記者：從上個世紀末以來，中國對電信業(yè)進行了大刀闊斧
的改革，力圖在使整個產業(yè)市場化的同時，也與國際接軌?！按航喯戎?，作為外資企業(yè)，
貴公司對中國電信改革的成效擁有一定的發(fā)言權，因而請問您在這么多年的對華投資的經歷中，對
電信改革帶來的變化有何感受？您認為現在中國電信業(yè)是否已經為外資的進入營造了一個良好的投
資環(huán)境？


徐啟威：中國通信業(yè)近年來保持著高速發(fā)展的態(tài)勢。有統(tǒng)
計數據表明，2002年第一季度，全國通信業(yè)務收入完成1029.8億元，比上年同期增長14.9%，高于
同期國內生產總值7.6%的增幅；全國通信固定資產投資完成191.4億元，同比增長36.2%，超過同
期全社會固定資產投資增幅16.6個百分點；全國電話用戶新增2630.5萬戶，用戶總數達到3.5億
戶；數據多媒體用戶達到62.8萬戶，互聯網撥號及專線用戶達到3753.2萬戶。


在加入WTO后，中國國內電信運營商將開始直接參與全球競
爭。據我了解，國內運營商正積極借鑒外國運營商的技術、業(yè)務開發(fā)和管理以及資本運作經驗，在
與它們合作競爭的過程中，不斷修煉內功，快速提升核心競爭力，成為具有國際競爭力的國際一流
電信企業(yè)。


目前中國電信業(yè)已經為外資的進入營造了一個較好的投資
環(huán)境。這主要表現在政府改革投資融資管理體制，簡化行政審批，開辟多種融資渠道，注重債務管
理和融資組合，積極發(fā)展投資中介機構，提高服務效率，降低融資成本等方面。


記者：從壟斷到競爭，這是任何一個國家的電信業(yè)發(fā)展過
程中都必須面臨的課題。您對下一步的電信改革方向有何建議？


徐啟威：入世后，中國國內電信運營商將在國內市場與具
有豐富網絡和業(yè)務運營經驗的跨國電信巨頭直接競爭。從國外電信運營業(yè)的發(fā)展歷程看，市場開放
之初，在部分充分開放的業(yè)務市場，將可能由于激烈的競爭導致業(yè)務的總量較快增長而業(yè)務收入增
長相對較慢的現象。


我們非常高興地看到我國政府對于以上風險已經有非常清
醒的認識，也加快了電信改革的步伐，出臺了一系列舉措，這充分表現出中國政府在電信改革中的
遠見卓識。通過這樣的改革不僅可以提高運營商抵御風險的能力，實現電信產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還
可提升整個國家的競爭力。相信中國政府不斷推進的電信改革將驅使國內電信運營商不斷提高各種
創(chuàng)新能力，從業(yè)務創(chuàng)新到網絡創(chuàng)新，從管理創(chuàng)新到機制創(chuàng)新都將改變過去競爭的內涵，運營商之間
的競爭將逐漸從簡單的網絡競爭向服務競爭過渡，最終實現共同發(fā)展。


記者：從世界范圍來看，電信業(yè)的發(fā)展不容樂觀，不但國
外的電信企業(yè)紛紛破產，電信股暴跌，即使是中國，增長速度也開始減緩。在這種嚴峻的形勢下，
您認為中國的電信公司如何才能增強防御風險的能力，實現可持續(xù)發(fā)展？


徐啟威：積極借鑒國外技術、業(yè)務開發(fā)和管理以及資本運
作經驗，培育通信消費環(huán)境，努力縮小地區(qū)發(fā)展差異，不斷完善產業(yè)投融資體系，合理分配通信資
源，是國內電信企業(yè)增強防御風險的能力，實現可持續(xù)發(fā)展的必經之路。


中國電信業(yè)發(fā)展必須堅持“信息強國”的發(fā)展戰(zhàn)略。通過
堅持制度創(chuàng)新，面向國內、國際，充分發(fā)育市場，促進地區(qū)均衡，實現持續(xù)增長，使中國由“通信
大國”轉變?yōu)椤靶畔妵保嘤痪訃H前列的跨國電信企業(yè)，保持全球最具活力的電信業(yè)務市
場，縮小地區(qū)發(fā)展差距，彌合“數字鴻溝”。


隨著中國電信業(yè)務市場的開放和競爭，運營商、廠商以及
用戶三者之間的關系發(fā)生著深刻的變化。思科認識到只有真正把握用戶需求，特別是把握用戶細分
市場的差異化的需求，才可能提供差異化的服務和市場策略。思科將同國內廣大電信企業(yè)共同研究
用戶需求，把握用戶需求發(fā)展趨勢，一起研究并提供能提高運營商市場競爭優(yōu)勢的服務解決方案，
形成一種良性的互動，組成共贏的價值鏈，創(chuàng)造電信市場的繁榮。


摘自《通信信息報》