面對日趨激烈的國內國際競爭，面對新的公司化體制，甘肅電信如何應對？甘肅省電信公司總
經理恩廣禮在接受記者采訪時指出，牢固樹立發(fā)展觀念，把甘肅電信建成具有國際綜合競爭實力的
大型通信企業(yè)，將是甘肅電信在新體制下新的發(fā)展目標。

恩廣禮總經理告訴記者，公司掛牌成立標志著甘肅電信進入了一個新的歷史時期，甘肅電信將
按照企業(yè)發(fā)展的經營模式和運行機制，夯實基礎，主動實行“技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”，
使甘肅電信在網絡提供與信息服務上繼續(xù)先行。為實現這一目標，甘肅電信要進一步轉變觀念，樹
立“企業(yè)觀念”和“服務觀念”，強化市場意識、客戶意識、效率意識和效益意識。各地、市、州
電信局將按照精簡機構、提高效能的要求，調整公司內部設置，重點充實經營、服務、運行維護部
門；按照現代企業(yè)管理要求，建立完善一系列的基礎管理制度，加快推進地縣財務一體化進程。

恩廣禮指出，甘肅電信將進一步加大通信發(fā)展力度，增強綜合通信能力，壯大企業(yè)實力。大力
引進新技術，積極推動網絡向綜合化、寬帶化、智能化方向轉化。農村電話網、無線市話網和數據
通信網將是甘肅電信的建設重點。在農村電話網建設中，不僅要注重傳輸光纜的建設，還要做好配
套線路建設。今年，甘肅電信固定資產投資計劃規(guī)模將由15億元擴大至22億元左右，放號計劃也
將由年初下達的35萬戶調整到50萬～55萬戶。省公司為了嚴格控制資金投向，確保有限的資金集
中使用到效益高、市場競爭亟需的項目上，把固定資產投資計劃與電話放號掛鉤考核，初步確定為
固定資產投資計劃每增加1萬元，放號計劃增加1戶，奮斗目標增加1～2戶。

恩總認為，業(yè)務發(fā)展是企業(yè)工作的中心，要進一步完善經營管理機制，充分發(fā)揮經營部門在企
業(yè)中的龍頭作用，開展經營活動分析，提高營銷工作對市場變化反應的靈敏度；進一步做好市場調
查分析和預測工作，建立市場調研和預測的工作制度，把市場調查分析和預測作為經營中一項重要
工作開展，為經營決策提供可靠的依據。市話業(yè)務將把重點放在開發(fā)中低收入階層住宅電話市場
上，采取分期付款、租機等靈活策略加快發(fā)展。采取與社會各單位聯合建設、利益共享的方式，在
全省范圍內加大安裝智能電話和IC卡公用電話的工作力度，把安裝范圍拓展到集貿市場、中小學
校、醫(yī)院及軍營。同時，做好數據通信業(yè)務的專業(yè)營銷工作，以發(fā)展集團客戶為重點，搞好業(yè)務集
成和業(yè)務包裝，探索開展數據業(yè)務代理和批發(fā)工作的新途徑。