近兩年，“壟斷”一詞幾乎成了中國電信的代名詞。中國電信分
拆方案出臺后，不少人拍手稱快：“這一下可以打破壟斷了！”然而，中國電信業(yè)的壟斷真能一
“拆”就“破”嗎？


拋開情緒化的因素，我們理性、歷史地看問題：今天中國電信業(yè)
的壟斷，中國電信真正要承擔的責任有多少？

過去10多年，國家為了給國內(nèi)電信業(yè)的建設籌集更多的資金，
資費水平定得較高，并制訂了一系列的特殊政策，如收取固定電話的初裝費和移動電話的入網(wǎng)費
等。這些政策現(xiàn)在看來不盡合理，有的也已經(jīng)取消，但設想一下，如果沒有這些特殊的政策，電信
業(yè)這一“燒錢”的行業(yè)，能在中國有如此迅猛的發(fā)展嗎？很多人恐怕連電話也裝不上。中國電信作
為當時國家唯一的電信運營商，只是國家這些特殊政策的執(zhí)行者罷了。時至今日，中國電信在資費
問題上一真沒有最終的“話事權”，拍板的，還是政府部門。

筆者以為，當前國內(nèi)電信市場的壟斷問題，其形成的深層次原
因，不在于中國電信之“大”、之“獨”，而在于體制。像其他大型國企一樣，中國電信的“國企
病”特征相當明顯：政企不分，體制僵化，管理落后，因而導致低效運作，成本高企。不少時候，
政府既當“運動員”，又當“裁判員”，使得中國電信在某種意義上說，還不是一家真正的現(xiàn)代企
業(yè)。這些問題在中國移動、中國聯(lián)通等新老運營商身上也同樣存在。不少專家擔心，網(wǎng)通在“吃”
進中國電信的北方資產(chǎn)后，實際上成了一家國企，其一直為業(yè)界所稱道的企業(yè)文化，很可能就此湮
沒在中國電信傳統(tǒng)的國企文化中，從而形成一個新的壟斷集團。這種擔心不是沒有道理。

壟斷不可能一“拆”就“破”。要真正打破壟斷，一方面，運營
商要積極引進外資，吸收其先進的管理經(jīng)驗，提高效率，降低成本。但更重要的是，政府今后要明
確其“管理者”的定位，專注于政策法規(guī)的制訂，促進互聯(lián)互通，營造一個良好的“多贏”環(huán)境。
畢竟，中國加入WTO后，受沖擊最大的是政府。
摘自南方網(wǎng)