機(jī)構(gòu)改革是最令人撓頭的事，但中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司所屬１８個(gè)省級(jí)移動(dòng)通信公司（非上市）的
機(jī)構(gòu)撤并改革，４個(gè)月即順利完成。據(jù)中國移動(dòng)透露，其省會(huì)公司全部并入省公司的改革完成后，
已開始按新的體制運(yùn)轉(zhuǎn)。

中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司作為新組建的中央管理的國有重要骨干企業(yè)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部體制改革
的重要性。２０００年８月，集團(tuán)公司在進(jìn)行了大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了轉(zhuǎn)變觀念、立足市場，
按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革一切不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系的企業(yè)改革指導(dǎo)思想。在全國推開將省
會(huì)公司撤并入省移動(dòng)通信公司的改革。

此次機(jī)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容是撤銷省會(huì)公司，將省會(huì)公司的人員和資產(chǎn)并入省公司，省會(huì)公司的管理
職能交由省公司相應(yīng)的職能部門。省會(huì)公司撤并以后，省會(huì)城市的營銷機(jī)構(gòu)和省公司其它生產(chǎn)單位
的設(shè)置，由各省公司根據(jù)各自的實(shí)際情況選擇設(shè)立，而省公司機(jī)關(guān)管理人員總數(shù)最多不超過１００
人。

中國移動(dòng)省級(jí)公司在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，精心準(zhǔn)備、周密布置機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。對(duì)涉及到
的人員安置、職責(zé)劃分、工作交接等問題逐一落實(shí)，保證各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作正常有序的進(jìn)行。同
時(shí)，抓住機(jī)構(gòu)調(diào)整契機(jī)，積極推進(jìn)人事管理等配套制度改革。針對(duì)省會(huì)公司撤并以后管理人員嚴(yán)重
超編的情況，許多省公司出臺(tái)了競聘上崗等配套改革措施，逐步建立起科學(xué)高效的干部管理和勞動(dòng)
用工制度。

目前，中國移動(dòng)省級(jí)公司已經(jīng)全部按新體制運(yùn)轉(zhuǎn)。這一改革打破了傳統(tǒng)體制下企業(yè)運(yùn)行的慣例，增
強(qiáng)了職工的緊迫感和危機(jī)感，使企業(yè)的改革意識(shí)普遍提高。由于大幅度精簡了機(jī)關(guān)管理人員，大量
的有管理經(jīng)驗(yàn)的管理干部充實(shí)到了生產(chǎn)一線，生產(chǎn)單位的管理水平和經(jīng)營水平有所提高。精簡管理
層，減少了中間環(huán)節(jié)，大大提高了工作效率，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展。