LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 今年整個(gè)照明燈飾市場(chǎng)都非常清淡，原因很多，剛性需求萎縮、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇都是最直接的原因。在這種大背景下，市場(chǎng)廝殺是極端慘烈的，很多企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商生存不下去是一種必然；在這種大背景下，廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商千方百計(jì)尋找生路也是一種必然。

然而，生路究竟在哪里？

是更低價(jià)的產(chǎn)品嗎？正常情況下，低價(jià)能短暫贏(yíng)得一定優(yōu)勢(shì)。但現(xiàn)階段大家都在打價(jià)格戰(zhàn)，所以沒(méi)有絲毫作用。甚而至于，因?yàn)椴粩嘧詡灾粫?huì)加速滅亡。

是品質(zhì)更優(yōu)異、外觀(guān)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品嗎？?jī)?yōu)勢(shì)產(chǎn)品當(dāng)然不錯(cuò)，但必須是在有剛性需求的前提下。市場(chǎng)連人都沒(méi)有，怎么會(huì)有生意呢？

沒(méi)有需求創(chuàng)造需求是所有人都懂得的道理，但怎樣創(chuàng)造需求卻是多數(shù)人非常茫然的地方。產(chǎn)品已經(jīng)很好了，裝修也已經(jīng)很好了，但沒(méi)有顧客進(jìn)來(lái)有什么用？這就是常州鄒區(qū)精品館與成都世華國(guó)際共同面臨的困境。

因此，我們需要把顧客引進(jìn)來(lái)，讓“門(mén)前冷落車(chē)馬稀”變成“熙熙攘攘、摩肩接踵”。

怎么吸引人流呢？加大宣傳力度肯定是首選。當(dāng)你開(kāi)始做宣傳的時(shí)候，大家都開(kāi)始宣傳，你又怎么辦呢？那你就要做與眾不同的宣傳。當(dāng)你與眾不同的時(shí)候，就能夠吸引更多人的眼球，你贏(yíng)得的機(jī)會(huì)就會(huì)多一成。很多廣告都是在告訴別人有這個(gè)東西或這件事，但沒(méi)有告訴別人這個(gè)東西或這件事對(duì)他有什么意義或好處！因?yàn)?，只有?duì)別人有巨大意義或好處的時(shí)候，別人才會(huì)高度關(guān)注。我們的宣傳就是要找出這樣的賣(mài)點(diǎn)。

是不是只要做了與眾不同的宣傳就一定能成呢？那也不一定。你還得找到消費(fèi)者的需求。只有他們有發(fā)自?xún)?nèi)心的需求的時(shí)候，成交才成為必然。

只找到需求還是不行的，你還必須刺激他們的需求，把可有可無(wú)的需求變成必然的需求，把可能是明天的需求變成今天或眼前的需求。

競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是改變現(xiàn)有格局，說(shuō)得更明白點(diǎn)，就是從別人碗里把份額搶奪過(guò)來(lái)。你要去奪別人的份額和地盤(pán)，你就要有比別人更大的優(yōu)勢(shì)或更高的招數(shù)。

回到剛開(kāi)始的話(huà)題上來(lái)，你就要制造更大的眼球效應(yīng)，甚至是轟動(dòng)效應(yīng)，你就要刺激消費(fèi)者的欲望，你就要抓住消費(fèi)者的心弦，你就要從消費(fèi)者錢(qián)包里掏出他們的人民幣。

因此，好的營(yíng)銷(xiāo)就是捕捉消費(fèi)者的需求，緊緊抓住它，變成現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)。因此目前這種疲軟的市場(chǎng)環(huán)境下，廉價(jià)的產(chǎn)品、高質(zhì)的產(chǎn)品都不是分水嶺，營(yíng)造商流才是最緊迫的任務(wù)。而要營(yíng)造商流，單純靠廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)商或者市場(chǎng)都難以做到，而必須三方的力量一起來(lái)努力。這就是抱團(tuán)取暖，共同謀求出路。任何遲鈍、忽略和輕視抱團(tuán)御寒的集體和個(gè)人都得在這個(gè)階段付出沉重的代價(jià)，甚至從市場(chǎng)上消失。

因此，相對(duì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和壓縮利潤(rùn)，廠(chǎng)家和商家都更需要強(qiáng)化如何把生意做好的能力；相對(duì)于減少租金，市場(chǎng)則更需要培植人流和商流。要培植人流和商流，就必須個(gè)性化宣傳與活動(dòng)一起做，形成強(qiáng)大的轟動(dòng)效應(yīng)和巨大的互動(dòng)效應(yīng)，最終拉動(dòng)銷(xiāo)售，形成消費(fèi)潮流。