LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 不管是網(wǎng)絡(luò)上，還是在各媒體上，記者看到的都是把用工荒評價得如同末日降臨，危如累卵。但根據(jù)記者多日來的走訪調(diào)查和觀察，卻發(fā)現(xiàn)用工荒未必如媒體所說的那么“荒”，那么“慌”。就記者的調(diào)研結(jié)果來看，大中型照明企業(yè)都相當(dāng)?shù)ǎ^完年一個多星期后早就如常運營，企業(yè)的人員缺口問題根本沒多大影響，對用工荒問題顯得不以為然。只是，對于小微企業(yè)來說，人員缺口問題卻十分致命。但不管是大中型照明企業(yè)還是小微企業(yè)，不管用工荒問題嚴(yán)不嚴(yán)重，人才成本的提高已經(jīng)成為不爭的事實。

“三高”解決用工荒

為了解決人員缺口問題，不管是大中型照明企業(yè)，還是小微企業(yè)，都不得不付出更多的成本招聘人才、培養(yǎng)人才和留住人才。其中，提高工資、提高待遇（如包吃包住）、提高福利（如三險一金）等都成為廣東企業(yè)吸引人才的法寶。

在本次調(diào)研中，受訪照明企業(yè)也大多通過提高工資、提高待遇和提高福利其中一種或多種方式解決用工荒，但提高的幅度并不大。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超過半數(shù)的企業(yè)只選擇提高工資、提高待遇或提高福利其中一項；有26.67%的企業(yè)選擇其中兩項，還有20.00%的企業(yè)實行“三高”政策，大力吸收人才。其中，提高福利（如三險一金）成為更多企業(yè)的選擇，在調(diào)研中有36%的企業(yè)都選擇了提高福利，該現(xiàn)象從側(cè)面反映了三險一金等保障性福利更為員工需要。此外，還有一家企業(yè)雖然人員有缺口，但仍然選擇無作為，依照原來的福利待遇。

招聘途徑需多樣化

本次調(diào)研對象主要為來自中山市、江門市、深圳市的照明企業(yè)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，照明企業(yè)的招聘途徑相對單一。專業(yè)人才網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站、同行業(yè)人才招聘（人才市場、獵頭）、招聘會等，大多數(shù)照明企業(yè)只會把其中一項作為主要招聘途徑。其中，網(wǎng)絡(luò)和招聘會成為照明企業(yè)招聘途徑兩大山脈，占比71.43%。

而在招聘途徑方面，不同地域也體現(xiàn)出不一樣的特征，如中山企業(yè)和深圳企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，中山企業(yè)更傾向于網(wǎng)絡(luò)和招聘會，深圳企業(yè)更傾向于網(wǎng)絡(luò)和同行業(yè)人才招聘（人才市場、獵頭），通過獵頭推薦吸收高端人才。

招聘途徑的不同，跟企業(yè)實力、福利待遇和人員缺口崗位有關(guān)。因為大部分中山企業(yè)實力和福利待遇不足，人員缺口大多為普工和技術(shù)人員，吸收的人才較為普通，所以使用最能夠大面積接觸普羅大眾的招聘方式。而深圳企業(yè)主要缺乏技術(shù)和管理崗位人員，更需要有針對性的招聘途徑。

但不管是哪個地方的企業(yè)，他們的招聘途徑都過于單一，難以招聘得到真正為己所用的人才。完善公司內(nèi)部制度和招聘途徑多樣化，才是照明企業(yè)解決人才缺口問題的最直接方法。

五資融合：以人為本 以技術(shù)支撐

在改革開放之初，珠三角先行一步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展在當(dāng)時而言是嶄露頭角，有大量的人才涌進(jìn)廣東。佛山市科技局副局長李鉅鎮(zhèn)認(rèn)為，隨著改革開放，全國各區(qū)域發(fā)展各具優(yōu)勢，國家也提出鼓勵人才創(chuàng)業(yè)的政策。