強化原有渠道優(yōu)勢的同時,進行區(qū)域業(yè)務(wù)的調(diào)整和優(yōu)化,創(chuàng)新商業(yè)模式,繼續(xù)提高公司的綜合效益。

通過與保險公司合作的方式輔助EMC模式在推廣應(yīng)用中順利進行,整合EMC和BT等商業(yè)模式的優(yōu)勢,推出升級版的EMBT商業(yè)模式。公司的EMC、EMBT等模式,在廣東市場發(fā)展較好。公司2012年中標(biāo)的部分項目包括:清遠市區(qū)LED路燈節(jié)能改造服務(wù)采購項目(改造總量約4.6萬盞,聯(lián)合中標(biāo)),廣東省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項資金LED產(chǎn)業(yè)項目之廣百集團LED照明示范工程項目(標(biāo)的總額1.6億元,聯(lián)合中標(biāo))?!?/P>

“工廠孵化”計劃獲得市場的認(rèn)可,全年按計劃簽約完成10家孵化工廠,沖破區(qū)域壁壘,實現(xiàn)產(chǎn)品本地化。

公司2012年開發(fā)代理商107家,建設(shè)完成終端零售店106家,其中,形象店12家,專賣店61家,專賣區(qū)33家,初步搭建起全國渠道框架。

2、全力提升運營能力,持續(xù)鞏固LED照明應(yīng)用領(lǐng)先地位。

在國內(nèi)市場上,公司在眾多標(biāo)志性工程上屢有斬獲,部分項目包括:廣州鄉(xiāng)鎮(zhèn)路燈建設(shè)二期工程路燈成套設(shè)備采購及相關(guān)服務(wù)標(biāo)段三,兩岸半導(dǎo)體照明合作項目廣州地鐵示范工程采購項目(標(biāo)段二),滬寧高速公路照明試驗段工程LED燈具合同能源管理項目,人民大會堂萬人禮堂照明改造項目、國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部照明改造項目、國家體育總局各大球場照明改造項目等。

此外,公司四個包的LED照明產(chǎn)品全部入選財政部、發(fā)改委、科技部“2012/2013年度半導(dǎo)體照明產(chǎn)品財政補貼推廣項目”。

鑒于國際市場的實際狀況,公司在努力保持歐美等發(fā)達經(jīng)濟體市場份額的同時,加大對新興市場的培育和開發(fā)力度。在新興市場方面,其中一個典型項目為國家發(fā)改委援外項目喀麥隆標(biāo)段。

3、堅持技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)管理,提升產(chǎn)品的層次和品質(zhì),豐富產(chǎn)品種類

繼續(xù)推動“A+計劃”、“B計劃”,增加高性價比產(chǎn)品的銷售量,提升產(chǎn)品的市場占有率。

公司產(chǎn)品線目前覆蓋了道路、景觀、汽車、醫(yī)療、辦公、家居、廣告裝飾、商業(yè)等應(yīng)用場合。2012年公司道路照明新品開發(fā)了15款,舊產(chǎn)品改進10款;重大景觀亮化項目開發(fā)了14項;室內(nèi)新產(chǎn)品開發(fā)19個系列106款產(chǎn)品;其它延伸產(chǎn)品263款。其中筒燈王、晨光、晨星等一批高性價比產(chǎn)品備受市場歡迎。

公司自主研發(fā)的LED隧道燈獲得由國家科技部、環(huán)保部、商務(wù)部和質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合頒發(fā)的國家重點新產(chǎn)品證書,項目編號為2011TJE00079,有效期三年;公司研發(fā)生產(chǎn)的LED燈管、LED筒燈LED射燈系列等11款產(chǎn)品入選廣東省科學(xué)技術(shù)廳《廣東省綠色照明示范城市室內(nèi)照明推薦采購產(chǎn)品目錄(B20120404)》;公司研發(fā)生產(chǎn)的阿波羅系列LED路燈、月亮女神系列LED隧道燈、明伴系列LED日光燈、明亮系列LED球泡燈、明裝系列LED筒燈、戶外LED顯示屏、室內(nèi)SMD系列LED顯示屏及“智慧寶”LED燈具無線控制器等八項產(chǎn)品被認(rèn)定為“廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品”,批準(zhǔn)文號:粵高科字[2012]21號,有效期三年。

4、積極參與國際國內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂,規(guī)劃專利戰(zhàn)略布局,鞏固并強化行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位

參與CSA(國家半導(dǎo)體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟)標(biāo)準(zhǔn)化委員會LED照明標(biāo)準(zhǔn)制定,勤上作為TALQ聯(lián)盟六個創(chuàng)始人之一,大大推進了TALQ的技術(shù)進展,作為TALQ標(biāo)準(zhǔn)制訂者之一,提升了公司在世界范圍的行業(yè)影響力和話語權(quán)。

經(jīng)過多年的產(chǎn)品技術(shù)沉淀,勤上產(chǎn)品被市場廣泛認(rèn)可,2012年榮獲廣東省著名商標(biāo)稱號。

通過標(biāo)準(zhǔn)制訂和專利布局,鞏固和強化了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。2012年公司新獲專利授權(quán)119項,含發(fā)明專利12項;截至2012年末,公司共獲得專利授權(quán)369項,包含發(fā)明專利40項。

5、深化和完善績效考評體系,吸引行業(yè)中高端人才。公司不斷完善適應(yīng)市場需求的薪酬體系和業(yè)務(wù)管理制度,以更好留住人才和吸引人才。落實KPI考核,有效提升績效管理工作的公正、公平、公開度,將績效管理工作落到實處,以更好地提升工作質(zhì)量與效率。

6、資本運作扎實開展

公司2012年成功發(fā)行2012年公司債券(第一期),發(fā)行總額為人民幣4億元,為公司進一步發(fā)展提供了良好的資金支持。

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